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De acordo com o guia PMBOK, o gerenciamento de projetos é embasado em ciclos de vida executados em um arcabouço de processos que empregam técnicas e ferramentas para transformar entradas em saídas. Os processos são, ainda, agrupados quanto às áreas de especialização e aos grupos. Com base nessas informações, julgue os itens subsequentes.
No modelo PMBOK, o planejamento da qualidade, a garantia da qualidade e o controle da qualidade, que, respectivamente, pertencem aos grupos de planejamento, execução e monitoramento e controle, são três processos distintos, que, na sua totalidade, compõem a área de conhecimento de gerenciamento da qualidade do projeto.
De acordo com o guia PMBOK, o gerenciamento de projetos é embasado em ciclos de vida executados em um arcabouço de processos que empregam técnicas e ferramentas para transformar entradas em saídas. Os processos são, ainda, agrupados quanto às áreas de especialização e aos grupos. Com base nessas informações, julgue os itens subsequentes.
Os processos que compõem o gerenciamento de recursos humanos correspondem à aquisição, desenvolvimento e gerenciamento do time de projeto, que constituem integralmente a área de execução.
De acordo com o guia PMBOK, o gerenciamento de projetos é embasado em ciclos de vida executados em um arcabouço de processos que empregam técnicas e ferramentas para transformar entradas em saídas. Os processos são, ainda, agrupados quanto às áreas de especialização e aos grupos. Com base nessas informações, julgue os itens subsequentes.
Em uma estrutura analítica de projetos orientada a produto, o nó raiz é, usualmente, o próprio produto, e os nós folha são pacotes de trabalho. Nessa estrutura, entre o produto e os pacotes de trabalho podem estar definidas atividades, tarefas e(ou) entregas, cuja decomposição deve ser a mais detalhada possível.
De acordo com o guia PMBOK, o gerenciamento de projetos é embasado em ciclos de vida executados em um arcabouço de processos que empregam técnicas e ferramentas para transformar entradas em saídas. Os processos são, ainda, agrupados quanto às áreas de especialização e aos grupos. Com base nessas informações, julgue os itens subsequentes.
No PMBOK 4, o grupo de processos de iniciação constitui-se de dois processos - gerenciamento de integração e gerenciamento de comunicações -, e o grupo de processos de encerramento constitui-se de um único processo - gerenciamento de comunicações.
Conforme o PMBOK (4. ed), pode ser usado para avaliar se o cronograma do projeto é praticável sob condições adversas e para preparar planos de contingência e de resposta para superar ou mitigar o impacto de situações inesperadas, o
nivelamento de recursos.
método da cadeia crítica.
método do caminho crítico.
resultado da análise da rede do cronograma.
resultado da análise do cenário "E se".
No PMBOK (4ª ed.), NÃO se trata de uma técnica ou ferramenta de estimativa de custos:
análise das reservas.
estimativas de três pontos.
estimativa paramétrica.
estimativas de custos da atividade.
opinião especializada.
Instruções: Para responder às questões 59 e 60, considere o PMBOK (4.ed.).
Uma das entradas do processo Estimar os recursos da atividade é:
Requisitos do recurso da atividade.
Estrutura analítica dos recursos.
Análise de alternativas.
Fatores ambientais da empresa.
Estimativas da duração da atividade.
Descreve os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário. Inclui a criação do EAP e a coleta de requisitos. Tal é o gerenciamento
do escopo do projeto.
de tempo do projeto.
da qualidade do projeto.
de integração do projeto.
de riscos do projeto.
Com base na concepção do PMBOK, versão 4, julgue os itens a seguir acerca de gerenciamento de projetos.
O ciclo de vida de um produto inicia-se quando os ciclos de vida dos projetos a ele relacionados são encerrados.
Com base na concepção do PMBOK, versão 4, julgue os itens a seguir acerca de gerenciamento de projetos.
Quando o projeto é dividido em fases, o fim de cada fase representa um marco que, quando atingido, possibilita o início da fase seguinte do projeto.
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