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NÃO é um domínio de governança no framework do COBIT:
monitoração.
requisitos e processos.
aquisição e implementação.
planejamento e organização.
entrega e suporte.
As diretrizes gerenciais do COBIT para indicar onde um processo se encontra e onde se deseja chegar estabelecem o uso da ferramenta denominada
modelo de maturidade.
fatores críticos de sucesso.
objetivos de controle detalhados.
indicadores-chaves de desempenho.
indicadores-chaves de metas.
Segundo o COBIT, garantir que os serviços estarão disponíveis, conforme necessário, e que o atendimento às necessidades empresariais estará alinhado com a estratégia de negócio são as metas de TI estabelecidas para o processo denominado
Gerenciar o desempenho e a capacidade.
Gerenciar investimentos.
Gerenciar a qualidade.
Identificar e alocar custos.
Educar e treinar usuários.
Um processo de TI do domínio P&O do COBIT que NÃO está relacionado à meta de TI de responder às necessidades empresariais em alinhamento com a estratégia empresarial é o
PO1 − Definir um Plano Estratégico de TI.
PO2 − Definir a Arquitetura de Informação.
PO4 − Definir os Processos, a Organização e os Relacionamentos de TI.
PO8 − Gerenciar Qualidade.
PO10 − Gerenciar Projetos.
Segundo o COBIT, a meta de negócio Retorno de Investimento está associada ao cumprimento da meta de TI de
otimizar a infra-estrutura, recursos e capacidades.
assegurar a correta utilização e desempenho das aplicações e soluções tecnológicas.
melhorar a sua relação custo-eficácia e sua contribuição para os lucros da empresa.
adquirir e manter sistemas de aplicação integrados e padronizados.
entregar os projetos no prazo e no orçamento, satisfazendo os padrões de qualidade.
No COBIT, ele cobre a utilização de informação e tecnologia e como isso pode ser usado para que a empresa atinja seus objetivos e metas. Nele, também, é evidenciada a forma organizacional e a infra-estrutura de TI que devem ser consideradas para que se atinja resultados ótimos e para que se gere benefícios do seu uso. Trata-se do domínio
Planejar e Organizar.
Adquirir e Implementar.
Entregar e Dar Suporte.
Monitorar e Avaliar.
Adquirir e Entregar.
Trata-se de um framework cada vez mais aceito como padrão para avaliação de controles do ciclo completo de TI:
ISO 9000
ITIL
CMM
COBIT
ISO 17799
A figura acima apresenta um relacionamento entre os processos, recursos de TI e critérios de informação do modelo COBIT. Os tipos de recursos e critérios específicos foram substituídos pelas letras de A a K. Considerando essa figura, assinale a opção correta, a respeito dos conceitos do modelo COBIT.
O modelo COBIT é composto por 34 domínios de processos.
Sabendo-se que os tipos de recursos de TI do modelo sã: aplicações, infraestrutura de TI, informação e pessoal, então a melhor associação entre recursos de TI estabelecida para a sequência A, B, C e D na figura é pessoal, infraestrutura de TI, aplicações e informação.
Os critérios E e F são caracterizados como eficácia e eficiência, sendo os mais importantes do modelo.
Os critérios da confidencialidade, integridade e autenticidade estão distribuídos entre três dos elementos das colunas E, F, G, H, I, J e K.
Os elementos da coluna mais à esquerda da figura, identificados pelas siglas de PO1 a PO10, apresentam maior afinidade com os processos de entrega de serviços do modelo COBIT, que os processos identificados por DS1 a DS13.
Possui uma série de processos como, por exemplo, identificação de soluções automatizadas a serem aplicadas ou reutilizadas na empresa, desenvolvimento e mapeamento de procedimentos no sistema e instalação e gerência de mudanças. O COBIT trata desses processos no domínio intitulado
Monitoração.
Planejamento e Organização.
Entrega e Suporte.
Execução e Controle.
Aquisição e Implementação.
O COBIT pode ser entendido como um guia para gestão e controle da TI. A esse respeito, julgue os itens que se seguem.
O COBIT prevê um conjunto de estruturas e processos no sentido de garantir que a TI suporte e maximize os objetivos e as estratégias de negócio da organização.
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