Questões de Ciência da Computação do ano 2015

O guia PMBOK 4ª edição tem uma área dedicada ao Gerenciamento da Qualidade do Projeto − GQP. De acordo com o guia, é INCORRETO afirmar que

• A. uma métrica da qualidade é uma definição operacional que descreve, em termos bem específicos, um atributo do projeto ou do produto e como o processo de controle da qualidade irá medi-lo.
• B. o GQP engloba o gerenciamento do projeto e o produto do projeto, e é a única área do PMBOK que se aplica exclusivamente a projetos de software.
• C. as métricas da qualidade são usadas nos processos de garantia da qualidade e de controle da qualidade. A tolerância define as variações aceitáveis nas métricas.
• D. uma métrica relacionada com o objetivo de qualidade de ficar dentro do orçamento aprovado em ± 10% poderia ser medir o custo de cada entrega e determinar a variação percentual do orçamento aprovado para essa entrega.
• E. alguns exemplos de métricas da qualidade incluem desempenho dentro do prazo, controle do orçamento, frequência de defeitos, taxa de falha, disponibilidade, confiabilidade e cobertura de testes.

No PMBoK 5a edição, à exceção dos grupos de processo Iniciação e Encerramento, os demais grupos estabelecidos são:

• A. Execução; Monitoramento e Controle; Planejamento.
• B. Gerenciamento da Integração; Execução; Gerenciamento do Custo.
• C. Planejamento; Gerenciamento do Risco; Monitoramento e Controle.
• D. Monitoramento e Controle; Gerenciamento da Comunicação; Execução.
• E. Gerenciamento do Risco; Gerenciamento do Escopo; Execução.

Na área de conhecimento em gerenciamento do escopo do projeto do PMBOK 4ªedição, no grupo de processos de planejamento, além de definir o escopo do projeto existem ainda os processos de

• A. coletar requisitos e criar a EAP.
• B. verificar o escopo e controlar o escopo do projeto.
• C. orientar e gerenciar a execução do projeto e controlar os custos.
• D. identificar as partes interessadas e sequenciar as atividades.
• E. desenvolver o termo de abertura do projeto e controlar o cronograma.

Numa etapa prévia ao início das atividades de desenvolvimento dos entregáveis de um projeto, um Gerente está planejando as interações e comunicações que acontecerão com um dos interessados para quebrar resistências e garantir o seu engajamento. Considerando que ele segue o PMBoK 5a edição, essa atividade é integrante do Processo

• A. Controlar o engajamento das partes interessadas também conhecida como Controlar stakeholders, do Grupo de Processos Gerenciamento da comunicação do projeto, também conhecido como Gerenciamento das comunicações.
• B. Controlar o engajamento das partes interessadas também conhecida como Controlar stakeholders, da área de conhecimento de Gerenciamento das partes interessadas, também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto.
• C. Planejar o gerenciamento das partes interessadas também conhecida como Planejar o gerenciamento dos stakeholders, da área de conhecimento de Gerenciamento das partes interessadas, também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto.
• D. Planejar o escopo do projeto também conhecida como Planejar o gerenciamento do escopo, da área de conhecimento de Gerenciamento do escopo do projeto, também conhecido como Gerenciamento das atividades do projeto.
• E. Gerenciamento das partes interessadas também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto, do Grupo de Processos Planejar o gerenciamento das partes interessadas, também conhecida como Planejar o gerenciamento dos stakeholders.

Considere o diagrama abaixo.

De acordo com as práticas de gerenciamento de projetos do PMBoK 5ª edição, este diagrama se refere a

• A. uma WBS-Work Breakdown Structure, conhecida também como EAP-Estrutura Analítica de Projeto.
• B. uma RACI, conhecida também como Matriz de Responsabilidades das partes atuantes e interessadas no projeto.
• C. uma rede PERT-CPM, utilizada para avaliar as atividades do projeto que são parte integrante do caminho crítico para a sua realização.
• D. um grafo de GANTT, utilizado para avaliar as atividades do projeto que são parte integrante do caminho crítico para a sua realização.
• E. uma Matriz de eventos comunicáveis, utilizada para apoiar o reporte do projeto, indicando os itens de comunicação de interesse geral.

Um Gerente de Projetos avalia periodicamente o desempenho geral do projeto. Com essa atividade proativa, ele busca assegurar a satisfação dos padrões relevantes de qualidade. Considerando o PMBoK 5a edição, essa atividade diz respeito

• A. ao planejamento do gerenciamento da qualidade do projeto.
• B. ao controle da qualidade do projeto.
• C. à garantia da qualidade do projeto.
• D. à validação do escopo do projeto.
• E. ao planejamento de recursos do projeto.

No âmbito do PMBoK 5, são processos da área de conhecimento “Integração”:

I. Desenvolver o termo de abertura do projeto.

II. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

III. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.

IV. Monitorar e controlar o trabalho do projeto.

V. Realizar o controle integrado de mudanças.

VI. Encerrar o projeto ou fase.

Desses processos, inclui-se no grupo de processos “Execução” apenas:

• A. II;
• B. III;
• C. IV;
• D. V;
• E. VI.

O PMBoK 5 estabelece algumas relações entre o ciclo de vida do projeto e do produto, dentre as quais inclui-se:

• A. Todos os projetos têm um fim ou objetivo, mas nos casos em que o objetivo é um serviço ou resultado, pode-se definir um ciclo de vida para o serviço ou resultado em vez de um ciclo de vida de produto.
• B. O ciclo de vida de qualquer projeto consiste em fases sequenciais e não sobrepostas, determinadas pela necessidade de produção e controle da organização. A última fase do ciclo de vida de um projeto é geralmente a retirada de circulação deste projeto.
• C. Geralmente o ciclo de vida de um produto está contido em um ou mais ciclos de vida do projeto. Vários aspectos do ciclo de vida do projeto prestam-se à execução como produtos.
• D. Quando a saída do projeto está relacionada a um produto, há muitas relações possíveis. Por exemplo, um projeto existente pode se beneficiar de um produto para a adição de novas funções ou pode-se criar um produto para desenvolver um novo modelo.
• E. Como um projeto sempre tem muitos produtos associados a ele, é possível obter ganhos de eficiência adicionais gerenciando-se todos os produtos relacionados em conjunto. Assim, uma série de produtos distintos pode ser relacionada ao desenvolvimento de um novo projeto.

Um Gerente de Projetos que segue o PMBoK 5a edição finalizou o processo de planejamento do escopo do projeto. Um dos produtos desse processo é a linha base do escopo que inclui:

• A. Termo de Abertura do Projeto.
• B. Estrutura Analítica do Projeto.
• C. Matriz de Responsabilidades dos Recursos Humanos.
• D. Matriz de Risco.
• E. Matriz de Comunicações.

De acordo com o fluxo de processos do PMBoK 5ª edição é correto afirmar:

• A. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto ocorre em paralelo com Planejar o Gerenciamento do Projeto.
• B. Orientar a Execução do Trabalho ocorre em paralelo com Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
• C. Encerrar o Projeto ou Fase é um processo executado apenas uma vez durante a realização de qualquer projeto.
• D. Monitorar e Controlar o Trabalho do projeto ocorre em paralelo com Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
• E. Estimar Custos ocorre após Definir Orçamento para o projeto.