Questões de Administração da Universidade Federal do Amapá (UNIFAP)

O desenvolvimento das idéias e teorias acerca da Administração foi extremamente lento, inclusive recebendo influências de algumas estruturas da sociedade, como, por exemplo, a organização linear, que recebeu a influência:

• A.

  dos Filósofos.

• B.

  da organização da Igreja Católica.

• C.

  da organização Militar.

• D.

  da Revolução Industrial.

• E.

  dos Economistas Liberais.

O planejamento estratégico é como um processo administrativo que combina algumas características básicas destacando-se entre elas:

• A.

  Identificação de técnicas apropriadas para efetivá-lo.

• B.

  Desenvolvimento de estratégia para atingir às metas

• C.

  Coordenação do planejamento ao nível da unidade.

• D.

  Requisição de qualidades de liderança.

• E.

  Analise dos avanços tecnológicos projetados

Alguns autores dedicaram longos estudos sobre a Teoria Administrativa e ficaram conhecidos por defender suas escolas. Taylor dava ênfase:

• A.

  às tarefas.

• B.

  à estrutura

• C.

  às pessoas.

• D.

  ao ambiente.

• E.

  à tecnologia

Ao estabelecer diferenças entre líderes e administradores (gerentes), pode-se destacar como caracterís tica de líder:

• A.

  Ter fonte legítima de poder formal oriundo de sua posição

• B.

  Ter objetivos que possam ou não refletir àqueles da organização.

• C.

  Ter uma posição determinada na organização formal

• D.

  Enfatizar o controle organizacional

• E.

  Influenciar as pessoas além de seu grupo.

De acordo com a Teoria Geral da Administração, o Processo Administrativo, alem do Planejamento, Organização e Comendo, é composto pelas seguintes funções:

• A.

  Coordenação e Controle.

• B.

  Liderança e Controle.

• C.

  Previsão e Controle.

• D.

  Investigação e Controle.

• E.

  Motivação e Controle.

Os trabalhadores são criaturas sociais complexas, com sentimentos, desejos e temores. Estas são características da:

• A.

  Teoria da Burocracia.

• B.

  Teoria Estruturalista.

• C.

  Teoria das Relações Humanas.

• D.

  Teoria do Comportamento Organizacional.

• E.

  Teoria do Desenvolvimento Organizacional.

Qual a etapa do processo que busca gerenciar economicamente aqueles itens que permanecerão no estoque da organização, planejando a sua reposição e controlando seu comportamento e distribuição?

• A.

  Classificação.

• B.

  Gestão de Estoque.

• C.

  Compras.

• D.

  Armazenamento.

• E.

  Distribuição.

Conceitua-se inventário como sendo o processo de contagem física de item de estoque, comparando-a com as quantidades indicadas no registro contábil das áreas de controle de estoque, com o objetivo de identificar e corrigir divergência. Assim sendo, o item que não é objetivo do inventário físico, é:

• A.

  cumprir a legislação fiscal.

• B.

  proceder aos ajustes físico e contábil.

• C.

  proceder a aquisição

• D.

  fazer a conciliação físico/contábil.

• E.

  propor ações preventivas.

Para os autores clássicos, a especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. A empresa que possui uma estrutura montada em Departamentos de Produção, Departamento de Vendas e Departamento de Finanças, é uma empresa departamentalizada por:

• A.

  Funções.

• B.

  Produtos ou Serviços

• C.

  Localização geográfica.

• D.

  Cliente

• E.

  Processo.

Dentro de uma organização/instituição há três níveis de planejamento, o Planejamento Estratégico, o Planejamento Tático e o Planejamento Operacional. O planejamento Estratégico está no nível dos:

• A.

  operários.

• B.

  gerentes de nível médio.

• C.

  altos executivos

• D.

  administradores.

• E.

  supervisores.