Questões de Ciência da Computação da Fundação Carlos Chagas (FCC)

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Sobre os requerimentos de segurança no desenvolvimento de sistemas aplicativos, analise:

I. O desenvolvimento e manutenção de sistemas deve considerar todos os aspectos que são contemplados pela segurança

da informação: controle de acesso, trilha de auditoria e disponibilidade dos recursos de informação.

II. O processo de segurança da informação não precisa participar de todo o trabalho de engenharia do sistema. Basta

participar das fases de modelagem, construção e instalação.

III. Os requisitos de segurança devem ser incorporados aos requisitos de desenvolvimento de sistema interno, mas não

terceirizado.

IV. Os programas desenvolvidos/adquiridos devem ser testados adequadamente com o objetivo de não ocorrer problemas

quando a aplicação já estiver em funcionamento normal no ambiente de produção.

Está correto o que consta em

  • A.

    I, II, III e IV.

  • B.

    I, II e III, apenas.

  • C.

    I e II, apenas.

  • D.

    II, III e IV, apenas.

  • E.

    I e IV, apenas.

O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo “Desenvolver o termo de abertura do projeto”, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada

  • A.

    Iniciação.

  • B.

    Integração.

  • C.

    Planejamento.

  • D.

    Aquisições.

  • E.

    Escopo.

NÃO contém apenas ativos de informação classificados pela norma ABNT NBR ISO/IEC 27002:

  • A.

    base de dados e arquivos, contratos e acordos.

  • B.

    aplicativos, sistemas, ferramentas de desenvolvimento e utilitários.

  • C.

    manuais de usuário, material de treinamento, procedimentos de suporte ou operação.

  • D.

    documentação de sistema e informações sobre pesquisa.

  • E.

    planos de continuidade do negócio, procedimentos de recuperação e trilhas de auditoria.

Os escritórios de gerenciamento de projetos (PMO) podem

ser de

I. esfera departamental para apoio a diversos projetos

simultâneos.

II. gestão dos projetos interdepartamentais.

III. planejamento estratégico dos projetos e gestão do

conhecimento empresarial.

IV. projeto específico separado das operações da empresa.

Um escritório de projeto corporativo atua em

  • A.

    III, apenas.

  • B.

    I e II, apenas.

  • C.

    II e III, apenas.

  • D.

    I, II e III, apenas.

  • E.

    I, II, III e IV.

Segundo o PMBOK, o resultado “Atualizações do registro dos riscos” NÃO é uma saída do processo:

  • A.

    monitorar e controlar os riscos.

  • B.

    planejar as respostas aos riscos.

  • C.

    realizar a análise quantitativa dos riscos.

  • D.

    realizar a análise qualitativa dos riscos.

  • E.

    identificar os riscos.

No contexto dos seis critérios para avaliar o grau de maturidade

no alinhamento estratégico de TI e de negócios,

proposto por Luftman (2000), considere:

I. Ter papel de apoio e uma infraestrutura flexível e

transparente com os parceiros de negócios e clientes.

II. Avaliar e aplicar efetivamente as tecnologias emergentes.

III. Facilitar e orientar os processos e estratégias de

negócios como verdade absoluta.

IV. Prover soluções personalizadas às necessidades

dos clientes.

Os itens I, II, III e IV acima se relacionam com maior

propriedade à maturidade

  • A.

    das habilidades.

  • B.

    das medidas de valor/competência.

  • C.

    da parceria.

  • D.

    do escopo e da arquitetura.

  • E.

    das comunicações.

O PMBOK (4a edição) contém 42 processos de gerenciamento de um projeto, indicando também os 5 grupos em que os processos se distribuem, e as respectivas áreas de conhecimento associadas a cada um. Nesse contexto, é correto afirmar:

  • A.

    Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto.

  • B.

    Todas as áreas de conhecimento são abordadas no grupo Monitoramento e Controle.

  • C.

    Os recursos humanos e as aquisições, as comunicações e a garantia da qualidade são áreas de conhecimento envolvidas mais intensamente com o grupo Planejamento.

  • D.

    Desenvolver plano de gerenciamento de projeto e Orientar e gerenciar a execução são atividades (processos) que ocorrem na área de conhecimento Integração, área esta que se faz presente em todos os grupos, exceto no Encerramento.

  • E.

    Identificar as partes interessadas, Gerenciar as expectativas das partes interessadas e Reportar o desempenho são processos da área de conhecimento Comunicações, dentro do grupo Execução.

A área de conhecimento que possui pelo menos um processo em cada um de todos os cinco grupos de processos do PMBOK é a área de Gerenciamento

  • A.

    de Tempo do Projeto.

  • B.

    da Qualidade do Projeto.

  • C.

    das Comunicações do Projeto.

  • D.

    de Integração do Projeto.

  • E.

    de Recursos Humanos do Projeto.

Usado no âmbito do objeto String do JavaScript. Concatena caracteres representados por códigos Unicode, em uma nova string. Trata-se de

  • A.

    match.

  • B.

    charCodeAt.

  • C.

    charAt.

  • D.

    concat.

  • E.

    fromCharCode.

Um dos processos que pertence tanto à área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto quanto ao grupo de processo Planejamento do PMBOK é denominado:

  • A.

    Criar a estrutura analítica do projeto (EAP ou WBS).

  • B.

    Desenvolver o termo de abertura do projeto.

  • C.

    Planejar a qualidade do projeto.

  • D.

    Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

  • E.

    Definir as atividades do projeto.

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