Questões sobre PMBOK

Com referência à gestão de processos e às técnicas de mapeamento, análise e melhoria de processos, julgue os próximos itens. De acordo com o guia BPM CBOK, a agregação de atividades e comportamentos executados por seres humanos ou máquinas para alcançar um ou mais resultados é um conceito que se refere à cadeia de valor.

• C. Certo
• E. Errado

De acordo com o PMBOK, administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. Assinale a alternativa que indica o grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto.

• A. Iniciação.
• B. Planejamento.
• C. Execução.
• D. Monitoramento e controle.
• E. Encerramento.

O Sr. José é gerente de projetos de uma grande empresa de energia. Recentemente ele recebeu a incumbência, por parte da diretoria, de ser responsável por um novo projeto da empresa. Considerando esse novo desafio a ser enfrentado, ele precisará gerir os processos relativos a esse projeto. O Sr. José é certificado pelo PMI (Project Management Institute), utilizando-se, portanto, da metodologia descrita pelo PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta todos os processos necessários para a gestão desse projeto, de forma a seguir rigorosamente a metodologia do PMBOK.

• A. Processos de Concepção, Produção, Controle e Encerramento.
• B. Processos de Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.
• C. Processos de Planejamento, Iniciação, Execução, Controle e Encerramento.
• D. Processos de Iniciação, Planejamento, Controle, Avaliação, Execução e Encerramento.
• E. Processos de Concepção, Planejamento, Iniciação, Produção, Execução e Controle.

Assinale a alternativa que apresenta, de acordo com o PMBOK®, a área do conhecimento responsável por definir o que será desenvolvido ao longo de um projeto.

• A. Integração.
• B. Qualidade.
• C. Escopo.
• D. Tempo.
• E. Riscos.

Determinada organização adotou uma nova perspectiva de gestão, assumindo o Gerenciamento de Processos de Negócio – BPM. Assim, é possível inferir que ela:

• A. reforçou a visualização das operações de negócios com base nas áreas funcionais e localizações envolvidas;
• B. adotou uma nova forma de visualizar as operações de negócios que vai além das estruturas funcionais tradicionais;
• C. reforçou a visualização das operações de negócios com base nas competências de seus colaboradores;
• D. adotou uma nova forma de visualizar as operações de negócios que está baseada nas estruturas funcionais e hierárquicas;
• E. reforçou a visualização das operações de negócios com base nas estruturas funcionais tradicionais.

A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.

• A. Em qualquer fase do projeto, alterações feitas no produto implicam excesso de retrabalho.
• B. À medida que o projeto vai sendo executado, decresce a quantidade de pessoas nele envolvidas.
• C. O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
• D. Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
• E. Os custos de um projeto são baixos no início, aumentam gradativamente durante a execução e caem rapidamente quando o projeto se aproxima do final.

Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.

• A. A elaboração da estrutura analítica do projeto faz parte do processo denominado definir escopo.
• B. Segurança, performance e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
• C. Com a finalidade de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela execução do projeto deve entregar mais do que o solicitado pelo cliente.
• D. No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.
• E. O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.

O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, que aborda áreas de conhecimento relativas a gestão de projetos, entre as quais,

I. Gerenciamento de Escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto.

II. Caminho Crítico, identificando a sequência lógico-evolutiva das atividades envolvidas no projeto.

III. Gerenciamento da Integração, que procura assegurar a coordenação entre os diversos elementos que compõem o projeto.

Está correto o que se afirma APENAS em

• A. II.
• B. I.
• C. I e III.
• D. I e II.
• E. II e III.

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos. Conforme o enfoque administrativo proposto pelo Guia PMBOK, a gestão de projetos inclui escopo, tempo, custos, qualidade e recursos humanos.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos. De acordo com o Guia PMBOK, o planejamento do gerenciamento de risco é uma atividade que inclui o desenvolvimento de respostas administrativas para mitigar problemas oriundos de cada risco anteriormente identificado, sem, no entanto, monitorar esses riscos.

• C. Certo
• E. Errado