Questões sobre Gerenciamento do Tempo

Um dos aspectos importantes da análise de viabilidade de um projeto é sua duração. Acerca das ferramentas de gerenciamento do tempo do projeto, julgue os itens subseqüentes.

O CPM usa lógica de uma rede seqüencial para determinar a flexibilidade na elaboração de cronogramas e calcular a duração do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Um dos aspectos importantes da análise de viabilidade de um projeto é sua duração. Acerca das ferramentas de gerenciamento do tempo do projeto, julgue os itens subseqüentes.

A finalidade da especificação de escopo é documentar as metas do projeto, os resultados práticos e os requisitos, para que sejam usados como linha de base para futuras decisões.

• C. Certo
• E. Errado

Um dos aspectos importantes da análise de viabilidade de um projeto é sua duração. Acerca das ferramentas de gerenciamento do tempo do projeto, julgue os itens subseqüentes.

Variáveis que possuem pequena probabilidade de ocorrer, mas que influenciam fortemente no atendimento dos requisitos e na consecução dos objetivos são denominadas premissas.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens de 176 a 190, relativos à gestão de projetos.

O tempo de duração do caminho crítico é calculado somando-se as durações de todas as tarefas com flutuação zero.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens subseqüentes, relativos às técnicas de gerenciamento de projetos.

O cronograma de um projeto deve ser elaborado ao longo da sua etapa de execução.

• C. Certo
• E. Errado

Uma forma de diferenciar a técnica PERT da GERT é que esta última

• A.

  utiliza o valor esperado ao contrário do valor mais provável.

• B.

  utiliza uma média ponderada estimada das durações de cada atividade.

• C.

  permite avaliações de desempenho que devem ser realizadas várias vezes.

• D.

  representa a duração das atividades do projeto em uma moda probabilística.

• E.

  representa a duração das atividades do projeto em uma moda determinística.

A gerência de projetos estima que o pacote de trabalho deve necessitar de 50 semanas para ser concluído. Se tudo ocorrer bem, o pacote pode ser terminado em 40 semanas, mas, na pior das hipóteses, pode levar 180 semanas. A duração esperada para a duração do pacote de trabalho através do PERT é de

• A.

  65 semanas.

• B.

  70 semanas.

• C.

  75 semanas.

• D.

  80 semanas.

• E.

  85 semanas.

O PERT é uma técnica de avaliação que pode ser utilizada para prever a extensão das atividades de um projeto, podendo ser utilizada para se definir o caminho crítico do projeto. O caminho crítico de um projeto é aquele

• a.

  que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra a atividade que demanda o maior tempo para ser executada.

• b.

  que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra a atividade que demanda o maior esforço para ser executada.

• c.

  que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra o maior tempo que o projeto pode ser adiado sem passar da data de término esperada pelo cliente.

• d.

  onde se encontram os riscos identificados, aceitos e contingenciados, e que necessitam de um gerenciamento de riscos mais eficaz para evitar impacto no cronograma do projeto.

• e.

  mais longo formado pelas atividades de margem de flutuação zero. Normalmente, ele determina o tempo de duração do projeto.

Dentre os itens elencados abaixo, qual deles favorece uma real administração do tempo?

• A.

  começar a fazer algo sem antes pensar cuidadosa- mente sobre o mesmo;

• B.

  dedicar-se em excesso a afazeres ou conversas pessoais.

• C.

  dedicar-se a demorado "convívio social" entre as tarefas (cafezinho ou papos demorados)

• D.

  abandonar um trabalho antes de terminá-lo

• E.

  reservar a última hora do seu dia para planejar o dia seguinte.