Questões sobre Planejamento

Julgue os itens que se seguem, relativos a aspectos diversos do processo de planejamento. Uma organização que apresenta um produto ou serviço com características que os diferenciem dos oferecidos pelo mercado adota uma estratégia de enfoque.

• C. Certo
• E. Errado

Uma das etapas relevantes do processo de gestão estratégica do desempenho consiste na avaliação do desempenho. Diversas metodologias consagradas são aplicadas pelas organizações para avaliação do desempenho de seus colaboradores, entre as quais a que registra aspectos do comportamento do avaliado considerados extremos e que o avaliador destaca aspectos do trabalho realizados considerando-os extremamente positivos ou extremamente negativos. Trata-se do método denominado

• A. Avaliação 360°.
• B. Avaliação Participativa por Objetivos.
• C. Incidentes Críticos.
• D. Lista de Verificação.
• E. Comparação Binária.

Julgue os itens que se seguem, relativos a aspectos diversos do processo de planejamento. Em uma análise SWOT, a identificação de servidores desqualificados para o exercício das suas atribuições caracteriza uma ameaça, porque o despreparo funcional pode influenciar negativamente o desempenho almejado.

• C. Certo
• E. Errado

Entre os modelos de Planejamento de RH descritos pela literatura, aquele que toma por base organograma de encarreiramento para o planejamento de funcionários, classificando-os em três alternativas de promovabilidade, é denominado modelo

• A. baseado em segmentos de cargos.
• B. baseado no fluxo de pessoal.
• C. de planejamento funcional.
• D. de substituição de postos-chave.
• E. de recompensa imediata.

Julgue os itens que se seguem, relativos a aspectos diversos do processo de planejamento. A elaboração de planos direcionados para curto prazo, com ações específicas para cada atividade de uma instituição, caracteriza procedimento de planejamento operacional.

• C. Certo
• E. Errado

O planejamento estratégico de uma organização pressupõe, como uma das etapas de grande relevância, o denominado diagnóstico institucional, oportunidade em que, entre outros aspectos, identificam-se os pontos fortes e fracos da organização, o que corresponde

• A. à análise interna, restrita e controlável.
• B. à análise externa, que aponta as ameaças e oportunidades.
• C. à visão da organização.
• D. à missão da organização.
• E. aos cenários, classificados em otimista ou pessimista.

O planejamento estratégico é uma metodologia de planejamento gerencial de longo prazo, cuja principal funcionalidade é estabelecer a direção a ser seguida pela organização. Uma das etapas relevantes da sua implementação é a definição de ques tões, objetivos e estratégias, sendo que

I. a definição dos objetivos organizacionais antecede a das questões estratégicas.

II. as metas representam as partições dos objetivos a serem alcançadas no curto prazo.

III. a estratégia corresponde ao caminho mais adequado a ser percorrido para alcançar os objetivos.

Está correto o que se afirma APENAS em

• A. I e II.
• B. III.
• C. I e III.
• D. II e III.
• E. II.

Julgue os itens que se seguem, relativos a aspectos diversos do processo de planejamento. Os elementos comuns à administração por objetivos incluem a formulação de objetivos independentes para cada atividade ou processo dentro de um departamento.

• C. Certo
• E. Errado

Considere que no curso do processo de elaboração de seu planejamento estratégico, determinada organização tenha definido a forma como pretende ser reconhecida por seus clientes, colaboradores e pela própria sociedade. Tal definição corresponde

• A. ao diagnóstico institucional da organização.
• B. à Missão da organização.
• C. aos valores perseguidos pela organização.
• D. aos cenários para o futuro da organização.
• E. à Visão da organização.

O planejamento estratégico consiste em uma metodologia de planejamento gerencial de longo prazo, desenvolvida a partir dos anos 1960, que tem como principal funcionalidade estabelecer a direção a ser seguida pela organização, proporcionando uma melhor relação com o ambiente externo no qual se encontra inserida. Uma das etapas relevantes dessa metodologia corresponde

• A. ao diagnóstico institucional, que diz respeito exclusivamente aos aspectos internos da organização.
• B. à definição da visão da organização, que deve expressar com clareza a razão da sua existência.
• C. à identificação da missão a ser perseguida, que corresponde ao consenso dos membros da organização sobre o futuro almejado.
• D. à utilização de cenários para direcionar os planos da organização, correspondendo a projeções de ambientes futuros.
• E. à criação de valores, a partir da análise das forças e fraquezas existentes na organização.