Questões sobre Gestão de Custos

O Plano de gerenciamento de custos de um projeto é um componente do plano de gerenciamento de projetos e descreve como os custos do projeto devem ser planejados, estruturados e controlados.

As entradas do plano de gerenciamento de custos são, dentre outras:

• A. plano de gerenciamento do projeto, plano de gerenciamento de custos e reportes
• B. plano de gerenciamento do projeto, fatores ambientais da empresa e project charter
• C. plano de gerenciamento de custos, linha base de escopo e reportes
• D. linha base de escopo, fatores ambientais da empresa e plano de gerenciamento de recursos humanos
• E. plano de gerenciamento de recursos humanos, project charter e decomposição hierárquica do trabalho

A estimativa de PERT pode ser usada para definir o custo aproximado de uma atividade. Suponha que o profissional possui os seguintes parâmetros:

Cm - Custo mais provável = R$ 10.000,00

Co - Custo otimista = R$ 9.000,00

Cp - Custo pessimista = R$ 12.000,00

O valor do Custo esperado (Ce) da atividade será de

• A.

  R$ 9.667,00

• B.

  R$ 10.167,00

• C.

  R$ 10.200,00

• D.

  R$ 10.250,00

• E.

  R$ 10.333,00

No que diz respeito a projetos, julgue os itens subsecutivos.

No curso de todo o projeto, são coletadas e distribuídas informações sobre o desempenho do projeto, atividades inseridas no grupo de processos de monitoramento e controle.

• C. Certo
• E. Errado

O Plano de Gerenciamento dos Custos (PGC) delimita o formato e estabelece critérios para o planejamento, estruturação, estimativa, orçamento e controle dos custos do projeto. Dentre estes critérios, considere:

I. Unidades de medida. Cada unidade usada em medições (como horas e dias de pessoal, semanas ou preço global) é definida para cada um dos recursos.

II. Software de gerenciamento de projetos. É definido um software de gerenciamento de projetos para agendamento, que fornece a habilidade de se rastrear datas planejadas versus datas reais e prever os efeitos de mudanças no cronograma.

III. Associações com procedimentos organizacionais. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) fornece a estrutura para o PGC, gerando consistência com as estimativas, orçamentos e controle de custos.

IV. Custo da qualidade. É definido o custo da qualidade, que inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto por investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos e na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos.

V. Regras para medição do desempenho. As regras para medição do desempenho do Gerenciamento do Valor Agregado (GVA) são estabelecidas.

VI. Formatos de relatórios. Os formatos e frequências para vários relatórios de custos são definidos.

De acordo com o guia PMBoK 4a edição, fazem parte do PGC APENAS os critérios

• A.

  I, II, III e V.

• B.

  II, IV e VI.

• C.

  III, IV, V e VI.

• D.

  I, III, V e VI.

• E.

  II, III, IV e V.

A respeito do gerenciamento de projetos, julgue os itens seguintes.

Para estimar custos de atividades de um projeto, é possível utilizar diversas ferramentas e técnicas. Entre elas há a estimativa de três pontos, em que se consideram três estimativas, por meio das quais se define uma faixa aproximada do custo da atividade.

• C. Certo
• E. Errado

De acordo com o Guia Prático para Contratação de Soluções de TI, versão 1.1, julgue o item abaixo.

O atraso injustificado na execução do contrato sujeitará o contratado à multa de mora, na forma prevista no instrumento convocatório ou no contrato. Se o valor dessa multa for superior ao valor da garantia prestada, além da perda desta, o contrato deverá ser encerrado/cancelado.

• C. Certo
• E. Errado

São ferramentas e técnicas para estimar custos de projetos, de acordo com o PMI, EXCETO:

• A.

  Estimativas de três pontos.

• B.

  Agregação de custos.

• C.

  Análise das reservas.

• D.

  Estimativa paramétrica.

Em princípio, o preço de um produto de software para o cliente é simplesmente o custo do desenvolvimento mais ou lucro para o desenvolvedor. No entanto, na prática, a relação entre o custo do projeto e o preço proposto para o cliente não costuma ser tão simples, pois aspectos organizacionais, econômicos, políticos e comerciais, dentre outros, podem alterar este preço. Dentre os fatores que podem alterar o preço de um software,

• A.

  estão excluídas as condições contratuais.

• B.

  está excluída a oportunidade de mercado.

• C.

  está excluída a incerteza de estimativa de custo.

• D.

  estão excluídas os acordos de níveis de serviço.

• E.

  está excluída a saúde financeira da empresa desenvolvedora.

Convém que o processo de planejamento da continuidade de negócios considere:

I. Identificação e concordância de todas as responsabilidades e procedimentos da continuidade do negócio.

II. Identificação da perda aceitável de informações e serviços.

III. Implementação dos procedimentos que permitam a recuperação e restauração das operações do negócio e da disponibilidade da informação nos prazos necessários.

IV. Educação adequada de pessoas nos procedimentos e processos definidos, incluindo o gerenciamento de crise.

Está correto o que consta APENAS em

• A.

  I, II, III e IV.

• B.

  I, II e III.

• C.

  II e III.

• D.

  I e IV.

• E.

  II e IV.

Sobre Modelagem algorítmica de custos, uma das técnicas de estimativa e planejamento de software, é correto afirmar:

• A.

  É uma abordagem usada em muitas situações para calcular o esforço de projeto com base em estimativas de atributos de produto, como tamanho e características do processo, por exemplo, a experiência do pessoal envolvido.

• B.

  Se baseiam na experiência do gerente em projetos anteriores e em seu domínio de aplicação. Essencialmente, o gerente faz uma avaliação informada do que os requisitos de esforço podem ser.

• C.

  Modelos algorítmicos de custos são uma maneira sistemática de estimar o esforço necessário para o desenvolvimento do sistema e, devido ao reduzido número de atributos e à pequena margem de incerteza, são de baixa complexidade.

• D.

  Um ponto que traz agilidade e facilidade a esse modelo é a calibração, no qual os usuários podem determinar valores aos atributos utilizando os dados históricos de projetos anteriores.

• E.

  Sempre permite estimar o tamanho em um estágio de um projeto desde que a especificação esteja disponível, pois, nesse modelo, as estimativas não variam em função da experiência ou do tipo de sistema sendo desenvolvido.