Questões de Ciência da Computação

Qual diagrama de estados UML não possui erros sintáticos nem erros semânticos?

• A.
• B.
• C.
• D.
• E.

O esquema de um banco de dados relacional é descrito de acordo com a seguinte notação:

Qual esquema relacional preserva a semântica do modelo acima?

• A.
• B.
• C.
• D.
• E.

A federação de futebol de um estado brasileiro resolveu criar uma nova forma de vender ingressos para os jogos do seu campeonato estadual. Lotes de cartões com chip, semelhantes a cartões de crédito, serão enviados para lojas credenciadas. O torcedor que queira comprar ingressos para os jogos terá de se cadastrar, antecipadamente, na federação e dirigir- -se a uma das lojas para adquirir um desses cartões e carregá-lo com ingressos para os jogos a que desejar comparecer. A entrada nos estádios será feita mediante a apresentação do cartão contendo os ingressos que o torcedor comprou. Cada torcedor poderá possuir um único cartão. O controle será feito pelo número do CPF do torcedor. Um cartão terá um número, que o identificará. Esse número será gravado no chip pelo fabricante dos cartões, e registrado no sistema da federação, antes que o cartão seja enviado para uma loja credenciada.

Qual diagrama E-R descreve, adequadamente, as regras de negócio apresentadas acima, além de observar os preceitos de um bom modelo conceitual de dados?

• A.
• B.
• C.
• D.
• E.

Sejam as seguintes classes Java, que ocupam arquivos distintos:

O que será exibido no console quando o método main() for executado?

• A. 12,0
• B. 20,0
• C. 23,0
• D. 25,0
• E. 46,0

Sejam as seguintes afirmativas sobre a linguagem HTML:

Está correto APENAS o que se afirma em

• A. I
• B. III
• C. II e IV
• D. III e IV
• E. I, II e III

O sistema de gestão de TI de uma empresa necessita avaliar o nível de maturidade dos projetos de seu portfolio de investimentos em tecnologia verde. Para isso, o Executivo da área de controles definiu que o modelo Cobit deve ser utilizado para realizar essa medição.

O nível mensurado dos projetos foi 1 (Ad hoc), que apresenta a seguinte característica:

• A. a necessidade e a importância de um plano tecnológico são comunicadas.
• B. a direção mensura o desenvolvimento do plano de infraestrutura tecnológica para avaliar os pontos fortes e fracos.
• C. as pesquisas de tecnologias emergentes são feitas para avaliar a evolução do sistema de gestão TI.
• D. os indicadores de desempenho de objetivos do projeto são utilizados para identificar necessidades de melhorias.
• E. não há conscientização da importância de um planejamento de infraestrutura de tecnologia para a entidade.

O Plano de gerenciamento de custos de um projeto é um componente do plano de gerenciamento de projetos e descreve como os custos do projeto devem ser planejados, estruturados e controlados.

As entradas do plano de gerenciamento de custos são, dentre outras:

• A. plano de gerenciamento do projeto, plano de gerenciamento de custos e reportes
• B. plano de gerenciamento do projeto, fatores ambientais da empresa e project charter
• C. plano de gerenciamento de custos, linha base de escopo e reportes
• D. linha base de escopo, fatores ambientais da empresa e plano de gerenciamento de recursos humanos
• E. plano de gerenciamento de recursos humanos, project charter e decomposição hierárquica do trabalho

O benchmarking é uma ferramenta e técnica utilizada no processo denominado plano de gerenciamento da qualidade.

O benchmarking tem como objetivo

• A. considerar todos os custos incorridos no ciclo de vida do produto ou do projeto que estejam relacionados à prevenção de não conformidades e falha no atingimento dos requerimentos do projeto.
• B. identificar, com base em um gráfico de barras verticais, as principais causas que são responsáveis pela maioria dos problemas existentes no projetos.
• C. identificar uma parte da população que deve ser avaliada de acordo com um método de seleção de amostras.
• D. medir estatisticamente os fatores que influenciam os aspectos variáveis de um produto ou processo que esteja em desenvolvimento ou em produção com a intenção de ajudar na determinação de testes.
• E. comparar as práticas atuais e planejadas do projeto com outros projetos para identificar melhores práticas, suportar a geração de ideias de melhoria e criar uma base para mensuração da performance.

De acordo com o PMBOK, existem, nas organizações, tipos distintos de PMO que variam em termos de responsabilidades assumidas, nível de controle e de influência sobre os projetos.

O tipo Suportivo caracteriza-se por desempenhar função de estilo

• A. consultor, fornecendo templates, melhores práticas, treinamento e ter baixo nível de controle.
• B. controlador, provendo suporte de indicadores de desempenho e ter baixo nível de controle.
• C. diretivo, gerenciando efetivamente projetos e ter alto nível de controle;
• D. coaching, mentorizando a carreira dos gerentes de projetos e ter alto nível de controle.
• E. auditor, averiguando os indicadores de desempenho dos processos e projetos relacionados e ter moderado nível de controle.

Segundo o PMBOK , um projeto é um esforço temporário, que tem um início e um fim bem definidos, realizado para criar um produto ou um serviço único.

Sendo assim, de acordo com o PMBOK, é exemplo de um projeto:

• A. a monitoração de um sistema
• B. a venda de um ativo
• C. o suporte a usuários
• D. o desenvolvimento de um novo produto
• E. uma manutenção técnica