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O CMMI fornece diretrizes baseadas em práticas para melhoria dos processos e habilidades organizacionais, cobrindo o ciclo de vida de produtos e serviços completos. Suas abordagens envolvem a avaliação da maturidade da organização, baseada em 5 níveis de maturidade. Para atingir cada nível, um conjunto de áreas de processo precisa ser desenvolvido.
Para uma empresa atingir o nível de maturidade 2 (Gerenciado) é preciso desenvolver áreas de alguns processos, dentre eles,Gestão do Desempenho Organizacional e Análise e Resolução de Causas.
Desenvolvimento de Requisitos e Gestão de Riscos.
Desempenho do Processo Organizacional e Gestão Quantitativa do Projeto.
Definição do Processo Organizacional e Foco no Processo Organizacional.
Gestão de Requisitos e Gestão da Configuração.
Ciência da Computação - CMMI e MPS-BR - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Julgue o item seguinte, relativo ao modelo MPS/BR. Níveis de maturidade G ao E, desenvolvimento de requisitos, integração do produto, projeto e construção do produto são processos que compõem o nível de maturidade D do MPS.BR.
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Com relação ao CMMI, julgue os itens subsequentes. No CMMI, sugere-se que as áreas de processo sejam agrupadas nas categorias de gestão do processo, gestão do projeto, engenharia e suporte.
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Com relação ao CMMI, julgue os itens subsequentes. No PPQA (Process and Product Quality Assurance), auditam-se projetos e diversas outras atividades de suporte, garantindo-se que o processo esteja sendo seguido conforme o padrão da empresa e que o produto esteja atendendo à qualidade esperada.
Considere a lista de processos de desenvolvimento de software:
I. gerenciamento de configuração;
II. planejamento de projetos;
III. gerenciamento de riscos.
Os processos que pertencem ao nível 2 de maturidade do CMMI, são:
somente I.
somente II.
somente III.
somente I e II.
I, II e III.
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Acerca do MPS.BR, julgue os itens subsequentes.
O nível E do MPS.BR contempla um processo que resulta no registro dos dados de utilização dos ativos reutilizáveis.
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Acerca do MPS.BR, julgue os itens subsequentes.
O processo de gerenciamento de riscos é contemplado, no MPS.BR, a partir do nível F, conhecido como nível gerenciado.
G, F, E, D, C, B, A, não é definido.
não é definido, A, B, C, D, E, F, G.
não é definido, G, F, E, D, C, B, A.
A, B, C, D, E, F, G, não é definido.
H, G, F, E, D, C, B, A.
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No que concerne à qualidade do software MPSBR, julgue os itens que se seguem.
No processo de garantia da qualidade do nível F do MPSBR, o resultado de um processo de seleção de fornecedor acontece com base na avaliação das propostas.
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No que concerne à qualidade do software MPSBR, julgue os itens que se seguem.
O nível F do MPSBR é considerado gerenciado e inclui mais processos que o nível G. Entre esses processos, está a gerência de configuração, que tem como um de seus resultados esperados, o controle das modificações de seus itens de configuração.{TITLE}
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