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Administração - Gerenciamento de Risco - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
Acerca do assunto abordado no texto acima, julgue os itens de 92 a 100.
Análise dos indicadores de desempenho em conjunto com análise dos relacionamentos e das medidas de investigação e correção funciona como atividade de controle.
Administração - Gerenciamento de Risco - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
Acerca do assunto abordado no texto acima, julgue os itens de 92 a 100.
Em princípio, todos os membros de uma organização possuem alguma responsabilidade pelo gerenciamento de riscos corporativos.
Administração - Gerenciamento de Risco - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
Julgue os seguintes itens, relativos a gerência de projetos.
A condição de incerteza presente em projetos refere-se ao conceito de riscos, portanto, em gerenciamento de projeto, um risco deve ser sempre eliminado pois sempre causará efeitos negativos.
Administração - Gerenciamento de Risco - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2006
A análise de risco tem por objetivo identificar os riscos de segurança presentes na organização, fornecendo conhecimento para que sejam implementados controles eficazes de segurança. Acerca da análise de riscos, julgue os itens a seguir. Vulnerabilidades são fragilidades que as ameaças exploram.
Administração - Gerenciamento de Risco - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2006
A análise de risco tem por objetivo identificar os riscos de segurança presentes na organização, fornecendo conhecimento para que sejam implementados controles eficazes de segurança. Acerca da análise de riscos, julgue os itens a seguir. A vulnerabilidade, por si só, causa dano ao ativo.
Administração - Gerenciamento de Risco - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2006
A análise de risco tem por objetivo identificar os riscos de segurança presentes na organização, fornecendo conhecimento para que sejam implementados controles eficazes de segurança. Acerca da análise de riscos, julgue os itens a seguir. A definição correta do escopo de uma análise de risco é um dos principais fatores para o sucesso ou fracasso dessa análise.
De acordo com o PMBOK guide, uma das áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos é o gerenciamento do risco. Esta área se subdivide em quatro processos que se distribuem ao longo das fases do projeto. Especificamente na fase de planejamento do projeto estão presentes três desses processos.
Assinale a opção que reúne a única seqüência que representa corretamente esses processos.
Identificação dos riscos, qualificação dos riscos e desenvolvimento de respostas aos riscos.
Qualificação dos riscos, controle dos riscos e desenvolvimento de respostas aos riscos.
Identificação dos riscos, quantificação dos riscos e desenvolvimento de respostas aos riscos.
Quantificação dos riscos, controle dos riscos e desenvolvimento de respostas aos riscos.
Identificação dos riscos, qualificação dos riscos e controle dos riscos.
Em relação à Gerência de Risco do Projeto é correto afirmar que um dos seus processos principais é
o Gerenciamento de Recursos dos Riscos, que tem como principal tarefa garantir o contínuo fornecimento de recursos financeiros para dar continuidade ao projeto.
a Identificação dos Riscos, que tem como principal tarefa definir as melhorias necessárias para o aproveitamento de oportunidades e respostas às ameaças.
a Monitoração dos Riscos, cuja tarefa é analisar os resultados específicos do projeto para determinar se eles estão de acordo com os padrões de qualidade relevantes e identificar as formas para eliminar as causas de desempenhos insatisfatórios.
a Avaliação Periódica do Desempenho dos Riscos, que tem como principal tarefa definir e avaliar o desempenho geral do projeto buscando assegurar a satisfação dos padrões relevantes de qualidade
o Controle das Respostas aos Riscos, cuja tarefa é responder às mudanças nos riscos no decorrer do projeto
A Gerência de Risco do Projeto inclui os processos envolvidos na identificação, análise e resposta aos riscos do projeto. Com relação à análise, controle e tratamento de riscos é correto afirmar que
a mitigação de um risco é um procedimento que deve ser aplicado após a ocorrência do risco, porém, antes de se aplicar a contingência.
a identificação dos riscos consiste em determinar quais os riscos são mais prováveis de afetar o projeto e documentar as características de cada um. A identificação dos riscos não é um evento pontual; ela deve ser realizada de forma regular ao longo do projeto.
a identificação dos riscos deve ser focada apenas nos riscos internos que estão relacionados com eventos que a equipe do projeto pode controlar ou influenciar, tais como designação de pessoas e estimativas de custos. Os riscos externos, que são eventos além do controle ou influência da equipe, tais como mudanças no mercado ou ação governamental, não devem ser analisados nem tratados, pois podem comprometer os custos do projeto.
"Mudanças nos requerimentos" e "Pessoal designado com habilidades insuficientes" não podem ser classificados como riscos, já que são caracterizados pelo PMBOK, respectivamente, como erro de coleta de requisitos e falha na contratação de pessoal.
quando se aplica a mitigação em um risco ocorrido, o contingenciamento torna-se desnecessário.
A Gerência de Riscos
tem por objetivo aferir o impacto de atividades críticas, por meio da obtenção de vantagens competitivas e de oportunidades.
tem por objetivo minimizar o impacto de potenciais eventos negativos e obter vantagem de oportunidades com vistas a melhoramentos.
tem por objetivo minimizar as implicações da execução de projetos em contextos sujeitos a oportunidades de melhoramentos.
decorre do melhoramento do impacto de inovações tecnológicas sobre o desempenho dos indicadores dos projetos.
tem por objetivo suscitar o impacto de eventos negativos e obter oportunidades de mudanças com vistas ao dimensionamento de recursos.
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