Questões de Ciência da Computação do ano 2010

Acerca de processos e áreas de conhecimento da 4.a edição do PMBOK, julgue os itens seguintes.

Os riscos desconhecidos podem representar ameaça ou oportunidade, por isso, o gerente de projeto deve manter reserva dos seus recursos para controlá-los quando necessário.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca de processos e áreas de conhecimento da 4.a edição do PMBOK, julgue os itens seguintes.

A probabilidade de ocorrências de riscos e suas consequências são avaliadas pelo processo realizar a análise qualitativa de riscos, com o uso da atribuição de probabilidades numéricas.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere a governança de tecnologia da informação (TI), COBIT, ITIL e PMBOK, julgue os itens de 83 a 90.

No planejamento de resposta a riscos, que constitui uma das etapas da análise quantitativa de riscos do PMBOK, o registro de risco em um processo de gerenciamento de fatores adversos que possam influenciar o bom andamento do projeto deve preceder a fase de identificação de riscos. Os riscos, para a identificação, devem ser previamente especificados em detalhes, de modo tal que riscos altos ou baixos apresentem o mesmo nível de especificação para monitoramento diário, independentemente da prioridade do risco frente às necessidades do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca de PMBOK, 4.ª edição, julgue os itens subsequentes.

O termo de abertura de um projeto deve ser assinado apenas pelo gerente de projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca de PMBOK, 4.ª edição, julgue os itens subsequentes.

O Índice de Desempenho de Custos é igual à razão entre Valor Agregado e o Custo Real.

• C. Certo
• E. Errado

Segundo o PMBOCK, são processos do Gerenciamento das Comunicações do Projeto:

• A.

  planejamento de projeto; distribuição de informações; relatório de disponibilidade; gerenciamento dos riscos.

• B.

  planejamento de comunicações; distribuição de atividades; relatório de desempenho; identificação dos Stakeholders.

• C.

  planejamento de comunicações; distribuição de informações; relatório de desempenho; gerenciamento dos Stakeholders.

• D.

  especifi cação de comunicações; designação de unidades de informação; métricas de desempenho; gerenciamento dos processos.

• E.

  planejamento de Stakeholder; distribuição de informações; relatório de interlocutores; gerenciamento dos pontos de acesso.

Segundo o PMBOK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto:

• A.

  especificação de aquisições; planejamento de solicitações de usuários; autorização dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de fornecedores; encerramento de aquisições.

• B.

  planejamento de aquisições prioritárias; planejamento de informações; solicitação de respostas dos fornecedores; cadastramento de fornecedores; gerenciamento de contas; encerramento de contratos.

• C.

  planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; respostas a solicitações dos fornecedores; solução de problemas de fornecimento; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.

• D.

  projeto de aquisições; desenvolvimento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores ativos; preparação de contratos; encerramento de contas.

• E.

  planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.

Segundo o PMBOCK, são entradas do processo de Planejamento de Escopo do Projeto:

• A.

  fatores sociais da empresa; ativos e passivos de processos organizacionais; data de abertura; declaração preliminar de escopo; declaração final de escopo.

• B.

  fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais; termo de abertura de solicitações; plano de gerenciamento do projeto; declaração de amplitude de escopo.

• C.

  fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais; termo de abertura; declaração preliminar de escopo; plano de gerenciamento do projeto.

• D.

  especificações organizacionais; ativos de processos ambientais; termo de abertura e fechamento; declaração preliminar de escopo; plano de gerenciamento de riscos do projeto.

• E.

  fatores socioculturais da empresa; agentes de processos organizacionais; termo de abertura; declaração preliminar de escopo; gerenciamento de abrangência do projeto.

Segundo o PMBOCK, são entradas para criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP):

• A.

  ativos dos processos organizacionais; declaração de escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo; solicitações de mudanças aprovadas.

• B.

  ativos dos processos organizacionais; declaração de riscos do projeto; plano de gerenciamento de recursos; solicitações de mudanças previstas.

• C.

  ativos da estrutura organizacional; declaração de escopo do projeto; plano de gerenciamento contingencial; solicitações de especificações aprovadas.

• D.

  agentes dos processos organizacionais; concepção de escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo; solicitações de mudanças pretendidas.

• E.

  ativos dos processos organizacionais; declaração de estrutura analítica do projeto; plano de gerenciamento de estrutura; solicitações de mudanças não aprovadas.

Segundo o PMBOK, o Grupo de Processo do Gerenciamento de Projetos engloba:

• A.

  Planejamento. Programação. Execução. Especificação e Monitoramento. Encerramento.

• B.

  Iniciação. Execução. Monitoramento. Reengenharia. Relatório.

• C.

  Iniciação. Planejamento. Execução. Monitoramento e Controle. Encerramento.

• D.

  Iniciação. Especificação. Planejamento. Controle de Usuários. Realimentação.

• E.

  Concepção. Interação. Planejamento. Execução. Monitoramento.