Questões sobre PMBOK

O PMBOK 5ª edição abrange diversos processos que são agrupados nos chamados grupos de gerenciamento de processos. Sobre esses processos e seus grupos de gerenciamento, é correto afirmar que o processo

• A. controlar a comunicação faz parte do grupo de processos de planejamento.
• B. planejar o gerenciamento dos custos faz parte do grupo de processos de iniciação.
• C. orientar e gerenciar o trabalho do projeto faz parte do grupo de processos de execução.
• D. sequenciar as atividades faz parte do grupo de processos de monitoramento e controle.
• E. validar o escopo faz parte do grupo de processos de encerramento.

O PMBOK 5ª edição define 3 tipos de escritórios de gerenciamento de projetos. Dentre eles há um tipo que visa assumir o controle dos projetos, realizando seu gerenciamento direto. Tal tipo de escritório recebe a denominação de

• A. diretivo.
• B. informal.
• C. parcial.
• D. provisório.
• E. suporte.

Assinale a alternativa que contém a afirmação correta sobre documentos de entrada e saída e seu relacionamento com as áreas de conhecimento, segundo o PMBOK 5ª edição.

• A. O documento Estimativa de Duração das Atividades é uma entrada do processo Controlar o Escopo.
• B. O documento Plano de Gerenciamento das Aquisições é uma saída do processo Conduzir as Aquisições.
• C. O documento Plano de Gerenciamento de Riscos é uma entrada do processo Planejar o Gerenciamento das Comunicações.
• D. O documento Registro das Questões é uma entrada do processo Controlar os Riscos.
• E. O documento Termo de Abertura de Projeto é uma entrada do processo Identificar as Partes Interessadas.

O PMBOK 5ª Edição estabelece uma classificação de recursos e pessoas participantes de projetos, baseada na estrutura organizacional desses projetos. Segundo essa classificação,

• A. a autoridade do gerente de projeto é baixa, considerando uma estrutura matricial fraca da organização.
• B. a disponibilidade de recursos é alta, considerando uma estrutura matricial fraca da organização.
• C. a disponibilidade de recursos é baixa, considerando uma estrutura projetizada da organização.
• D. o gerente de projetos é de tempo parcial, considerando uma matricial forte da organização.
• E. o gerente funcional é o responsável por gerenciar o orçamento do projeto, considerando uma estrutura projetizada da organização.

A publicação Estratégia de Serviços do ITIL v3 define recursos que os provedores de serviço devem possuir. Dentre tais recursos estão:

• A. Organização e Pessoas.
• B. Conhecimento e Organização.
• C. Infraestrutura e Informação.
• D. Pessoas e Gerenciamento.
• E. Processos e Aplicações.

Segundo o Guia PMBoK 4ª edição, para se estimar a duração das atividades de um projeto de software pode-se utilizar uma técnica que considera as incertezas das estimativas e os riscos. Esta técnica usa três estimativas para definir uma faixa aproximada para a duração de uma atividade: tempo mais provável (tM), tempo otimista (tO) e tempo pessimista (tP). Trata-se da Técnica de

• A. Revisão e Avaliação de Programa (PERT).
• B. Estimativa Parametrizada (TEP).
• C. Análise de Reserva (TAR).
• D. Caminho Crítico (TCC).
• E. Corrente Crítica (TCC).

Julgue os itens subsequentes, relativos à gerência de projetos. À luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida adaptativo deve reagir a altos níveis de mudança, com métodos iterativos e incrementais e com iterações que girem em torno de duas a quatro semanas, com tempo e recursos fixos.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca do PMBOK 5, julgue os itens a seguir. A técnica de avaliação de qualidade dos dados sobre riscos tem o objetivo de determinar o grau, a quantidade ou o volume de risco ao qual a organização ou o indivíduo está disposto a tolerar.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca do PMBOK 5, julgue os itens a seguir. O resultado do processo de identificação das partes interessadas é o registro das partes interessadas, documento que contém informações de identificação, de avaliação e de classificação das partes interessadas.

• C. Certo
• E. Errado

O guia PMBOK 4ª edição, traz uma área dedicada ao GRP − Gerenciamento dos Riscos do Projeto. Ciente que a organização para a qual trabalha adota as melhores práticas deste guia, um Analista de Sistema concorda que

• A. a organização e as partes interessadas não podem aceitar nenhum grau de risco, o que é chamado de tolerância zero a riscos.
• B. um risco que já ocorreu em um outro projeto nunca deve ser considerado um problema, pois certamente já foi solucionado.
• C. há determinados riscos que não podem ser gerenciados de forma proativa, por isso a equipe do projeto deve se preocupar em criar um plano de contingência.
• D. os riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados, possibilitando o planejamento de respostas. Os impactos dos riscos futuros não têm como serem previstos, pois ainda não ocorreram.
• E. as respostas aos riscos refletem o preparo da organização em evitar riscos. Uma organização nunca deve optar por correr riscos.