Questões sobre PMBOK

Acerca de PMBOK, 4.ª edição, julgue os itens subsequentes.

O Índice de Desempenho de Custos é igual à razão entre Valor Agregado e o Custo Real.

• C. Certo
• E. Errado

Um projeto de desenvolvimento de um sistema de informação está sendo conduzido de acordo com algumas práticas do PMBOK. Com base nisso, a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) criada deve

• A.

  apresentar os requisitos de negócio levantados nas entrevistas.

• B.

  mostrar a alocação financeira dos recursos humanos ao patrocinador.

• C.

  contemplar o início e o término das atividades da fase de construção.

• D.

  incluir 100% do trabalho definido pelo escopo do projeto.

• E.

  indicar os casos de uso que são mais críticos no sistema.

Segundo o PMBOCK, são processos do Gerenciamento das Comunicações do Projeto:

• A.

  planejamento de projeto; distribuição de informações; relatório de disponibilidade; gerenciamento dos riscos.

• B.

  planejamento de comunicações; distribuição de atividades; relatório de desempenho; identificação dos Stakeholders.

• C.

  planejamento de comunicações; distribuição de informações; relatório de desempenho; gerenciamento dos Stakeholders.

• D.

  especifi cação de comunicações; designação de unidades de informação; métricas de desempenho; gerenciamento dos processos.

• E.

  planejamento de Stakeholder; distribuição de informações; relatório de interlocutores; gerenciamento dos pontos de acesso.

Segundo o PMBOK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto:

• A.

  especificação de aquisições; planejamento de solicitações de usuários; autorização dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de fornecedores; encerramento de aquisições.

• B.

  planejamento de aquisições prioritárias; planejamento de informações; solicitação de respostas dos fornecedores; cadastramento de fornecedores; gerenciamento de contas; encerramento de contratos.

• C.

  planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; respostas a solicitações dos fornecedores; solução de problemas de fornecimento; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.

• D.

  projeto de aquisições; desenvolvimento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores ativos; preparação de contratos; encerramento de contas.

• E.

  planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.

Segundo o PMBOCK, são entradas do processo de Planejamento de Escopo do Projeto:

• A.

  fatores sociais da empresa; ativos e passivos de processos organizacionais; data de abertura; declaração preliminar de escopo; declaração final de escopo.

• B.

  fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais; termo de abertura de solicitações; plano de gerenciamento do projeto; declaração de amplitude de escopo.

• C.

  fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais; termo de abertura; declaração preliminar de escopo; plano de gerenciamento do projeto.

• D.

  especificações organizacionais; ativos de processos ambientais; termo de abertura e fechamento; declaração preliminar de escopo; plano de gerenciamento de riscos do projeto.

• E.

  fatores socioculturais da empresa; agentes de processos organizacionais; termo de abertura; declaração preliminar de escopo; gerenciamento de abrangência do projeto.

Segundo o PMBOCK, são entradas para criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP):

• A.

  ativos dos processos organizacionais; declaração de escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo; solicitações de mudanças aprovadas.

• B.

  ativos dos processos organizacionais; declaração de riscos do projeto; plano de gerenciamento de recursos; solicitações de mudanças previstas.

• C.

  ativos da estrutura organizacional; declaração de escopo do projeto; plano de gerenciamento contingencial; solicitações de especificações aprovadas.

• D.

  agentes dos processos organizacionais; concepção de escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo; solicitações de mudanças pretendidas.

• E.

  ativos dos processos organizacionais; declaração de estrutura analítica do projeto; plano de gerenciamento de estrutura; solicitações de mudanças não aprovadas.

Segundo o PMBOK, o Grupo de Processo do Gerenciamento de Projetos engloba:

• A.

  Planejamento. Programação. Execução. Especificação e Monitoramento. Encerramento.

• B.

  Iniciação. Execução. Monitoramento. Reengenharia. Relatório.

• C.

  Iniciação. Planejamento. Execução. Monitoramento e Controle. Encerramento.

• D.

  Iniciação. Especificação. Planejamento. Controle de Usuários. Realimentação.

• E.

  Concepção. Interação. Planejamento. Execução. Monitoramento.

Segundo o PMBOK, são ferramentas adicionais ao planejamento de qualidade:

• A.

  Braintrends e técnicas de grupo dinâmico. Fluxogramas. Diagrama de Entidades. Análise de Intensidades. Diagramas de Matriz. Matrizes de Pulverização.

• B.

  Brainstorming e técnicas de chamada nominal. Fluxogramas. Diagrama de Cooperação. Análise de Grupos de Ação. Matriz Temática. Matrizes de Priorização.

• C.

  Braincoaching e técnicas de groupware. Metagramas. Matriz de Afinidade. Especificação de Unidades de Força. Diagramas de Metas. Esquemas de Priorização.

• D.

  Brainstorming e técnicas de grupo nominal. Fluxogramas. Diagrama de Afinidade. Análise de Campos de Força. Diagramas de Matriz. Matrizes de Priorização.

• E.

  Coachstorming e técnicas de grupo nominal. Fluxogramas. Diagrama de Afinidade. Análise de Pontos de Força. Matriz de subprojetos. Matrizes de Priorização.

Segundo o PMBOK, as ferramentas e técnicas da Definição das Atividades são:

• A.

  Decomposição. Metadados. Planejamento em Modelos Sucessivos. Opinião Especializada. Paradigma do Planejamento.

• B.

  Decomposição. Modelos. Planejamento em Ondas Sucessivas. Opinião Especializada. Componente do Planejamento.

• C.

  Modularização. Modelos. Decomposição em Ondas Sucessivas. Sistemas Especializados. Componente do Desenvolvimento.

• D.

  Decomposição. Concepção. Planejamento em Ondas Interativas. Opinião Processual. Estrutura do Planejamento.

• E.

  Decomposição. Modelos. Desenvolvimento em Ondas Sucessivas. Opiniões Similares. Modelo do Planejamento.

Segundo o PMBOK, as entradas no processo de Identificação de Riscos são:

• A.

  Análise de documentação. Técnicas de coleta de dados. Análise de listas de implementação. Análise de processos. Técnicas de diagramação.

• B.

  Fatores ambientais da empresa. Técnicas de coleta de dados. Análise de listas de implementação. Análise de premissas. Técnicas de diagramação.

• C.

  Análise de documentação. Ativos de processos organizacionais. Declaração de escopo do projeto. Plano de gerenciamento de riscos. Riscos de diagramação.

• D.

  Fatores ambientais da empresa. Ativos de processos organizacionais. Declaração de escopo do projeto. Plano de gerenciamento de riscos. Plano de gerenciamento do projeto.

• E.

  Fatores ambientais da empresa. Ativos de processos declarativos. Análise de premissas. Plano de riscos contingenciais. Plano de terceirização do projeto.