Questões sobre Estrutura de Gerenciamento

Acerca de gerenciamento de projeto, julgue os itens subsequentes.

As fases de um projeto podem ser gerenciadas de forma sequencial, sobreposta ou iterativa. Na fase iterativa, planeja-se apenas uma fase, a qualquer momento, e, à medida que o trabalho avança, a fase seguinte é planejada.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito das funções da administração e do processo de planejamento, julgue os itens a seguir.

A função gerencial de planejamento abrange a definição de metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançá-las e o desenvolvimento de uma hierarquia abrangente de planos, no intuito de integrar e coordenar as atividades.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca de gestão de projetos, julgue os próximos itens.

De acordo com a estrutura analítica do projeto (EAP), divide-se o escopo do projeto em partes menores e mais gerenciáveis, no intuito de facilitar a gestão.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.

Híbridas, matriciais e modulares são tipos de estruturas de projetos.

• C. Certo
• E. Errado

Segundo o PMI (Project Management Institute), projeto é um esforço temporário empreendido para alcançar um objetivo específico. Nesse sentido, gerenciamento de projetos é a

• A. aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas em atividades que irão atender aos requisitos de um projeto.
• B. aplicação de recursos tecnológicos para execução de projetos específicos definidos pela empresa.
• C. adaptação das ferramentas e normas organizacionais de acordo com os projetos da empresa.
• D. adequação de recursos e normas internas à realidade de um projeto na organização.
• E. gestão de recursos orçamentários visando ao pleno atendimento das necessidades de um projeto.

A respeito da estrutura analítica de projeto (EAP), julgue os itens que se seguem.

O desafio principal da EAP é definir o relacionamento lógico entre todos os elementos do projeto sem reduzir a capacidade de execução do programa.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito de gerência de projetos, assinale a opção incorreta.

• A.

  Uma estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser utilizada como um método de apresentação, como, por exemplo, um desenho de uma lista não estruturada de atividades em formato de diagrama.

• B.

  Uma EAP é um agrupamento orientado ao subproduto (deliverable-oriented) dos elementos do projeto que organiza e define o escopo total do projeto: o trabalho que não está na EAP está fora do escopo do projeto.

• C.

  A cada item na EAP é, geralmente, designado um identificador único, que são, frequentemente, conhecidos como plano de contas (code of accounts).

• D.

  Um dicionário EAP inclui, tipicamente, descrições de pacotes de trabalho, bem como outras informações de planejamento, tais como datas de cronogramas, custo de orçamentos e designações de funcionários.

As áreas de conhecimento da gerência de projetos descrevem os conhecimentos e práticas em gerência de projetos em termos dos processos que as compõem. Esses processos foram organizados em nove áreas de conhecimentos, das quais, tem-se as seguintes gerências:

• A.

  de comunicação; do escopo do projeto; do relacionamento; do custo do projeto; e da qualidade do projeto.

• B.

  dos riscos do projeto; do escopo do projeto; financeira do projeto; do custo do projeto; e da qualidade do projeto.

• C.

  da integração do projeto; das aquisições do projeto; do tempo do projeto; do custo do projeto; e da qualidade do projeto.

• D.

  da integração do projeto; do escopo do projeto; do tempo do projeto; do custo do projeto; e de tecnologia do projeto.

Considere as alternativas abaixo em relação ao gerenciamento de projetos.

I. A gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto.

II. Geralmente os projetos devem ser executados e entregues sob o condicionamento de variáveis, principalmente: tempo, custo e escopo.

III. A gerência de projetos é frequentemente responsabilidade de todos os indivíduos envolvidos no projeto. Idealmente, todos devem participar diretamente nas atividades que produzem o resultado final.

IV. As três variáveis que compõem o "triângulo da gerência de projeto" não podem ser alteradas sem impactar umas às outras.

V. O escopo do projeto são as exigências especificadas para o resultado esperado, incluindo o que se pretende e o que não se pretende realizar.

Está correto o que se afirma APENAS em

• A.

  I, II e III.

• B.

  I, II, IV e V.

• C.

  II, III, IV e V.

• D.

  II e V.

• E.

  III, IV e V.

Julgue os próximos itens, referentes a gestão estratégica e noções de elaboração, análise, avaliação e gerenciamento de projetos.

A estrutura organizacional existente no contexto do projeto pode restringir a disponibilidade ou as condições sob as quais os recursos se tornam disponíveis para o projeto. Essa estrutura varia em uma faixa que vai da estrutura mais enrijecida quanto a projetos — funcional — até a mais flexível — projetizada.

• C. Certo
• E. Errado