Questões sobre Planejamento

O Planejamento Estratégico Organizacional possibilita estabelecer o rumo a ser seguido pela organização, com vistas a obter um nível de otimização na relação desta com o seu ambiente. Normalmente, é uma responsabilidade do nível institucional da organização e diz respeito tanto a formulação de objetivos quanto a seleção dos cursos de ação a serem seguidos. Julgue os itens a seguir em relação ao tema.

I- Existe metodologia universal para o desenvolvimento do planejamento estratégico. Esta metodologia deve considerar que as organizações são similares em relação ao ambiente e afetadas igualmente pelas incertezas futuras.

II- Depois de formalizado, o planejamento deve ser seguido a risca, não podendo ser modificado ou alterado, garantindo assim o sucesso das ações propostas.

III- A análise de SWOT (Debilidades, Oportunidades, Forças e Ameaças) é uma maneira eficiente de identificar os pontos fortes e fracos (internos) de uma organização, bem como examinar as oportunidades e as ameaças que poderão ser enfrentadas no ambiente de atuação.

(E) A definição da missão é fundamental para os stakeholders de uma organização, uma vez que estes não participam do organograma interno.

A quantidade de itens certos é igual a

• A. 0.
• B. 1.
• C. 2.
• D. 3.
• E. 4.

O planejamento estratégico de gestão de pessoas refere-se à forma pela qual a função de gestão de pessoas contribui para o atingimento dos objetivos organizacionais, alinhando as competências individuais às competências organizacionais. O planejamento estratégico dos processos de gestão de pessoas deve, então, derivar da estratégia organizacional e a ela alinhar-se.

Assim, a uma estratégia organizacional conservadora e defensiva deve corresponder uma estratégia de gestão de pessoas, no que se refere às recompensas, voltada, entre outros aspectos, para:

• A. salário baseado no cargo;
• B. decisões descentralizadas quanto à remuneração;
• C. competitividade externa;
• D. salário baseado no desempenho;
• E. salário variável.

O planejamento é a função administrativa responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integrem e coordenem suas atividades. Um dos elementos essenciais do processo de planejamento é o estabelecimento de objetivos que explicitem os resultados que se deseja alcançar, fornecendo senso de direção para as ações e esforços organizacionais.

Objetivos eficazes devem ser adequadamente formulados, atendendo a certos critérios, tais como:

• A. serem específicos;
• B. estarem de acordo com o ambiente externo;
• C. serem inovadores;
• D. serem abrangentes;
• E. estarem dentro do orçamento previsto.

Em todas as áreas funcionais de uma organização, os administradores exercem as funções administrativas.

Um exemplo de atividade gerencial relativa à função de planejamento desempenhada na área de finanças é:

• A. avaliação do desempenho financeiro da organização;
• B. estruturação do departamento de finanças;
• C. implementação de política de participação nos lucros;
• D. aplicação dos recursos financeiros da empresa;
• E. elaboração de projetos de investimento.

A função planejamento é uma das mais importantes em qualquer organização porque

I -½ cabe a ela alocar os recursos necessários

II -½ ela identifica os meios para alcançar os objetivos.

III -½ ela dirige os esforços para um propósito comum.

IV -½ ela desenvolve premissas sobre condições futuras.

V -½ ela compara o desempenho com os padrões.

Quais estão corretas?:

• A.

  Apenas I e II

• B.

  Apenas II e III.

• C.

  Apenas I, III e IV.

• D.

  Apenas I, II e II

• E. Apenas II e IV.

A análise da distribuição do trabalho deve ser desenvolvida no sentido de

• A.

  agregar atividades análogas, interdependentes, que se encadeiam num único campo especializado de trabalho.

• B.

  agrupar um conjunto de tarefas/ações de cada unidade organizacional.

• C.

  identificar e criticar a carga de trabalho de cada unidade da organização.

• D.

  caracterizar o consumo de recursos e orientar para um objetivo definido, de caráter global.

• E.

  ter seu desenvolvimento alocado a uma unidade organizacional específica, sob uma única direção.

A descentralização do processo administrativo envolve, isolada e/ou concorrentemente, problemas de natureza

• A.

  estratégica e estrutural.

• B.

  estrutural e comportamental.

• C.

  estratégica e comportamental.

• D.

  estratégica, estrutural e comportamental.

• E.

  estratégica, estrutural e departamental.

A função administrativa que se refere ao relacionamento do administrador com as estratégias da organização, seus objetivos e os meios para atingi-los, chama-se

• A.

  avaliação

• B.

  organização

• C.

  planejamento

• D.

  direção

O planejamento estratégico nas empresas exige, como passo importante, que se estabeleça(m), preliminarmente,

• A.

  os critérios de seleção dos fornecedores de bens ou serviços.

• B.

  a seleção das áreas a serem planejadas inicialmente.

• C.

  um programa de reengenharia para redução de pessoal.

• D.

  os objetivos e estratégias que o grupo deseja seguir.

Na elaboração de um planejamento estratégico uma estratégia previsível decorrente do objetivo lucro, relacionada aos insumos, é

• A.

  selecionar nichos de mercado.

• B.

  mudar o processo.

• C.

  vender mais barato.

• D.

  comprar mais barato.