Questões de Ciência da Computação da Escola de Administração Fazendária (ESAF)

Os processos de gerenciamento de projetos organizam e descrevem o trabalho do projeto. Quanto a esses processos é correto afirmar que

• a.

  no processo de iniciação são formulados e revisados os documentos de planejamento a serem usados no restante do projeto.

• b.

  o processo de planejamento é responsável por colocar os planos do projeto em ação.

• c.

  o processo de execução acompanha de perto o plano do projeto e assegura que sua próxima execução esteja em sincronia com os objetivos desejados.

• d.

  no processo de planejamento são feitas e analisadas as avaliações de desempenho, para descobrir se o projeto está de acordo com o plano.

• e.

  no processo de iniciação o gerente coordenará e direcionará os recursos para atender aos objetivos do plano do projeto.

Analise as seguintes afirmações relativas ao processo Seleção de Fornecedores, segundo as técnicas de gerenciamento de projetos:

I. Um Sistema de Classificação é um método para quantificar dados qualitativos de forma a minimizar os efeitos de influências pessoais na seleção de fornecedores. A maioria desses sistemas envolve: designar um peso numérico para cada critério de avaliação; atribuir notas para cada fornecedor em cada critério; multiplicar o peso pela nota; e totalizar os produtos resultantes para cálculo do resultado final.

II. Nas Estimativas Independentes a organização contratante pode preparar suas próprias estimativas para servir de base para avaliação dos preços propostos. A ocorrência de diferenças significativas em relação às estimativas pode indicar que a Declaração de Trabalho não foi adequada ou que o fornecedor não entendeu ou errou no pleno atendimento à Declaração de Trabalho. Essas estimativas são freqüentemente referenciadas como estimativas, isto é, "quanto deve custar".

III. Um Sistema de Ponderação envolve o estabelecimento de requerimentos mínimos de desempenho para um ou mais critérios de avaliação. Por exemplo, pode ser exigida dos fornecedores a apresentação de um gerente de projetos que seja um Project Management Professional (PMP) antes que o restante da proposta seja considerada.

IV.A Negociação Contratual envolve o esclarecimento e o acordo mútuo da estrutura e requerimentos do contrato antes de sua assinatura. A linguagem final do contrato deve refletir, o máximo possível, todo o acordo alcançado. Os assuntos cobertos incluem, mas não se limitam, a responsabilidades e autoridades, termos e leis aplicáveis, abordagens quanto à gerência técnica e do negócio, financiamento do contrato e preço.

Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.

• a.

  I e II

• b.

  II e III

• c.

  III e IV

• d.

  I e III

• e.

  II e IV

Analise as seguintes afirmações relacionadas a modelagem de dados e a projeto de banco de dados para ambiente relacional:

I. Normalização é o processo formal passo a passo, que examina os atributos de uma entidade com o objetivo de evitar anomalias observadas na inclusão, exclusão e alteração de tuplas exclusivas.

II. Uma das condições para uma relação R estar na 3FN (terceira forma normal) é que todos os seus atributos "não chave" devem ser dependentes não transitivos da chave primária, isto é, cada atributo deve ser funcionalmente dependente apenas dos atributos componentes da chave primária e todos os seus atributos "não-chave" devem ser independentes entre si.

III. Uma relação R está na 2FN (segunda forma normal) se e somente se ela não atender à 1FN (primeira forma normal) e todos os atributos "não-chave" forem totalmente dependentes da chave primária.

IV. Uma relação R está na 1FN (primeira forma normal) se e somente se todos os domínios básicos contiverem grupos repetitivos.

Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.

• A. I e III
• B. II e III
• C. III e IV
• D. I e II
• E. II e IV

Segundo o PMBOK, entre as diversas responsabilidades da Gerência da Integração de Projeto, pode-se citar

• a.

  a Iniciação do Projeto.

• b.

  o Controle Geral de Mudanças.

• c.

  a Definição das Atividades.

• d.

  a Montagem da Equipe.

• e.

  o Planejamento Organizacional.

Segundo o PMBOK, um projeto pode ser definido como

• a.

  um empreendimento "cíclico" ou continuado com o objetivo de criar produtos ou serviços "variados". O termo "cíclico" significa que cada projeto não tem nem começo nem fim definidos e o termo "variados" significa que os produtos ou serviços produzidos devem ser os mais diversificados possíveis, garantindo assim a característica de reaproveitamento de um projeto.

• b.

  um empreendimento "cíclico" ou continuado com o objetivo de criar um produto ou serviço "único". O termo "cíclico" significa que cada projeto não tem nem começo nem fim definidos e o termo "único" significa que o produto ou serviço produzido é, de alguma forma, diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.

• c.

  um empreendimento "temporário" com o objetivo de criar um produto ou serviço "único". O termo "temporário" significa que cada projeto tem um começo e um fim bem definidos e o termo "único" significa que o produto ou serviço produzido é, de alguma forma, diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.

• d.

  um empreendimento "temporário" com o objetivo de criar produtos ou serviços "variados". O termo "temporário" significa que cada projeto tem um começo e um fim bem definidos e o termo "variados" significa que os produtos ou serviços produzidos devem ser os mais diversificados possíveis, garantindo assim a característica de re-aproveitamento de um projeto.

• e.

  um empreendimento tanto "cíclico" ou continuado quanto "temporário", com o objetivo de gerenciar o desenvolvimento de produtos que envolvem mãode- obra especializada.

Segundo o PMBOK, o ciclo de vida do projeto pode ser definido como

• a.

  a identificação, análise e resposta às variações no cronograma de um projeto.

• b.

  a periodicidade com que ocorrem as ações da gerência das atividades diárias do projeto.

• c.

  o tempo para conclusão de um ou mais produtos de uma fase de um projeto quando esse é composto por várias fases não seqüenciais nem interrelacionadas.

• d.

  o conjunto das fases de um projeto.

• e.

  o tempo gasto para a definição do Plano do Projeto.

Em relação às Áreas de Conhecimento e aos Processos da Gerência de Projetos definidos no PMBOK é correto afirmar que o Desenvolvimento e a Execução do Plano do Projeto são definidos na

• a.

  Gerência do Tempo do Projeto.

• b.

  Gerência da Integração do Projeto.

• c.

  Gerência dos Recursos Humanos do Projeto.

• d.

  Gerência da Qualidade do Projeto.

• e.

  Gerência do Custo do Projeto.

Segundo o PMBOK, a gerência de risco do projeto inclui vários processos principais, entre eles,

• A. o gerenciamento de recursos dos riscos, que tem como principal tarefa garantir o contínuo fornecimento de recursos financeiros para dar continuidade ao projeto.
• B. a identificação dos riscos, que tem como principal tarefa definir as melhorias necessárias para o aproveitamento de oportunidades e respostas às ameaças.
• C. o controle das respostas aos riscos, com a tarefa de responder às mudanças nos riscos no decorrer do projeto.
• D. avaliação periódica do desempenho dos riscos, que tem como principal tarefa definir e avaliar o desempenho geral do projeto, buscando assegurar a satisfação dos padrões relevantes de qualidade.
• E. a monitoração dos riscos, com a tarefa de analisar os resultados específicos do projeto para determinar se eles estão de acordo com os padrões de qualidade relevantes e identificar as formas para eliminar as causas de desempenhos insatisfatórios.

Analise as seguintes afirmações relativas ao processo Gestão de Requisitos do CMM:

I. A Gestão de Requisitos compreende o estabelecimento e a manutenção de um "acordo" com o "Cliente" em relação aos requisitos do projeto de software. O acordo cobre tanto os requisitos técnicos como os requisitos não-técnicos (ex. dados do âmbito do cliente). O acordo estabelece as bases para a estimativa, o planejamento, a realização e o rastreamento das atividades do projeto de software ao longo do ciclo de vida. "Cliente" pode ser interpretado como sendo a equipe de desenvolvimento de sistema, a equipe de marketing, uma outra organização interna ou um cliente externo.

II. O objetivo da Gestão de Requisitos é estabelecer um entendimento comum entre o cliente e o projeto de software no qual os requisitos do cliente serão utilizados como referência. A alocação dos requisitos de sistema ao software, ao hardware e a outros componentes do sistema pode ser realizada por uma equipe independente da equipe de desenvolvimento de software, sendo que a equipe de desenvolvimento de software pode, inclusive, nem ter controle direto sobre essa alocação.

III. O objetivo da Gestão de Requisitos é estabelecer planos razoáveis para a execução das atividades de engenharia de software e para a gestão do projeto de software.

IV. A Gestão de Requisitos compreende o estabelecimento e a manutenção de um "acordo" com o "Cliente" em relação aos requisitos do projeto de software. Este "acordo" é referenciado nos demais processos do CMM como "requisitos financeiros alocados ao software" e o "Cliente" deve ser interpretado como sendo unicamente um cliente externo.

Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.

• a.

  I e II

• b.

  II e III

• c.

  III e IV

• d.

  I e III

• e.

  II e IV

Segundo o PMBOK, a gerência das aquisições do projeto inclui os processos necessários à obtenção de bens e serviços externos à organização executora. Essa gerência é discutida no PMBOK do ponto de vista do comprador, na relação comprador-fornecedor. Com relação aos processos da Gerência das aquisições do projeto, é correto afirmar que

• A. o planejamento das aquisições é o processo de assegurar que o desempenho do fornecedor está adequado aos requerimentos contratuais. Em grandes projetos, com diversos fornecedores de produtos e serviços, um aspecto chave do planejamento das aquisições é o gerenciamento das interfaces entre os diversos fornecedores. A natureza da relação contratual obriga que a equipe do projeto, ao planejar o contrato, esteja perfeitamente ciente das implicações legais das ações tomadas.
• B.

  o encerramento do contrato é similar ao encerramento administrativo na medida em que ele envolve tanto a verificação do produto, quando é observado se o trabalho foi todo completado correta e satisfatoriamente, quanto o fechamento administrativo, quando são atualizados os registros para refletir os resultados finais e arquivar as informações para uso futuro. Os termos e condições contratuais podem determinar procedimentos específicos para encerramento do contrato. O término precoce de um contrato é um caso especial de encerramento do contrato.

• C. o planejamento das aquisições é o processo que envolve a recepção de coletas de preços ou propostas e a aplicação dos critérios de avaliação para selecionar um fornecedor.
• D. a administração dos contratos é o processo de identificar que necessidades do projeto podem ser melhor atendidas por meio da contratação de produtos ou serviços fora da organização do projeto. Envolve considerações sobre quando, como, o que, quanto e onde contratar.
• E.

  no planejamento das aquisições, firma-se um compromisso mútuo que obriga o vendedor a fornecer o produto especificado e obriga o comprador a pagar por ele. Após sua aprovação, o planejamento das aquisições torna-se relacionamento legal sujeito a recurso no Tribunal. O planejamento das aquisições pode ser simples ou complexo, usualmente refletindo a simplicidade ou a complexidade do produto. Ele pode ser chamado de declaração de entendimento mútuo.