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Um dos processos que pertence tanto à área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto quanto ao grupo de processo Planejamento do PMBOK é denominado:
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP ou WBS).
Desenvolver o termo de abertura do projeto.
Planejar a qualidade do projeto.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Definir as atividades do projeto.
A área de conhecimento que possui pelo menos um processo em cada um de todos os cinco grupos de processos do PMBOK é a área de Gerenciamento
de Tempo do Projeto.
da Qualidade do Projeto.
das Comunicações do Projeto.
de Integração do Projeto.
de Recursos Humanos do Projeto.
O PMBOK 4a ed. especifica algumas entradas para realizar o controle do cronograma. Duas delas são:
análise do cenário "e − se" e linha de base do cronograma.
informações sobre o desempenho do trabalho e ativos de processos organizacionais.
análise da variação e solicitações de mudança.
medição do desempenho do trabalho e linha de base dos custos.
análise da variação e dados do cronograma.
Aspectos importantes do controle do escopo incluem a determinação da causa e grau de divergência relativa à linha de base do escopo, bem como a decisão de necessidade de ações preventivas ou corretivas. Como técnica de controle de escopo (controlar o escopo: ferramentas e técnicas), o PMBOK (4.ed.) utiliza
a análise da variação.
o plano de gerenciamento do escopo.
o plano de gerenciamento das mudanças.
a medição do desempenho do trabalho.
as atualizações da linha de base do escopo.
No PMBOK (4.ed.), NÃO se trata de um processo do gerenciamento da integração do projeto:
gerenciar as expectativas das partes interessadas.
orientar e gerenciar a execução do projeto.
desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
desenvolver o termo de abertura do projeto.
Entre as técnicas e ferramentas do processo Planejar a qualidade, o PMBOK (4.ed.) inclui
os diagramas de causa e efeito.
as medições de controle da qualidade.
a análise de custo-benefício.
o plano de melhorias no processo.
as métricas da qualidade.
No PMBOK 4a edição, o grupo de processos Execução contém exclusivamente os processos:
Definir as atividades; Identificar as partes interessadas; Controlar o cronograma.
Coletar os requisitos; Gerenciar a equipe do projeto; Distribuir informações.
Desenvolver a equipe de projeto; Conduzir as aquisições; Realizar a garantia da qualidade.
Administrar as aquisições; Definir o escopo; Realizar o controle integrado de mudanças.
Orientar e gerenciar a execução do projeto; Definir as atividades; Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Considere que uma empresa esteja conduzindo projeto, com base na 4.ª edição do guia PMBOK, para desenvolver um sistema informatizado de controle de torcedores da Copa do Mundo de Futebol em 2014. Com base nessa situação, julgue os próximos itens, relativos ao PMBOK.
O projeto do sistema de controle de torcedores pode ser gerenciado conjuntamente com outros projetos, diretamente relacionados ou não, na forma de um portfólio de produtos.
Considere que uma empresa esteja conduzindo projeto, com base na 4.ª edição do guia PMBOK, para desenvolver um sistema informatizado de controle de torcedores da Copa do Mundo de Futebol em 2014. Com base nessa situação, julgue os próximos itens, relativos ao PMBOK.
Se o projeto do sistema de controle de torcedores for divido em fases sequenciais, então cada fase deverá incluir processos de iniciação, planejamento, execução e fechamento, bem como de monitoração e controle.
Considere que uma empresa esteja conduzindo projeto, com base na 4.ª edição do guia PMBOK, para desenvolver um sistema informatizado de controle de torcedores da Copa do Mundo de Futebol em 2014. Com base nessa situação, julgue os próximos itens, relativos ao PMBOK.
O planejamento do escopo é o primeiro processo do gerenciamento do escopo do novo sistema a ser desenvolvido.
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