Questões sobre Planejamento

PERT/CPM é um conjunto de processos e técnicas para planejamento, programação e controle de um empreendimento, operação ou projeto, tendo como característica fundamental a indicação do caminho crítico, que

• A.

  é uma atividade fantasma que impede que existam duas ou mais atividades com início e fim nos mesmos eventos.

• B.

  é a sequência que levará menos tempo e determina a duração do projeto.

• C.

  é uma atividade fantasma que indica que existem duas ou mais atividades com início e fim nos mesmos eventos.

• D.

  é a sequência que levará mais tempo e determina a duração do projeto.

• E.

  combina, unicamente, a interdependência das atividades com o Gráfico de Gantt.

Julgue os itens seguintes acerca de planejamento tático, planejamento operacional, balanced scorecard (BSC), administração por objetivos e processo decisório.

Um gestor que trabalha no desenvolvimento do plano de recursos humanos de uma organização, descrevendo as políticas e as diretrizes do referido setor, que serão, posteriormente, materializadas de forma mais detalhada por outro nível, atua no planejamento tático dessa organização.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens seguintes, referentes a administração e processo administrativo. A matriz SWOT consiste em ferramenta típica de planejamento operacional.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os seguintes itens, acerca de gestão de pessoas.

Um dos desafios do gestor de pessoas é lidar com aspectos subjetivos de difícil mensuração e acompanhamento.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação às características do planejamento, julgue os itens seguintes.

O planejamento permite aos gestores saberem o que o futuro reserva para seus concorrentes, fornecedores e empresas.

• C. Certo
• E. Errado

Bateman e Snell conceituam planejamento como “processo consciente, sistemático de tomar decisões sobre metas e atividades que um indivíduo, um grupo, uma unidade de trabalho ou uma organização buscarão no futuro”. Nesse sentido, é possível afirmar que o planejamento se caracteriza como

• A.

  definição imutável de metas e resultados a serem atingidos no futuro.

• B.

  resposta informal ou casual a uma crise.

• C.

  processo decisório da gestão superior de uma organização dissociada da experiência dos demais colaboradores.

• D.

  esforço intencional que é direcionado e controlado por gerentes.

• E.

  base para se compreender os resultados organizacionais passados.

Com relação às características do planejamento, julgue os itens seguintes.

O planejamento orienta gestores e funcionários quanto às atividades que devem ser desenvolvidas para que as metas da empresa sejam cumpridas.

• C. Certo
• E. Errado

Para estabelecer uma estratégia coerente e responsável, uma organização procede a uma análise minuciosa de suas competências essenciais que, segundo Bateman e Snell são entendidas como “habilidades e/ou conhecimentos singulares de uma organização que lhe confere uma vantagem sobre os concorrentes”. Essas competências essenciais valem-se de recursos internos que podem ser considerados como

I. Raros.

II. Imitáveis.

III. Organizados.

IV. Valiosos.

Assim, verifica-se que está(ão) incorreta(s)

• A.

  I, II e III, apenas.

• B.

  I, II, III e IV.

• C.

  II, apenas.

• D.

  II, III e IV, apenas.

• E.

  II e III, apenas.

No que se refere ao controle como uma das funções da administração, julgue o item abaixo.

Controlar implica reunir e coordenar os recursos humanos, financeiros e de informação para que os objetivos organizacionais sejam cumpridos.

• C. Certo
• E. Errado

A simples formulação de uma estratégia não se tem mostrado suficiente para a garantia do sucesso organizacional. Os gerentes têm percebido crescentemente que essas estratégias estabelecidas podem sofrer barreiras silenciosas à sua implementação. Assinale a opção apresentada a seguir que descreve uma exceção a esses inimigos silenciosos.

• A.

  Inadequação dos gerentes inferiores em nível de habilidades e desenvolvimento.

• B.

  Comunicação vertical eficiente.

• C.

  Estratégia obscura e prioridades conflitantes.

• D.

  Estilo de gerência sênior de cima para baixo.

• E.

  Coordenação deficiente entre funções, empresas ou fronteiras.