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A partir do texto acima, julgue os itens de 93 a 97, relacionados ao planejamento.
O indivíduo que busca trabalhar parâmetros que tratam do que é necessário e possível para a organização, ou seja, a sua viabilidade externa, está executando planejamento estratégico.
A partir do texto acima, julgue os itens de 93 a 97, relacionados ao planejamento.
O plano de contratações elaborado pela área de RH da universidade pode ser visto como um exemplo de planejamento tático.
A partir do texto acima, julgue os itens de 93 a 97, relacionados ao planejamento.
Determinado procedimento padrão de acesso às instalações da universidade é um exemplo de planejamento operacional.
A partir do texto acima, julgue os itens de 93 a 97, relacionados ao planejamento.
De modo universal, são definidos para toda e qualquer atividade os seguintes prazos: para o planejamento estratégico, prazo superior a 5 anos; para o tático, de 1 a 5 anos, e, para o operacional, inferior a 1 ano.
A partir do texto acima, julgue os itens de 93 a 97, relacionados ao planejamento.
Um administrador que acaba de ser contratado por uma organização encontrará informações sobre as operações do seu setor no plano estratégico, que é um documento com conteúdo detalhado e analítico, fruto da ampla participação de todos os setores da organização.
Acerca da realidade das micro e pequenas empresas, julgue os itens subseqüentes.
A falta de planejamento estratégico é uma característica marcante em praticamente todas as micro e pequenas empresas.
Com respeito à gestão do clima e da cultura organizacional, julgue os itens que se seguem.
O clima organizacional pode e deve ser gerenciado por meio de estratégias como desenvolvimento gerencial.
Acerca de estrutura e estratégia organizacional, avalie os itens seguintes.
Um cenário no qual predominam pontos fortes, mas há ameaças, se configura o cenário ideal para a adoção da estratégia de desenvolvimento.
A respeito de desenvolvimento de produtos, do marketing e do planejamento estratégico, julgue os itens a seguir.
A incapacidade de perceber e absorver as mudanças no comportamento do mercado, a fim de se adaptar e ajustar oportunamente, é um dos pontos fracos que uma avaliação interna do desempenho da organização pode identificar valendo-se do chamado benchmarking, que consiste em uma técnica de comparação no âmbito da própria organização, ou seja, de um desempenho atual com o de outro(s) período(s) de sua existência e formas de atuação.
Acerca de estrutura e estratégia organizacional, avalie os itens seguintes.
Sabendo que a estratégia fornece o caminho que a organização deve trilhar visando a atingir um objetivo, pode se dar, como exemplo de objetivo, atingir, até o final de 2009, o nível de excelência na prestação de serviços ao público; e como exemplo de estratégia para atingir esse objetivo, a capacitação dos servidores permanentes em ferramentas de excelência no serviço público.
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