Questões de Economia da Universidade Federal do Paraná (UFPR)

Há quatro conjuntos de características que definem os processos, as práticas e as estruturas de poder a delinear a governança de corporações. São eles:

• A. Liquidez dos ativos, criação de valor, regulação e definição jurídica da firma.
• B. Propriedade, controle, administração, e auditoria e fiscalização.
• C. Estratégia competitiva, vantagens comparativas, estrutura de custos e condições de mercado.
• D. Recursos humanos, sistemas tecnológicos adotados, intensidade e natureza da competição, e composição da estrutura hierárquica superior da empresa.
• E. Burocracia interna, cultura organizacional, incentivos e monitoramento, e controles externos.

São razões positivas para uma empresa evitar o acúmulo de cargos entre a presidência de um Conselho de Administração e de uma Diretoria Executiva:

1. dar maior independência ao Conselho de Administração para exercer papel crítico.

2. distinguir melhor as missões e responsabilidades de cada uma das partes.

3. permitir ao Conselho de Administração que avalie com isenção a gestão da empresa e sugerir ou conduzir a sua substituição em casos de desempenho negativo.

4. criar uma instância em que conflitos e custos de agência na gestão da empresa possam ser julgados e soluções para eles possam ser criadas.

Assinale a alternativa correta.

• A. Somente os itens 1 e 2 são verdadeiros.
• B. Somente os itens 3 e 4 são verdadeiros.
• C. Somente os itens 1, 2 e 3 são verdadeiros.
• D. Somente os itens 2, 3 e 4 são verdadeiros.
• E. Os itens 1, 2, 3 e 4 são verdadeiros.

A literatura sobre os conflitos de agência na corporação assenta suas raízes nos axiomas de Klein e de Jensen- Meckling. Tais axiomas estabelecem que:

1. não há contrato completo.

2. a regulação está sempre defasada em relação às ações corporativas.

3. inexiste um agente perfeito.

4. os principais tendem a concentrar seu portfólio e assim a cobrar sempre mecanismos mais rigorosos de monitoramento sobre os agentes.

Assinale a alternativa correta.

• A. Somente as afirmativas 1 e 2 são verdadeiras.
• B. Somente as afirmativas 1 e 3 são verdadeiras.
• C. Somente as afirmativas 1, 2 e 4 são verdadeiras.
• D. Somente as afirmativas 2 e 3 são verdadeiras.
• E. Somente as afirmativas 2, 3 e 4 são verdadeiras.

Há proposições normativas fortes para a atuação da governança corporativa na direção de maximizar propositada e exclusivamente o interesse dos proprietários. São fundamentos microeconômicos de tais proposições, EXCETO:

• A. a lógica financeira, para que se proporcione o retorno ao capital integralizado pelos acionistas.
• B. a lógica da gestão, de modo a evitar a pulverização das ações dos administradores em prol de stakeholders que não são os proprietários, tornando mais simples e centrada a atuação dos gestores.
• C. a lógica da propriedade preferencial, posto que a propriedade das ações representa direitos sobre todos os ativos da empresa e, portanto, prioridade sobre todas as demais remunerações.
• D. a lógica dos conflitos de agência, de forma que diferentes stakeholders tenham interesses contemplados e, assim, os danos potenciais aos bons resultados da empresa sejam evitados, permitindo que o valor da empresa seja maximizado.
• E. a lógica dos riscos assumidos, que considera o proprietário como detentor de direitos residuais sobre os resultados da empresa, sendo aquele que mais corre riscos no negócio e que precisa ter interesses priorizados.

O current ratio é um indicador adequado para:

• A. comparar empresas de setores diferentes para fins de aquisição numa estratégia de diversificação de operações.
• B. entender a capacidade de investimento da empresa no longo prazo.
• C. avaliar a necessidade de mudança na política de estoques.
• D. sinalizar a solvência da empresa num determinado momento.
• E. reavaliar o balanço entre vendas para o mercado externo e exportações.

É tido como um ponto fraco da abordagem shareholders oriented:

• A. A singularização da cultura organizacional da empresa.
• B. A desatenção para com fatores não econômico-financeiros que afetam a reputação da empresa.
• C. A atratividade para o financiamento via equity em detrimento do débito.
• D. A gestão voltada primordialmente para a geração de valor com impacto sobre as expectativas de dividendos.
• E. Sobredimensionar conflitos e custos de agência.

• A. 1 – 2 – 3 – 3.
• B. 2 – 1 – 3 – 2.
• C. 2 – 2 – 3 – 1.
• D. 1 – 3 – 1 – 2.
• E. 3 – 1 – 2 – 1.

• A. Alta – alta – alta – baixa.
• B. Alta – alta – baixa – baixa.
• C. Baixa – baixa – alta – alta.
• D. Alta – baixa – alta – baixa.
• E. Baixa – alta – baixa – alta.

São processos relacionados ao gerenciamento de riscos, EXCETO:

• A. controle de custos.
• B. planejamento de respostas.
• C. análise quantitativa.
• D. análise qualitativa.
• E. controle e monitoramento.

A confecção de um orçamento empresarial normalmente exige considerar a possibilidade de eventos externos ao controle da empresa. Para atender tal situação, é comum que um orçamento seja dividido ou classificado por:

• A. cenários.
• B. departamentos de confecção.
• C. centros de custos.
• D. centros de lucros.
• E. operações e processo.