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O COBIT pode ser entendido como um guia para gestão e controle da TI. A esse respeito, julgue os itens que se seguem.
O COBIT utiliza um framework próprio, que orienta o como fazer e quais são as melhores práticas para gerenciar os serviços e a infraestrutura de TI.
O COBIT pode ser entendido como um guia para gestão e controle da TI. A esse respeito, julgue os itens que se seguem.
O uso do COBIT é pré-requisito em questões relacionadas ao fluxo de processos porque detalha a fundo aspectos de segurança de TI.
O COBIT pode ser entendido como um guia para gestão e controle da TI. A esse respeito, julgue os itens que se seguem.
O COBIT utiliza indicadores para medir desempenho e evolução, além de utilizar um modelo de maturidade.
A correta correspondência entre uma dimensão do modelo COBIT (cubo) e um de seus elementos dimensionais, respectivamente, é
Information Criteria e Fiduciary.
IT Process e Quality.
IT Process e People.
IT Resources e Fiduciary.
Information Criteria e Process.
Uma das áreas de processo do domínio PO (Planejamento e Organização), no modelo COBIT, é
Ensure Systems Security.
Obtain Independent Assurance.
Assist and Advise Customers.
Assess Risks.
Manage Changes.
Uma das áreas de processo do domínio DS (Entrega e Suporte), no modelo COBIT, é
Definir a Arquitetura da Informação.
Monitorar o Processo.
Comunicar a Direção e as Metas Gerenciais.
Desenvolver e Manter Procedimentos.
Identificar e Alocar Custos.
Seu escopo abrange o uso de informação e tecnologia e como isso pode ser usado para que a empresa atinja seus objetivos de negócios e metas. No COBIT, tal escopo pertence, conceitualmente, ao domínio de
entrega e suporte.
monitoramento e avaliação.
gerenciamento de capacidade.
aquisição e implementação.
planejamento e organização.
São, conceitualmente, objetivos de alto nível dos domínios COBIT de entrega e suporte e de aquisição e implementação, respectivamente,
a identificação de soluções automatizadas e o gerenciamento da qualidade.
a definição da arquitetura da informação e a garantia de serviço contínuo.
o gerenciamento da performance e da capacidade e o gerenciamento de mudanças.
a identificação e alocação de recursos e o monitoramento de processos.
o gerenciamento de problemas e o gerenciamento de investimentos em TI.
O COBIT apoia o alcance da governança de TI por meio de um framework que garante que a TI esteja alinhada ao negócio. Considerando o COBIT e a governança de TI, julgue os próximos itens.
O gerenciamento de recursos trata do gerenciamento apropriado de recursos críticos de TI, os quais são processos, pessoas, aplicações, infraestrutura e informação.
O COBIT apoia o alcance da governança de TI por meio de um framework que garante que a TI esteja alinhada ao negócio. Considerando o COBIT e a governança de TI, julgue os próximos itens.
Constituem métricas que apoiam diretamente o alcance do objetivo de controle sobre processos de TI: o percentual de papéis da organização de TI com posição e responsabilidades documentadas; e a quantidade de unidades organizacionais não apoiadas pela organização de TI, mas que deveriam sê-lo, conforme apresenta a estratégia organizacional. Tal objetivo de controle pertence ao domínio de planejamento e organização do COBIT.
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