Questões de Ciência da Computação

No PMBOK 5a edição, há um grupo de processos composto por processos que visam definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto, tendo ainda como função obter autorização para esse projeto ou fase. Tal grupo de processos é

• A. o encerramento.
• B. a execução.
• C. a iniciação.
• D. o monitoramento/controle.
• E. o planejamento.

De acordo com o fluxo de processos do PMBoK 5ª edição é correto afirmar:

• A. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto ocorre em paralelo com Planejar o Gerenciamento do Projeto.
• B. Orientar a Execução do Trabalho ocorre em paralelo com Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
• C. Encerrar o Projeto ou Fase é um processo executado apenas uma vez durante a realização de qualquer projeto.
• D. Monitorar e Controlar o Trabalho do projeto ocorre em paralelo com Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
• E. Estimar Custos ocorre após Definir Orçamento para o projeto.

Um Gerente de Projetos que segue o PMBoK 5a edição finalizou o processo de planejamento do escopo do projeto. Um dos produtos desse processo é a linha base do escopo que inclui:

• A. Termo de Abertura do Projeto.
• B. Estrutura Analítica do Projeto.
• C. Matriz de Responsabilidades dos Recursos Humanos.
• D. Matriz de Risco.
• E. Matriz de Comunicações.

O PMBoK 5 estabelece algumas relações entre o ciclo de vida do projeto e do produto, dentre as quais inclui-se:

• A. Todos os projetos têm um fim ou objetivo, mas nos casos em que o objetivo é um serviço ou resultado, pode-se definir um ciclo de vida para o serviço ou resultado em vez de um ciclo de vida de produto.
• B. O ciclo de vida de qualquer projeto consiste em fases sequenciais e não sobrepostas, determinadas pela necessidade de produção e controle da organização. A última fase do ciclo de vida de um projeto é geralmente a retirada de circulação deste projeto.
• C. Geralmente o ciclo de vida de um produto está contido em um ou mais ciclos de vida do projeto. Vários aspectos do ciclo de vida do projeto prestam-se à execução como produtos.
• D. Quando a saída do projeto está relacionada a um produto, há muitas relações possíveis. Por exemplo, um projeto existente pode se beneficiar de um produto para a adição de novas funções ou pode-se criar um produto para desenvolver um novo modelo.
• E. Como um projeto sempre tem muitos produtos associados a ele, é possível obter ganhos de eficiência adicionais gerenciando-se todos os produtos relacionados em conjunto. Assim, uma série de produtos distintos pode ser relacionada ao desenvolvimento de um novo projeto.

No âmbito do PMBoK 5, são processos da área de conhecimento “Integração”:

I. Desenvolver o termo de abertura do projeto.

II. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

III. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.

IV. Monitorar e controlar o trabalho do projeto.

V. Realizar o controle integrado de mudanças.

VI. Encerrar o projeto ou fase.

Desses processos, inclui-se no grupo de processos “Execução” apenas:

• A. II;
• B. III;
• C. IV;
• D. V;
• E. VI.

Um Gerente de Projetos avalia periodicamente o desempenho geral do projeto. Com essa atividade proativa, ele busca assegurar a satisfação dos padrões relevantes de qualidade. Considerando o PMBoK 5a edição, essa atividade diz respeito

• A. ao planejamento do gerenciamento da qualidade do projeto.
• B. ao controle da qualidade do projeto.
• C. à garantia da qualidade do projeto.
• D. à validação do escopo do projeto.
• E. ao planejamento de recursos do projeto.

Considere o diagrama abaixo.

De acordo com as práticas de gerenciamento de projetos do PMBoK 5ª edição, este diagrama se refere a

• A. uma WBS-Work Breakdown Structure, conhecida também como EAP-Estrutura Analítica de Projeto.
• B. uma RACI, conhecida também como Matriz de Responsabilidades das partes atuantes e interessadas no projeto.
• C. uma rede PERT-CPM, utilizada para avaliar as atividades do projeto que são parte integrante do caminho crítico para a sua realização.
• D. um grafo de GANTT, utilizado para avaliar as atividades do projeto que são parte integrante do caminho crítico para a sua realização.
• E. uma Matriz de eventos comunicáveis, utilizada para apoiar o reporte do projeto, indicando os itens de comunicação de interesse geral.

Numa etapa prévia ao início das atividades de desenvolvimento dos entregáveis de um projeto, um Gerente está planejando as interações e comunicações que acontecerão com um dos interessados para quebrar resistências e garantir o seu engajamento. Considerando que ele segue o PMBoK 5a edição, essa atividade é integrante do Processo

• A. Controlar o engajamento das partes interessadas também conhecida como Controlar stakeholders, do Grupo de Processos Gerenciamento da comunicação do projeto, também conhecido como Gerenciamento das comunicações.
• B. Controlar o engajamento das partes interessadas também conhecida como Controlar stakeholders, da área de conhecimento de Gerenciamento das partes interessadas, também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto.
• C. Planejar o gerenciamento das partes interessadas também conhecida como Planejar o gerenciamento dos stakeholders, da área de conhecimento de Gerenciamento das partes interessadas, também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto.
• D. Planejar o escopo do projeto também conhecida como Planejar o gerenciamento do escopo, da área de conhecimento de Gerenciamento do escopo do projeto, também conhecido como Gerenciamento das atividades do projeto.
• E. Gerenciamento das partes interessadas também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto, do Grupo de Processos Planejar o gerenciamento das partes interessadas, também conhecida como Planejar o gerenciamento dos stakeholders.

Na área de conhecimento em gerenciamento do escopo do projeto do PMBOK 4ªedição, no grupo de processos de planejamento, além de definir o escopo do projeto existem ainda os processos de

• A. coletar requisitos e criar a EAP.
• B. verificar o escopo e controlar o escopo do projeto.
• C. orientar e gerenciar a execução do projeto e controlar os custos.
• D. identificar as partes interessadas e sequenciar as atividades.
• E. desenvolver o termo de abertura do projeto e controlar o cronograma.

No PMBoK 5a edição, à exceção dos grupos de processo Iniciação e Encerramento, os demais grupos estabelecidos são:

• A. Execução; Monitoramento e Controle; Planejamento.
• B. Gerenciamento da Integração; Execução; Gerenciamento do Custo.
• C. Planejamento; Gerenciamento do Risco; Monitoramento e Controle.
• D. Monitoramento e Controle; Gerenciamento da Comunicação; Execução.
• E. Gerenciamento do Risco; Gerenciamento do Escopo; Execução.