Questões sobre Gerenciamento do Tempo

Utilize a tabela e as informações a seguir para responder às questões de nos 51 e 52.

A tabela apresenta uma lista de atividades de um projeto com os tempos estimados por meio de uma reunião de brainstorm entre os principais especialistas da empresa. Deve-se utilizar a técnica PERT para resolução do problema.

A técnica PERT utiliza-se de três estimativas para definir o tempo, denominado Tempo Esperado, a ser usado na rede de projeto. Com base nos dados da tabela, o Tempo Esperado para as atividades do projeto são:

• A.
• B.
• C.
• D.
• E.

A forma mais usual para a representação de um cronograma físico é o Gráfico de Gantt (Gráfico de Barras). Assinale a alternativa INCORRETA:

• A.

  Em conjunto pode-se preparar o cronograma financeiro que define as previsões de despesas por período.

• B.

  Representa-se este instrumento sob a forma de um gráfico de barras horizontais, em que cada coluna corresponde a um período de tempo e cada linha a uma etapa, atividade ou serviço a realizar.

• C.

  Este gráfico permite explicitar a duração das diferentes atividades ou serviços através do comprimento das barras, mas não é aplicado como ferramenta de gerenciamento e controle da obra.

• D.

  Este gráfico possibilita uma visualização rápida do planejamento físico quando se associa ao cronograma financeiro uma visualização dos recursos necessários para a realização de cada uma das atividades identificadas e para os sucessivos períodos da produção.

Acerca de metodologias de planejamento e avaliação de projetos de pesquisa e desenvolvimento, julgue os itens que se seguem.

Estimar prazo sabidamente insuficiente para a execução de um projeto, que terá de ser alterado após a assinatura do contrato, constitui prática inadequada.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca da gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

Ao se descobrir, no plano de implementação de um projeto, um erro que poderá acarretar atraso na data de sua entrega, a primeira medida a ser adotada pelo gerente de projetos é solicitar alteração nessa data e encaminhar o pedido para aprovação do patrocinador.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca da gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

Considere que o analista de sistemas responsável pela implementação de uma importante rotina do projeto de sistema que está sendo desenvolvido por sua equipe, acredite que, se tudo correr bem, em 30 horas a rotina esteja pronta, porém, o mais provável é que sejam gastas 45 horas para tanto. Considere, ainda, que, caso ocorra algum problema, possam ser gastas até 150 horas. Com base nessas informações, é correto afirmar que a estimativa PERT para essa atividade é de 60 horas.

• C. Certo
• E. Errado

Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é

• A.

  o detalhamento do cronograma.

• B.

  a parcelização das etapas.

• C.

  a compressão do projeto.

• D.

  a elaboração progressiva.

• E.

  o retrabalho das fases.

Um dos aspectos importantes da análise de viabilidade de um projeto é sua duração. Acerca das ferramentas de gerenciamento do tempo do projeto, julgue os itens subseqüentes.

A duração (DU, DUR ou duration), segundo o modelo proposto pelo Project Management Institue (PMI), refere-se ao número total de períodos de trabalho, sem incluir feriados e demais períodos de descanso.

• C. Certo
• E. Errado

Um dos aspectos importantes da análise de viabilidade de um projeto é sua duração. Acerca das ferramentas de gerenciamento do tempo do projeto, julgue os itens subseqüentes.

As atividades do projeto com folga ou flutuação igual a zero são consideradas tarefas do caminho crítico, sendo que as folgas livres (free slacks) referem-se ao tempo durante o qual é possível atrasar o início da tarefa sem prorrogar o início da tarefa seguinte.

• C. Certo
• E. Errado

Um dos aspectos importantes da análise de viabilidade de um projeto é sua duração. Acerca das ferramentas de gerenciamento do tempo do projeto, julgue os itens subseqüentes.

Embora existam diferenças superficiais, o método de caminho crítico( CPM - critical path method) difere fundamentalmente do program evaluation and review technique (PERT) por que usa distribuição de médias (valor esperado) em vez do valor mais provável, originalmente usado no PERT.

• C. Certo
• E. Errado

Um dos aspectos importantes da análise de viabilidade de um projeto é sua duração. Acerca das ferramentas de gerenciamento do tempo do projeto, julgue os itens subseqüentes.

A margem de contingência ou buffer contempla o período de tempo subtraído da atividade para compensar riscos de cronograma.

• C. Certo
• E. Errado