Questões de Administração da Centro de Produção da Universidade Federal do Rio de Janeiro (CEPERJ)

No modelo racional de tomada de decisão, conforme Robbins (2000:57), após a definição do problema compete ao gestor:

• A. ponderar os critérios identificados
• B. gerar as alternativas possíveis
• C. classificar as alternativas identificadas
• D. identificar os critérios de decisão
• E. calcular a decisão ótima

A técnica quantitativa que prevê o nível de vendas de uma organização com base em diferentes gastos com propaganda é denominada:

• A. modelos de regressão
• B. análise de séries temporais
• C. efeito de substituição
• D. modelos econométricos
• E. indicadores econômicos

Os três principais estágios da administração de crise são:

• A. advertência, operação e governança.
• B. análise, contingência e controle.
• C. operação, gestão e resultado.
• D. planejamento, produção e controle.
• E. prevenção, preparação e contenção.

Os resultados específicos mensuráveis esperados por departamentos e grupos de trabalho da organização, são conceituadas como metas:

• A. táticas
• B. financeiras
• C. operacionais
• D. estratégicas
• E. comerciais

Os critérios da linha reta e da soma dos dígitos são utilizados e aceitos pelos órgãos da receita federal para determinar:

• A. o patrimônio da empresa
• B. a depreciação de um bem
• C. os recursos patrimoniais
• D. a codificação de materiais
• E. a substituição de equipamentos

O patrimônio é constituído pelo ativo e passivo da empresa. Os edifícios, instalações, equipamentos e veículos fazem parte do:

• A. Passivo circulante
• B. Ativo realizável a longo prazo
• C. Passivo realizável
• D. Ativo imobilizado ou permanente
• E. Passivo permanente a curto prazo

A administração dos prédios administrativos deve se preocupar com a manutenção de itens como:

• A. peso, estrutura e hidráulica
• B. elétrica, mecânica e civil
• C. hidráulica, transporte e layout
• D. mecânica, instalação e produção
• E. equipamentos, piso e elétrica

Existem duas estratégias operacionais que definem a aquisição dos recursos materiais: a verticalização e a horizontalização. Umas das principais vantagens da horizontalização é:

• A. independência de terceiros
• B. redução de custos
• C. menor controle tecnológico
• D. maior exposição
• E. domínio sobre tecnologia própria

O critério de localização sob a responsabilidade do almoxarifado, em que é determinado um número de áreas de estocagem para um tipo de material, é conhecido como “Sistema de Estocagem”:

• A. Simples
• B. Livre
• C. Periódica
• D. Única
• E. Fixa

Entre as diversas abordagens sobre liderança, aquela que possui o foco nas características de personalidade do líder faz parte da teoria:

• A. dos traços
• B. comportamental
• C. das tarefas
• D. contingencial
• E. situacional