Questões sobre Processo de gerenciamento

Julgue os itens de 176 a 190, relativos à gestão de projetos.

A existência de um escritório de projetos é condição fundamental para o desenvolvimento de boas práticas de gerenciamento de projetos.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens de 176 a 190, relativos à gestão de projetos.

No processo de seqüenciamento de atividades, é exemplo de dependência arbitrária a conferência da documentação obrigatória, nos termos da lei, desenvolvida em um projeto de auditoria realizado por órgão de controle externo.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os seguintes itens, relativos a gerência de projetos.

Escopo, tempo e equipe formam a chamada restrição tripla, base para o raciocínio de um gerente de projetos.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os seguintes itens, relativos a gerência de projetos.

O cronograma e a EAP são ferramentas essenciais para o controle de atividades e prazos em projetos.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, que versam acerca de elaboração e gestão de projetos.

O controle do projeto é atingido quando é possível obter informações precisas acerca do seu andamento e quando essas informações permitirem a adoção de decisões que o conduzam de volta aos objetivos estabelecidos.

• C. Certo
• E. Errado

Gerenciar projetos implica, em especial, às restrições:

• A.

  custo, escopo e prazo.

• B.

  custo, desenvolvimento e escopo.

• C.

  planejamento, escopo e prazo.

• D.

  finalização, prazo e escopo.

• E.

  custo, energia e pessoal.

A Gerência de Projetos inclui, na sua contextualização, a consideração de variáveis imprescindíveis à condução de todo o processo, a exemplo de:

I - as fases e o ciclo de vida do projeto.

II - os agentes envolvidos no projeto (gerência, contratante, executor, financiador).

III - influências de Ambientes Organizacionais.

• A.

  Só a afirmativa I está certa.

• B.

  Só a afirmativa II está certa.

• C.

  Só a afirmativa III está certa.

• D.

  Só as afirmativas II e III estão certas.

• E.

  Todas as afirmativas estão certas.

A Gestão Estratégica Orientada para Resultados (GEOR) visa construir e gerir projetos orientados para resultados, ou seja, transformar intenções em resultados concretos, materializar uma iniciativa singular, mobilizar e articular recursos públicos e privados, além de estar apoiado em um processo intenso de gestão. Assinale alternativa que representa vantagem na utilização da GEOR.

• A.

  Maior interação com os órgãos de controle externo e governos, fazendo com que eles tornem-se co-participantes e co-responsáveis no resultado auferido.

• B.

  Conquista de independência organizacional, destacando-se no segmento de atuação com líder do setor

• C.

  Transformação da estratégia institucional em resultados concretos.

• D.

  Integração de ações com o objetivo primeiro de estabelecer parâmetros democráticos de gestão e contribuição opinativa de todos os colaboradores da organização

• E.

  Recepção de informações mais consistentes sobre o desempenho organizacional, com históricos mais adequados e formação de alianças estratégicas internacionais

O programa 5S da qualidade trata de:

• A.

  comportamento humano.

• B.

  técnicas de planejamento.

• C.

  organização.

• D.

  visão do futuro.

• E.

  qualidade do produto.

Uma das decisões estratégicas que defi nem o futuro desejado da empresa é a decisão de investir que, em geral, imobiliza o capital da empresa durante um longo prazo. Numa classifi cação orientada para a criação de valor, os projetos de investimento podem ser divididos em dois grupos: projetos para a criação de valor e projetos para manter o valor. Dentre as opções abaixo, assinale o tipo de projeto classifi cado no grupo de projetos para manter o valor:

• A.

  Projetos de substituição de equipamentos ou instalações.

• B.

  Projetos de inovação de produtos existentes.

• C.

  Projetos de pesquisa e desenvolvimento.

• D.

  Projetos de redução de custos.