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Administração - Abordagens Neoclássicas da Administração - Universidade de Pernambuco (UPE / UPENET / IAUPE) - 2006
No tocante às vantagens e desvantagens das organizações linear e funcional, assinale a afirmativa CORRETA.
A principal característica da organização funcional é a autoridade única do superior sobre seus subordinados.
A organização linear não delimita nítida e claramente as responsabilidades dos órgãos.
A organização funcional conduz à supervisão técnica, separando o planejamento e o controle da execução das tarefas.
A organização linear proporciona o máximo de especialização, sobretudo nos cargos de comando.
A organização linear é tão mais indicada que a funcional quanto maior for o tamanho da empresa.
Administração - O comportamento organizacional - Universidade de Pernambuco (UPE / UPENET / IAUPE) - 2006
A respeito do Clima Organizacional, é CORRETO afirmar.
As necessidades sociais são irrelevantes ao estabelecimento de um bom clima organizacional.
A um clima organizacional elevado corresponde euforia e entusiasmo entre as pessoas da organização.
Em empresas com clima organizacional muito alto, é comum se encontrar um grande número de pessoas depressivas.
O clima organizacional baixo conduz as pessoas à excitação.
A satisfação das necessidades fisiológicas conduz, por si só, a um clima organizacional elevado.
Administração - O comportamento organizacional - Universidade de Pernambuco (UPE / UPENET / IAUPE) - 2006
Assinale a afirmativa CORRETA.
O Clima Organizacional constitui a atmosfera psicológica característica de cada organização, sendo igualmente percebida por todos que a fazem.
O Clima Organizacional é influenciado pelo tipo de organização e pelas políticas da companhia, independentemente da tecnologia e das metas operacionais.
Cultura Organizacional significa um modo de vida, um sistema de crenças e valores, uma forma aceita de interação e de relacionamento típico de determinada organização.
Para mudar o clima organizacional, a organização deve desconhecer o seu passado.
Nos sistemas orgânicos, preconizados pelos autores de DO, deve haver uma rígida divisão de trabalho e supervisão hierárquica.
Quanto ao Planejamento Estratégico, é CORRETO afirmar que
dentro da missão, deve-se estabelecer os propósitos da organização, ou seja, explicitar os setores em que ela já atua ou está se analisando a possibilidade de vir a atuar, ainda que essa possibilidade seja reduzida.
a Análise Externa da organização busca identificar os seus pontos fortes e fracos, diante da concorrência efetiva e potencia
faz parte da Análise Interna o estudo do comportamento dos fornecedores.
a Missão da organização é determinar o motivo central do planejamento estratégico e deve estar estritamente relacionada com o seu estatuto social.
na Análise Interna, chamam-se de ponto neutro aqueles em que a concorrência ainda não se localizou.
Considerando-se a eficiência, a eficácia e a efetividade buscadas pelo planejamento, é CORRETO afirmar.
Reduzir os custos e obter resultados são decorrência da eficiência.
Fazer as coisas certas diz respeito à eficiência.
Salvaguardar os recursos aplicados é fruto da eficácia.
Manter-se no ambiente é sinal de efetividade.
Reduzir os custos e obter resultados são decorrência da eficácia.
Quanto aos níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional, indique, abaixo, a afirmativa INCORRETA.
Os planejamentos financeiro e organizacional situam-se, em geral, no nível tático.
O estabelecimento de objetivos globais, as formas de seu alcance e a orçamentação se incluem, em geral, no Planejamento Estratégico.
Geralmente, o plano de estoques e o plano de treinamento são afetos ao nível operacional.
Em geral, o plano de controle de qualidade e o planejamento mercadológico situam-se, respectivamente, nos níveis operacional e tático.
O plano de utilização de mão-de-obra e o plano de distribuição, em regra, atribuem-se ao nível operacional.
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