Questões sobre PMBOK

À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue os itens que se seguem, acerca de gerenciamento de projetos. A natureza temporal de projetos está associada a sua curta duração, com início e fim definidos, e com objetivos específicos de criação de produtos únicos, serviços ou resultados.

• C. Certo
• E. Errado

À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue os itens que se seguem, acerca de gerenciamento de projetos. O baixo potencial para mudanças significativas do plano de gerenciamento de projeto permite que seu desenvolvimento ocorra como uma atividade bem definida e restrita à fase de iniciação do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue os itens que se seguem, acerca de gerenciamento de projetos. As necessidades sociais e os avanços tecnológicos são algumas das considerações estratégicas organizacionais tipicamente usadas para justificar e viabilizar a realização de projetos.

• C. Certo
• E. Errado

À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue os itens que se seguem, acerca de gerenciamento de projetos. Os escritórios de gerenciamento de projetos do tipo diretivo são aqueles que exercem papel consultivo para os projetos, uma vez que tais escritórios fornecem modelos, melhores práticas, treinamentos, acesso a informações e lições aprendidas de outros projetos.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação ao PMBOK (4ª edição), julgue os itens que se seguem. O gerente do projeto pode usar o dicionário da EAP para garantir que os membros da equipe saibam claramente qual tarefa está presente em cada pacote de trabalho.

• C. Certo
• E. Errado

Um projeto de um novo sistema de informação para uma instituição está sofrendo consecutivos atrasos. A equipe responsável pelo projeto aponta que os motivos dos atrasos são dois:

− O descumprimento de compromissos de trabalho por parte da equipe, em função das pessoas de influência e gestores da companhia estarem preterindo o foco de esforços no projeto, preferindo incentivar as pessoas a focarem suas atividades na sustentação de rotinas operacionais diárias.

− A ausência de pessoas em função de afastamentos por acidentes, os quais são recorrentes, no ambiente de trabalho.

Estão ocorrendo falhas no cumprimento de processos das seguintes áreas de conhecimento definidas no PMBoK v5:

• A. Gerenciamento do escopo do projeto e Gerenciamento do tempo do projeto.
• B. Gerenciamento da comunicação do projeto e Gerenciamento da qualidade do projeto.
• C. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto e Gerenciamento do escopo do projeto.
• D. Gerenciamento dos stakeholders do projeto e Gerenciamento dos riscos do projeto.
• E. Gerenciamento dos custos do projeto e Gerenciamento da comunicação do projeto.

Para detalhar as atividades que serão cumpridas em um projeto, o gerente construiu dois diagramas que representam de forma hierárquica e estruturada as atividades do projeto e os riscos envolvidos, seguindo as práticas definidas no PMBoK v5. Esses diagramas são:

• A. EAT-Estrutura de Atividades de Trabalho, gerada no processo de Definir escopo; ERP-Estrutura de Riscos do Projeto que é gerada no processo de Realizar a análise quantitativa dos riscos.
• B. DAE-Diagrama Analítico do Escopo do projeto, gerado no processo de Coletar requisitos; DAR-Diagrama Analítico de Riscos do projeto que é gerado no processo de Planejar respostas aos riscos.
• C. EHE-Estrutura Hierárquica de Escopo, gerada no grupo de processos de Planejamento da área de conhecimento de Gerenciamento do escopo do projeto; EHR-Estrutura Hierárquica de Riscos, gerada no grupo de processos de Monitoramento e controle da área de conhecimento de Gerenciamento de riscos do projeto.
• D. DHA-Diagrama Hierárquico de Atividades, gerado no grupo de processos de Planejamento da área de conhecimento de Gerenciamento da integração do projeto; DHR-Diagrama Hierárquico de Riscos, gerado no grupo de processos de Monitoramento e controle da área de conhecimento de Gerenciamento de riscos do projeto.
• E. EAP-Estrutura Analítica do Projeto, gerada no grupo de processos de Planejamento da área de conhecimento de Gerenciamento do escopo do projeto; EAR-Estrutura Analítica de Riscos, gerada no grupo de processos de Planejamento da área de conhecimento de Gerenciamento de riscos do projeto.

Com base nos conceitos do PMBoK v5 e da ITIL v.3, as práticas de gerenciamento de projetos podem ser empregadas durante a operação de serviços para gerenciar

• A. mudanças.
• B. incidentes.
• C. problemas.
• D. eventos.
• E. alertas.

O Tribunal está desenvolvendo um programa para promover a governança nos assuntos relativos à Tecnologia da Informação e quer saber quais modelos de referência de boas práticas em gerenciamento da TI poderiam ser empregados para isso. Considerando as referências do Cobit 4.1, ITIL v.3 e PMBoK v5,

• A. somente o Cobit trata sobre práticas que contribuem para a governança.
• B. Cobit, ITIL e PMBoK tratam sobre práticas que contribuem para a governança.
• C. somente o Cobit e o PMBoK tratam sobre práticas que contribuem para a governança.
• D. somente o Cobit e a ITIL tratam sobre práticas que contribuem para a governança.
• E. somente a ITIL e o PMBoK tratam so bre práticas que contribuem para a governança.

São todas áreas de conhecimento do corpo de conhecimentos sobre gestão de projetos do PMI (PMBOK): 1. Comunicações 2. Compras ou aquisições 3. Vendas ou resultados 4. Tempo 5. Qualidade Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

• A. São corretas apenas as afirmativas 1, 4 e 5.
• B. São corretas apenas as afirmativas 1, 2, 3 e 4.
• C. São corretas apenas as afirmativas 1, 2, 4 e 5.
• D. São corretas apenas as afirmativas 1, 3, 4 e 5.
• E. São corretas apenas as afirmativas 2, 3, 4 e 5.