Lista completa de Questões de Administração da EXATUS / EXATUSPR Promotores de Eventos e Consultorias para resolução totalmente grátis. Selecione os assuntos no filtro de questões e comece a resolver exercícios.
Administração - Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais - EXATUS / EXATUSPR Promotores de Eventos e Consultorias - 2012
Dentro de uma organização, a Administração de Materiais pode representar funções diferentes, dependendo de quem é o responsável pela definição de suas funções. Se observada a partir do ponto de vista da distribuição física, que considera o fluxo de produtos de dentro para fora da empresa, esta considera a Administração de Materiais como a responsável pelo fluxo de materiais de fora para dentro da empresa, ou seja, como compradora. Dentre as atividades que dão suporte à Administração de Materiais, marque a alternativa INCORRETA:
O transporte.
A armazenagem.
O manuseio.
A distribuição.
Administração - Processo Administrativo / Funções Administrativas - EXATUS / EXATUSPR Promotores de Eventos e Consultorias - 2012
Em seu trabalho, cada administrador desempenha as quatro funções administrativas que são:
Planejar, organizar, dirigir e controlar.
Planejar, organizar, desenvolver e dirigir.
Planejar, controlar, desenvolver e organizar.
Organizar, controlar, planejar e desenvolver.
Administração - Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) - EXATUS / EXATUSPR Promotores de Eventos e Consultorias - 2012
De acordo com CHIAVENATO, a Qualidade de Vida no Trabalho envolve aspectos intrínsecos e extrínsecos do cargo. Ela afeta a atitudes pessoais e comportamentos relevantes para a produtividade individual e grupal. Com base na afirmação, as atitudes são:
Adaptabilidade, motivação, inovação.
Motivação, criatividade, individualidade.
Motivação, adaptabilidade, criatividade e vontade de inovar.
Criatividade, motivação, individualidade e adaptabilidade.
De acordo com os seis processos básicos de Gestão de Pessoas, relacione as colunas abaixo:
A sequência correta de cima para baixo é:
1, 3, 2, 6, 4, 5.
2, 3, 1, 6, 5, 4.
4, 1, 2, 3, 6, 5.
4, 2, 6, 1, 5, 3.
Com relação ao Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, marque (F) para as falsas e (V) para as verdadeiras:
( ) O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização.
( ) O planejamento estratégico de RH consiste na previsão das decisões que deverão ser tomadas no futuro.
( ) O planejamento estratégico de RH refere-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais.
( ) O planejamento estratégico de RH nem sempre busca uma maneira de integrar a função de RH aos objetivos globais da empresa.
( ) O planejamento estratégico de RH pode contribuir para favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários.
A sequência correta de cima para baixo é:
V, V, F, V, F.
V, F, F, F, V.
F, V, F, V, V.
V, F, V, F, V.
Administração - Abordagem Contigencial da Administração - EXATUS / EXATUSPR Promotores de Eventos e Consultorias - 2012
A abordagem da administração de que não se atinge a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional e que a estrutura de uma organização e seu funcionamento são dependentes da interface com o ambiente externo, refere-se a:
Abordagem comportamental da administração.
Abordagem estruturalista da administração.
Abordagem contingencial da administração.
Abordagem neoclássica da administração.
Administração - Administração de Marketing - EXATUS / EXATUSPR Promotores de Eventos e Consultorias - 2012
A gestão de pessoas baseia-se em três aspectos fundamentais. As pessoas como seres humanos; como atividades inteligentes de recursos organizacionais e:
Como gerentes.
Como empregados individuais.
Como parceiros da organização.
Como mão-de-obra fundamentais.
Administração - Abordagens Neoclássicas da Administração - EXATUS / EXATUSPR Promotores de Eventos e Consultorias - 2012
Relacione os tipos de organização decorrentes da abordagem neoclássica e as suas características:
A sequência correta de cima para baixo é:
2, 1, 1, 2, 1, 2.
1, 2, 2, 1, 2, 1.
2, 2, 1, 2, 1, 2.
1, 1, 2, 1, 2, 1.
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