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Analise as seguintes afirmações relacionadas ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos - PMBOK.
I. O Gerenciamento das comunicações do projeto descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso.
II. Segundo o PMBOK, os objetivos dos projetos e das operações são fundamentalmente diferentes. A finalidade de um projeto é atingir seu objetivo e, em seguida, terminar. Por outro lado, o objetivo de uma operação contínua é manter o negócio.
III. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: Gerenciamento de risco, Desenvolvimento e Teste.
IV. Segundo o PMBOK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.
I e II
II e III
III e IV
I e III
II e IV
Com relação ao modelo PMI descrito no PMBOK, assinale a opção correta.
A gerência de escopo visa elaborar a declaração do escopo; formalizar a aceitação do escopo e controlar as alterações ao mesmo. A de riscos visa identificar os riscos, documentá-los e criar procedimentos para reduzir as ameaças.
O PMI PMBOK sugere quais processos executar, durante a gerência de um projeto, nas seguintes áreas de conhecimento: planejamento, tempo, custo, recursos humanos, recursos materiais, riscos e qualidade.
Um processo é composto por uma seqüência de operações que visa produzir resultados de forma padronizada. O PMI PMBOK organiza processos para gerenciar projetos nos grupos de concepção, elaboração e construção.
Uma estrutura analítica do trabalho (WBS) é um agrupamento dos elementos de um projeto, orientado a subprodutos. Uma WBS é uma estrutura não hierárquica usada para representar o cronograma de um projeto.
Considerando a figura acima, que apresenta os componentes do modelo CMMI, julgue os itens seguintes, acerca da aplicabilidade desse modelo a aspectos como gerenciamento de projetos, UML e RUP e gerenciamento de TI.
A fase de encerramento do processo, definida no modelo PMBOK, demanda uma maior quantidade de recursos que a fase de melhoria de processos.
Considerando a figura II acima, que ilustra uma representação do modelo de processo espiral, no qual há destaque para os quadrantes A, B, C e D, julgue os itens a seguir.
A avaliação de ativos, ameaças e vulnerabilidades de segurança em operações de TI são atividades tratadas explicitamente no modelo espiral, assim como ocorre no modelo de gestão de projetos PMBOK.
Considerando a figura II acima, que ilustra uma representação do modelo de processo espiral, no qual há destaque para os quadrantes A, B, C e D, julgue os itens a seguir.
O modelo espiral é iterativo e incremental, assim como são os modelos de processo unificado, de prototipação, de desenvolvimento rápido de aplicações e em cascata.
Considerando a figura II acima, que ilustra uma representação do modelo de processo espiral, no qual há destaque para os quadrantes A, B, C e D, julgue os itens a seguir.
A produção de um documento de conceito operacional é uma atividade mais relacionada ao design de software e menos relacionada à especificação de requisitos de sistema.
Considerando a figura II acima, que ilustra uma representação do modelo de processo espiral, no qual há destaque para os quadrantes A, B, C e D, julgue os itens a seguir.
As atividades de melhoria de capacidade e maturidade de processos presentes no modelo CMMI não são abordadas, de forma explicita ou implicita, no modelo espiral.
A figura III acima apresenta uma sobreposição dos níveis de atividades das fases de gerência de projeto conforme o modelo PMBOK. Julgue os itens seguintes, acerca das informações presentes nas figuras I, II e III e dos conceitos de planejamento e projetos.
Analisando-se as fases do PMBOK, os quadrantes do modelo espiral e áreas do modelo ISO 12207, é correto inferir que o quadrante C do modelo espiral possui relacionamento com os processos de execução do PMBOK e com os processos de ciclo de vida primário do modelo ISO-12207.
A figura III acima apresenta uma sobreposição dos níveis de atividades das fases de gerência de projeto conforme o modelo PMBOK. Julgue os itens seguintes, acerca das informações presentes nas figuras I, II e III e dos conceitos de planejamento e projetos.
Analisando-se as fases do PMBOK, os quadrantes do modelo espiral e áreas do modelo ISO 12207, é correto afirmar que o quadrante D do modelo espiral possui relacionamento com os processos Management do modelo ISO 12207 e com Processos de Planejamento do PMBOK.
A figura III acima apresenta uma sobreposição dos níveis de atividades das fases de gerência de projeto conforme o modelo PMBOK. Julgue os itens seguintes, acerca das informações presentes nas figuras I, II e III e dos conceitos de planejamento e projetos.
Analisando-se as fases do PMBOK, áreas do modelo ISO 12207 e os quadrantes do modelo espiral, é correto concluir que as atividades para elaboração de artefatos como estimativas de custos, WBS, gráficos de Gantt e PERT são realizadas com afinidade no âmbito do processo de planejamento do PMBOK, nos quadrantes D e A do modelo espiral e nos processos organizacionais do ciclo de vida do modelo ISO 12207.
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