Questões de Administração da SELETRIX Concursos

É um gráfico que representa com racionalidade, lógica, clareza e síntese, rotinas ou procedimentos que envolvam documentos, informações recebidas, processadas e emitidas, seus respectivos responsáveis e/ou unidade organizacional. Deve ser escrito em linguagem objetiva e muito clara, para que todos possam entender. São características de um:

• A.

  Fluxograma

• B.

  Calendário

• C.

  Cronograma

• D.

  Gráfico

Uma das primeiras classificações das funções do administrador foi feita por Fayol, que sugeriu como principais funções: o planejamento, a organização, a coordenação, o comando e o controle. Sobre estas informações podemos afirmar que para Fayol.

Planejar significa:

I – escolher ou estabelecer a missão de organização, seu propósito e objetivos.

II – determinar diretrizes, projetos, programas, procedimentos, métodos, sistemas, orçamentos, padrões e estratégias.

• A.

  Somente a I está correta

• B.

  Todas estão incorretas

• C.

  Todas estão corretas

• D.

  Somente a II está correta

Compreende os elementos ou recursos físicos e abstratos de que o sistema é feito, incluindo todas as influencias e recursos recebidos do meio ambiente.

De acordo com a afirmação assinale a alternativa correta.

• A.

  Ambiente

• B.

  Entrada

• C.

  Saída

• D.

  Nenhuma das alternativas

Funções de Estoques: Garantir o abastecimento de materiais à organização, neutralizando os efeitos de, exceto:

• A.

  demora ou atraso no fornecimento de materiais;

• B.

  compra ou produção em lotes superfaturados;

• C.

  sazonalidade no suprimento;

• D.

  riscos de dificuldade no fornecimento.

Equipamentos para armazenamento, também chamados de unidades de estocagem, esses equipamentos compreendem, exceto:

• A.

  armações

• B.

  engradados

• C.

  empilhadeiras

• D.

  containers

Dentre os itens de material mantidos em estoque, existem aqueles que têm maior movimentação em relação a outros. Esses materiais que entram e saem com maior freqüência devem ser armazenados nas proximidades das portas (setores de expedição e embalagem). Esse procedimento oferece as seguintes vantagens:

I. minimização de número de viagens entre as áreas de estocagem e de expedição;

II. descongestionamento do trânsito interno do almoxarifado;

III. melhor aproveitamento da mão-de-obra interna, com menor desgaste físico dos operadores;

IV. maximização do tempo despendido na expedição do material, etc.

Estão corretas:

• A.

  II e III

• B.

  Apenas IV

• C.

  Apenas a I está incorreta

• D.

  Todas as alternativas estão corretas.

Na década de 60 __________, passou a ser o símbolo do procedimento básico para o planejamento estratégico.

Complete a frase

• A.

  Swot

• B.

  BSC ( Balance Scorecard).

• C.

  Just in Time

• D.

  5s

Um processo sistemático de planejamento estratégico é uma seqüência de análise e decisões que compreende as seguintes etapas principais:

• A.

  Análise de situação estratégica presente da organização; análise do ambiente; análise de recursos humanos; análise de controle.

• B.

  Análise da organização no passado; análise da implementação do processo; análise da elaboração do planejamento; análise interna.

• C.

  Análise interna; análise de ambiente; análise da situação estratégica; definição do plano estratégico.

• D.

  Nenhuma das alternativas está correta

Na implementação da estratégia ocorrem respectivamente os processos de:

• A.

  Colocar em prática; acompanhar; controlar; organizar e avaliar a estratégia.

• B.

  Colocar em prática; acompanhar; controlar e avaliar a estratégia.

• C.

  Colocar em prática; acompanhar; controlar e implantar a estratégia.

• D.

  Colocar em prática, acompanhar, controlar; estruturar e avaliar a estratégia.

As organizações evoluíram, ao longo do tempo, modificando sua estrutura interna de acordo com as transformações estruturais ocorridas na sociedade, buscando maior efetividade. Distingue-se 3 principais modelos de organização, a saber:

I. Organização tradicional

II. Organização moderna

III. Organização contemporânea

As características de cada organização são as seguintes:

a. quadro sistêmico, comportamental, orgânico, arquitetura behaviorista;

b. contexto de globalização, altas taxas de crescimento da tecnologia, concorrência extremamente acirrada, voltada para o mercado, ou seja, para o cliente, busca de estabelecimento de parcerias com demais agentes (fornecedores, poder público, ONGs, etc), preocupação com o motivação dos empregados, busca de excelência empresarial, soluções mais participativas, horizontais.

c. caráter autoritário, hierárquico, mecanicista, burocrático, modelo de Taylor e Fayol geralmente;

Relacione os modelos com as suas características corretamente.

• A.

  I b, II a, III c

• B.

  I a, II b, III c

• C.

  I c, II a, III b

• D.

  c, II b, III a