Questões de Contabilidade de Custos da Núcleo de Computação Eletrônica UFRJ (NCE)

Uma fábrica que produz 3 (três) tipos de automóveis apura custos diretos, indiretos, fixos e variáveis. São exemplos desses custos, respectivamente:

• A. pneu de automóvel, aluguel da fábrica, matéria-prima consumida e depreciação das máquinas da produção;
• B. pneu de automóvel, aluguel da fábrica, depreciação das máquinas da produção e matéria-prima consumida;
• C. aluguel da fábrica, pneu de automóvel, depreciação das máquinas da produção e matéria-prima consumida;
• D. aluguel da fábrica, corpo de segurança da produção, depreciação das máquinas da produção e matéria-prima consumida;
• E. corpo de segurança da produção, aluguel da fábrica, depreciação das máquinas da produção e energia elétrica consumida na produção.

Analise as sentenças abaixo, verificando quais são verdadeiras (V) e quais são falsas (F):

I. O GECON é inteiramente voltado para a eficácia empresarial, cuja concretização se verifica pela otimização do resultado econômico.

II. Para efeito de custeio de produtos, o direcionador deve ser o fator que determina ou influencia a maneira como as atividades consomem os produtos.

III. O custeio por absorção permite uma melhor distribuição dos custos dentro do período de análise, de forma a reduzir a influência da sazonalidade das vendas.

• A.

  I – V, II – V, III – V;

• B.

  I – F, II – F, III – F;

• C.

  I – V, II – V, III – F;

• D.

  I – F, II – V, III – V;

• E.

  I – V, II – F, III – V.

A empresa Corta Custos ao longo do ano apurou os dados listados a seguir (ton = tonelada). Com base nesses dados, o resultado da empresa é:

vendas no ano 1.000/ton

custos fixos de produção                     $ 150.000

custos variáveis de produção                $ 125/ton

despesas fixas                                       $ 42.000

 despesas variáveis

      impostos                                              $ 10/ton

      taxas                                                    $ 5/ton

 propaganda                                          $ 2/ton

 preço de venda                                     

• A.

  $ 26.000

• B.

  $ 28.000

• C.

  $ 30.000

• D.

  $ 32.000

• E.

  $ 34.000

O Contador de Custos apura o ponto de equilíbrio da empresa Fábrica de Peças com somente alguns dos dados gerenciais e, também, mensais disponibilizados a seguir:

Número de Funcionários: 100

Número de tipos de produtos fabricados: 1

Custos operacionais fixos mês: R$ 50.000,00

Depreciação de máquinas no mês: R$ 2.000,00

Custo operacional variável por unidade: R$ 8,00

Salários da Fábrica no mês: R$ 4.000,00

Preço de venda por produto: R$ 15,00

Custo de Seguros no mês: R$ 1.000,00

Receitas de vendas do mês: R$ 180.000

Com base nesses dados, a quantidade de produtos que a empresa precisa vender para atingir o ponto de equilíbrio é:

• A. 6.000 unidades
• B. 7.000 unidades
• C. 8.000 unidades
• D. 9.000 unidades
• E. 10.000 unidades

Em razão da necessidade de base adequada para a fixação do preço de venda nasceu a técnica chamada "RKW", que consiste:

• A.

  em atribuir custo-padrão usado com o custeio por absorção;

• B.

  em atribuir custo-padrão usado com o custeio variável;

• C.

  em atribuir custo-padrão usado tanto com o custeio por absorção como com o custeio variável;

• D.

  no rateio não só dos custos de produção, como também de todas as despesas da entidade, excluídas as financeiras, a todos os produtos;

• E.

  no rateio não só dos custos de produção, como também de todas as despesas da entidade, inclusive as financeiras, a todos os produtos.

A empresa Custos e Despesas LTDA fabricava apenas um produto, cujas vendas totalizaram R$ 120.000,00 ao longo do exercício de X0, sendo apurados no mesmo ano os seguintes gastos, custos e despesas:

· Gastos em Pesquisa para o desenvolvimento de nova versão do produto: R$ 10.000,00;

· Custos Variáveis: R$ 30.000,00;

· Custos Fixos: R$ 20.000,00;

· Despesas: R$ 15.000,00.

O Contador informou ao Presidente da Companhia que a margem de contribuição do produto em X0 alcançou o valor de:

• A.

  R$ 110.000,00

• B.

  R$ 105.000,00

• C.

  R$ 100.000,00

• D.

  R$ 95.000,00

• E.

  R$ 90.000,00

A July Ball é distribuidora de bolas de pingue-pongue, na Cidade do Rio de Janeiro. Abaixo são apresentados os dados do orçamento da July Ball para o próximo ano:

O lucro orçado, considerando um desvio do orçamento original referente a um decréscimo de 5% na margem de contribuição, é de:

• A.

  R$1.020,00;

• B.

  R$1.140,00;

• C.

  R$200,00;

• D.

  R$200,00;

• E.

  R$2.020,00

A Mediaflix é uma empresa de produções musicais que atua em diversos segmentos do ramo. A Mediaflix é basicamente funcional e burocrática e apresenta os departamentos seguintes:

 o Produção de CD

 o Administração Central

o Marketing

o Controlada MP3 de mídia digital

 Em relação à classificação dos centros de responsabilidade em custos, receitas, lucro ou investimentos para essa empresa é correto afirmar que:

• A.

  apenas o departamento de produção de CD deve ser classificado como centro de lucro;

• B.

  cada departamento deve ser classificado em uma categoria distinta;

• C.

  marketing e administração central são centros de custo;

• D.

  todos os departamentos são centros de custo;

• E.

  nenhuma classificação desse tipo deve ser feita.

Para se aplicar o Custeio Baseado em Atividades (ABC), é necessário:

• A.

  definição das atividades relevantes dentro dos departamentos;

• B.

  atribuir custo-padrão com base no volume de produção;

• C.

  atribuir custo-padrão com base nas horas trabalhadas;

• D.

  atribuir custo-padrão com base na depreciação acumulada;

• E.

  preocupação em ratear as despesas com vendas entre os produtos.

O custeio ABC é uma metodologia que procura reduzir as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos. Sua característica é:

• A. cálculo de custos com alto grau de subjetividade;
• B. cálculo de custos sem uso da margem de contribuição;
• C. apuração de custos padronizados;
• D. custeio baseado em atividades;
• E. custeio apurado em base de custos.