Questões de Ciência da Computação do ano 2015

Considere:

I. Aceitar dados da camada acima dela, dividi-los em unidades menores caso necessário, repassar essas unidades à camada seguinte e assegurar que todos os fragmentos chegarão corretamente à outra extremidade. Além do mais, tudo isso deve ser feito com eficiência e de forma que as camadas superiores fiquem isoladas das inevitáveis mudanças na tecnologia de hardware. Também determina que tipo de serviço deve ser fornecido à camada acima e, em última análise, aos usuários da rede.

II. Está relacionada à sintaxe e à semântica das informações transmitidas. Para tornar possível a comunicação entre computadores com diferentes representações de dados, as estruturas de dados a serem intercambiadas podem ser definidas de maneira abstrata, juntamente com uma codificação padrão que será usada durante a conexão. Essa camada gerencia essas estruturas de dados abstratas e permite a definição e o intercâmbio de estruturas de dados de nível mais alto.

No modelo OSI, tais funções correspondem, respectivamente, às camadas de

• A. apresentação e sessão.
• B. transporte e apresentação.
• C. sessão e física.
• D. rede e aplicação.
• E. enlace e aplicação.

A camada de enlace do modelo de referência OSI tem por função:

• A. realizar a transferência de dados sobre uma conexão física de maneira confiável;
• B. resolver problemas de representação de informação existentes entre sistemas heterogêneos interconectados;
• C. prover mecanismos que possibilitem a troca de dados entre sistemas, independentemente do tipo, topologia ou configuração das redes físicas existentes entre eles, garantindo ainda que os dados cheguem sem erros e na sequência correta;
• D. realizar a transmissão das unidades de dados através de um canal de comunicação que conecta dois ou mais equipamentos, trocando sinais entre eles através de uma interface física;
• E. oferecer meios de organizar, sincronizar e estruturar a troca de dados em unidades de diálogo.

De acordo com o guia PMBoK 4ª edição, no gerenciamento do escopo do projeto,

• A. ocorrem a definição e controle exclusivamente do que está incluso no projeto, de acordo com os requisitos que já foram definidos pelos stakeholders.
• B. o termo escopo é restrito apenas ao escopo do projeto, que trata do trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto com as características e funções especificadas.
• C. a declaração detalhada do escopo aprovada, com a EAP e o dicionário da EAP, são a linha de base para o escopo do projeto, que passa a ser monitorada e controlada no ciclo de vida do projeto.
• D. o trabalho envolvido na execução dos seus 3 processos é complementado por um esforço de planejamento feito pela equipe de gestão do projeto, após sua conclusão.
• E. é criado o plano de gerenciamento do escopo, que deve ser bastante formal e altamente detalhado.

Com relação ao PMBOK Guia PMBOK, 5ª edição, os estudos para planejamento, identificação, qualificação e quantificação de riscos são principalmente desenvolvidos em processos pertencentes ao grupo denominado

• A. encerramento.
• B. encerramento.
• C. iniciação.
• D. monitoramento de controle.
• E. planejamento.

Analise o trecho de definição a seguir:

“é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto”.

No âmbito do PMBOk, essa definição aplica-se no contexto do gerenciamento de:

• A. qualidade;
• B. custos;
• C. escopo;
• D. comunicações;
• E. riscos.

Segundo o livro de gerenciamento de projetos PMBOK 5ª edição, há cinco grupos de processos. Os grupos de Planejamento e de Monitoramento e Controle incluem, respectivamente:

• A. desenvolver o termo de abertura do projeto e controlar o cronograma;
• B. planejar as aquisições e realizar a garantia de qualidade;
• C. desenvolver o cronograma e validar o escopo;
• D. mobilizar a equipe e identificar as partes interessadas;
• E. coletar os requisitos e sequenciar as atividades.

No PMBoK 4ª edição, a área de conhecimento em gerenciamento de projetos conhecida como Gerenciamento dos Custos do Projeto contém os processos: Estimar os Custos, Determinar Orçamento e Controlar os Custos. Dentre estes, faz (ou fazem) parte do grupo de processos de planejamento:

• A. Estimar os Custos e Controlar os Custos.
• B. Estimar os Custos, apenas.
• C. Determinar Orçamento e Controlar os Custos.
• D. Estimar os Custos e Determinar Orçamento.
• E. Determinar Orçamento, apenas.

Um analista da área de Tecnologia da Informação criou uma Matriz de Probabilidade e Impacto para classificar os riscos e priorizar as respostas a eles. Como esse Analista segue à risca o PMBoK 4ª edição, esta matriz foi utilizada como técnica (ou ferramenta) do processo

• A. Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos.
• B. Planejar as Respostas aos Riscos.
• C. Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos.
• D. Identificar os Riscos.
• E. Monitorar e Controlar os Riscos.

O PMBoK 4ª edição elenca dentre as ferramentas e técnicas de um processo: “É possível realizar inspeções e auditorias solicitadas pelo comprador e apoiadas pelo fornecedor conforme especificado no contrato de aquisição durante a execução do projeto para verificar a conformidade nos processos de trabalho ou nas entregas do fornecedor. Se for autorizado por contrato, algumas equipes de inspeção e auditoria podem incluir pessoal de aquisições do comprador”. Um Analista Judiciário identificou, corretamente, que se refere ao processo

• A. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto da área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto.
• B. Administrar as Aquisições da área de conhecimento Gerenciamento das Aquisições do Projeto.
• C. Controlar os Custos da área de conhecimento Gerenciamento das Aquisições do Projeto.
• D. Administrar as Aquisições da área de conhecimento Gerenciamento dos Custos do Projeto.
• E. Gerenciar a Equipe do Projeto da área de conhecimento Gerenciamento das Partes Interessadas.

O guia PMBOK 4ª edição, traz uma área dedicada ao GRP − Gerenciamento dos Riscos do Projeto. Ciente que a organização para a qual trabalha adota as melhores práticas deste guia, um Analista de Sistema concorda que

• A. a organização e as partes interessadas não podem aceitar nenhum grau de risco, o que é chamado de tolerância zero a riscos.
• B. um risco que já ocorreu em um outro projeto nunca deve ser considerado um problema, pois certamente já foi solucionado.
• C. há determinados riscos que não podem ser gerenciados de forma proativa, por isso a equipe do projeto deve se preocupar em criar um plano de contingência.
• D. os riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados, possibilitando o planejamento de respostas. Os impactos dos riscos futuros não têm como serem previstos, pois ainda não ocorreram.
• E. as respostas aos riscos refletem o preparo da organização em evitar riscos. Uma organização nunca deve optar por correr riscos.