Questões sobre PMBOK

De acordo com o Guia PMBOK® 2004 a linha de base dos custos é uma das saídas do processo:

• A.

  orçamentação.

• B.

  estimativa de custos.

• C.

  controle de custos.

• D.

  controle integrado de mudanças.

• E.

  cria estrutura de custos.

Indique a opção que apresenta somente áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos do Project Management Body Of Knowledge Guide (PMBOK Guide).

• A.

  Qualidade, aquisições, segurança e confi abilidade.

• B.

  Integração, riscos, custos e comunicações.

• C.

  Recursos humanos, comunicações, conhecimento e controle.

• D.

  Custos, riscos, confi abilidade e segurança.

• E.

  Tempo, qualidade, controle e conhecimento.

Analise as seguintes afi rmações relacionadas a conceitos básicos de Gerenciamento de Projetos segundo o PMBOK.

I. Um projeto cria entregas exclusivas, que são produtos, serviços ou resultados. Os projetos podem criar uma capacidade de realizar um serviço, como funções de negócios que dão suporte à produção.

II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

III. A finalidade dos projetos e das operações são as mesmas, visando atingir seu objetivo e, em seguida, retornar ao seu ponto de partida, mantendo o negócio.

IV. Um projeto é um esforço contínuo ou cíclico, sem um início nem fim definidos, empreendido para manter um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.

• a.

  I e II

• b.

  II e III

• c.

  III e IV

• d.

  I e III

• e.

  II e IV

Segundo o PMBOK, o ciclo de vida do projeto geralmente define

• a. o valor do projeto.
• b. que trabalho técnico deve ser realizado e quem deve estar envolvido em cada fase.
• c. quanto tempo, após colocado no mercado, o programa ainda poderá ser considerado atualizado.
• d. quanto tempo, após colocado em funcionamento, o programa deverá receber manutenção.
• e. a medida de produtividade da equipe de desenvolvimento.

Segundo o PMBOK, os processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso, estão relacionados com o gerenciamento

• a.

  de escopo do projeto.

• b.

  da configuração do projeto.

• c.

  da qualidade do projeto.

• d.

  de mudanças do projeto.

• e.

  de fluxo do projeto.

O PMBOK documenta cinco grupos de processos no processo de gerenciamento de projetos. De acordo com o fluxo do projeto, esses cinco grupos de processos são:

• A.

  Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.

• B.

  Iniciação, Execução, Garantia da Qualidade, Controle e Encerramento.

• C.

  Iniciação, Planejamento, Garantia da Qualidade, Controle e Encerramento.

• D.

  Iniciação, Garantia da Qualidade, Controle de Configuração, Gerenciamento de Riscos e Encerramento.

• E.

  Planejamento, Iniciação, Gerenciamento de Riscos, Controle e Encerramento.

A fase Iniciação de um projeto, segundo o PMBOK Guide 2000, engloba a área de gerenciamento de

• A.

  comunicações.

• B.

  integração.

• C.

  escopo.

• D.

  aquisições.

• E.

  recursos humanos.

Os conhecimentos contidos no PMBOK representam as boas práticas aceitas pela comunidade de gerentes de projetos. Nesse sentido, é correto afirmar que esses conhecimentos

• A. devem constituir a base para o gerenciamento de projetos sem, contudo, substituir o julgamento do gerente do projeto e de sua equipe.
• B. derivam de um método científico utilizado como apoio às atividades gerenciais.
• C. foram criados para que as organizações filiadas e os projetos tenham sucesso garantido.
• D. devem ser aplicados indiscriminadamente em todos os projetos e atividades da organização.
• E. representam, para o gerente de projetos, aquilo que é necessário para a obtenção de uma certificação profissional em gerenciamento, o que garante o sucesso dos projetos em que o gerente vier a atuar.