Lista completa de Questões de Engenharia Civil do ano 2004 para resolução totalmente grátis. Selecione os assuntos no filtro de questões e comece a resolver exercícios.
Analise os procedimentos a seguir, acerca da disposição do plantio vegetal nas rodovias federais:
I – As árvores devem ser dispostas de modo a não prejudicar a visibilidade da pista ao crescerem.
II – Devem ser plantadas entre o off-set e a faixa de domínio.
III – Devem ser plantadas em maciços pluriespecíficos.
IV – Devem ser plantadas preferencialmente em linha.
V – Deve-se observar um afastamento mínimo de cinco metros do bordo externo do acostamento à árvore mais próxima.
Os procedimentos tidos como corretos pelo DNIT são somente:
II, III, IV, V;
I, II, III, V;
I, III, IV, V;
I, II, III, IV;
I, III, V.
A definição do prazo de execução de uma obra é tarefa muito importante, devendo incluir todos os processos necessários à sua implementação. Os processos que permitem tecnicamente mensurar o prazo de execução são:
seqüência de execução dos serviços, elaboração do cronograma e administração dos serviços cronogramados;
definição dos serviços, seqüência de execução dos mesmos, elaboração do cronograma e sua avaliação;
definição, seqüência e estimativa do prazo de cada serviço, elaboração do cronograma e administração dos serviços cronogramados no canteiro de obras;
definição, estimativa dos prazos dos serviços e elaboração do cronograma;
definição dos serviços e elaboração do cronograma;
A realização de um orçamento detalhado passa por várias etapas, que devem ser ordenadas dentro de uma lógica custo x benefício. Considere as seguintes tarefas:
1 – levantamento das quantidades de serviços (material, equipamento e mão-de-obra);
2 – escolha do tipo de terceirização a adotar;
3 – levantamento de preços (material, equipamento e mão-de-obra);
4 – montagem da planilha orçamentária;
5 – leitura atenta e compreensão técnica dos projetos e especificações técnicas;
6 – elaboração do percentual de Benefício de Despesas Indiretas.
A ordenação mais adequada é:
4-1-2-5-3-6;
5-1-2-3-6-4;
5-6-1-3-2-4;
5-1-6-2-3-4;
5-1-6-3-4-2.
Na gestão de suprimentos, existem riscos desde a cotação e compra até o pagamento. A partir de uma data de início estima-se, de forma organizada, o calendário de pagamentos. Assim, analise as seguintes ações:
I - pagamento realizado apenas após a execução do serviço ou da entrega do material;
II - o uso do gráfico de Gantt, pois permite boa visualização das etapas a pagar;
III - otimizar o setor de Projeto com a Tesouraria da Construtora;
IV - ter um engenheiro fiscal coerente com a filosofia da Construtora.
A(s) ação(ações) que proporciona(m) uma forma direcionada para que os pagamentos sejam feitos sem que haja conflitos é/são somente:
I;
I e II;
I e III;
I e IV;
I, II e III.
A finalidade principal dos processos de gerenciamento de uma obra é assegurar que esta seja realizada dentro do prazo previsto. Assinale a afirmativa abaixo que NÃO atende ao controle (prazos e custos) do cronograma físico-financeiro:
analisar as influências que possam causar mudanças no cronograma e conduzir as ações para que as mudanças sejam benéficas;
o uso de cores diferentes para as barras do "planejado" e o "realizado" (gráfico de barras);
alterar o cronograma baseado em demandas não acordadas do cliente;
as mudanças nos prazos dos serviços devem ser gerenciadas, considerando como e quando ocorrem;
para se poder adequar o cronograma quanto à redução de prazos para cada serviço, pode-se empregar, por exemplo, uma "injeção" de recursos financeiros.
Em relação às definições dos "Tipos de Manutenção", é INCORRETO afirmar que:
Manutenção Corretiva é aquela levada a efeito com o equipamento em estado de falha, ou seja, quando o equipamento não serve mais para desempenhar a função para a qual foi projetado;
Manutenção Preventiva é aquela efetuada antes da ocorrência do defeito;
Manutenção Preditiva é uma subdivisão da manutenção preventiva; é efetuada se pode "predizer" a aproximação de uma falha. Esta "predição" pode ser por acompanhamento do equipamento, seja por freqüentes observações, monitorização por instrumentos, ou controle estatístico da vida dos equipamentos
TPM ou Total Productive Maintenance é uma filosofia japonesa de manutenção para aumentar a disponibilidade total das instalações, a qualidade do produto e a utilização de recursos;
Prevenção de Manutenção é o conjunto de medidas para evitar as ocorrências de manutenção. Sua aplicação é ampla, parecida com o critério de "Prevenção de Acidentes". Medidas de seleção de melhores materiais, de melhores métodos de trabalho, de operação e de manutenção.
A administração de materiais técnicos é um processo que compreende desde a sua cotação, no Escritório Central, até a chegada ao canteiro de obras e o uso. A seqüência correta e completa dos procedimentos ligados aos aspectos supracitados é:
obtenção das propostas, seleção dos fornecedores e administração dos contratos;
orçamento de custo, preparo das aquisições, obtenção das propostas, administração dos contratos e pagamento das faturas;
seleção de fornecedores, obtenção das propostas, orçamento de custo;
seleção de fornecedores, obtenção das propostas, pagamento das faturas, entrega dos materiais;
orçamento de custo, seleção de fornecedores, obtenção de propostas e sua avaliação/seleção, entrega dos materiais e pagamento das faturas.
Considere o Programa Mestre de Manutenção Preventiva (PMMP) relacionado a seguir:
PMMP – Código do Equipamento, Centro de Custo, Código do Componente, Código do Tipo de Atividade, Periodicidade, Semana Programada, Tolerância p/ Execução do Serviço, Cancelamento, Código da Instrução de Manutenção, Código das Recomendações de Segurança, Código da Folha de Registro, Recursos de Medições, Recursos Humanos Necessários, Máquinas e Ferramentas Especiais, Material Previsto.
O item que resta para completar a composição acima é:
Prioridade de Manutenção;
Código de Avaria;
Código do Setor Responsável pela Manutenção;
Equipamento do Sistema;
Classe do Equipamento.
De acordo com as atuais normas técnicas para a produção de estruturas em C.A, é recomendável que o lançamento de concreto fluido ocorra de uma altura máxima de queda (em metros) de
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A figura abaixo representa uma parede com fissuras visíveis, partindo dos cantos para o centro da parede. Este tipo de fissura é decorrente de um problema nas fundações da parede provocado por:
colapso do solo.
deformação excessiva do solo
deslizamento da estrutura.
colapso da fundação
excesso de vibração nos arredores.
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