Questões de Engenharia de Produção e Egenharia Industrial

Considere as afirmações abaixo.

− A teoria Alfa busca o aumento da eficiência através de divisão do trabalho, do estudo de tempos, da padronização do trabalho, da padronização de ferramentas e instrumentos, do treinamento e especialização dos trabalhadores e da eliminação de desperdício do esforço humano.

− A teoria Gama foi criada com o objetivo de corrigir a tendência de desumanização do trabalho decorrente da aplicação de métodos ditos científicos, de elevado rigor e precisão e aos quais os trabalhadores eram obrigados a se submeterem em nome de seu sustento e de sua família.

− A teoria Delta tem como princípios a divisão do trabalho, a autoridade e responsabilidade, a unidade de comando, a unidade de direção, a centralização e a hierarquia ou cadeia escalar.

Pode-se afirmar corretamente que

• A.

  Alfa é a Teoria da Administração Científica.

• B.

  Gama é a Teoria da Administração Científica.

• C.

  Delta é a Teoria as Relações Humanas.

• D.

  Alfa é a Teoria Clássica da Administração.

• E.

  Gama é a Teoria Clássica da Administração.

Considere a usinagem de peças cilíndricas em tornos. Ao planejar esta operação deve-se

• A.

  evitar ângulos de noventa graus, pois estes podem atuar como pontos de concentração de tensões gerando trincas no futuro.

• B.

  priorizar a produtividade da operação de usinagem, independentemente da forma da peça a ser produzida.

• C.

  evitar ângulos de noventa graus entre secções, pois as ferramentas para fazê-los são específicas, pequenas e por consequência, caras.

• D.

  fazer ângulos de noventa graus entre secções, pois isto facilita o controle de qualidade que pode ser feito com um simples esquadro.

• E.

  evitar cantos arredondados pois estes exigem movimentos combinados da ferramenta em dois eixos de deslocamento, aumentando o tempo de usinagem.

Analise o texto abaixo.

Neste processo, uma porção de metal aquecido é colocada em uma prensa hidráulica ou mecânica e é comprimido contra uma ferramenta chamada Molde ou Matriz. Esta ferramenta tem um furo cônico cuja saída tem o formato da secção transversal que se deseja da peça acabada.

O processo de produção industrial definido no texto é a

• A.

  laminação.

• B.

  extrusão.

• C.

  usinagem.

• D.

  fundição.

• E.

  recartilhagem.

Segundo estabelece a norma NBR ISO 14001, a alta administração de uma organização deve definir a política ambiental da referida organização e assegurar que

• A.

  seja estabelecida de forma documentada, implementada e mantida em sigilo para proteção do negócio.

• B.

  inclua o comprometimento da organização e da comunidade em atender aos requisitos legais aplicáveis.

• C.

  seja adequada à escala, natureza e impactos ambientais das atividades, produtos e serviços realizados, produzidos e prestados pela organização.

• D.

  garanta alocação exclusiva de pessoas para implantação, gestão e manutenção do sistema de gestão ambiental.

• E.

  estabeleça como objetivo de longo prazo ser a melhor empresa em seu ramo de negócio quanto à gestão ambiental.

Segundo a norma NBR ISO 14001: Elemento das atividades ou produtos ou serviços de uma organização que pode interagir com o meio ambiente, aplica-se

• A.

  ao aspecto ambiental.

• B.

  ao impacto ambiental.

• C.

  à decorrência ambiental.

• D.

  ao fator de risco ambiental.

• E.

  ao elemento crítico ambiental.

A definição: Uma disciplina científica relacionada ao entendimento das interações entre os seres humanos e os outros elementos ou sistemas, e à aplicação de teorias, princípios, dados e métodos de projetos a fim de otimizar o bem-estar humano e o desempenho global do sistema, refere-se à

• A.

  anatomia.

• B.

  ergonomia.

• C.

  antropometria.

• D.

  sustentabilidade.

• E.

  biomecânica.

Um determinado processo produtivo é constituído por três máquinas com as seguintes confiabilidades (probabilidade de a máquina não falhar): Máquina A – confiabilidade de 0,94; Máquina B – confiabilidade de 0,90; e Máquina C – confiabilidade de 0,95. As máquinas operam em sequência de tal modo que, se uma máquina falhar, o processo é interrompido até que a mesma seja consertada. Especificamente no caso da Máquina B, que é a máquina que apresenta menor confiabilidade, o conserto pode demorar, acarretando diversos problemas para a empresa. A fim de aumentar a confiabilidade do processo produtivo, o gerente de produção sugeriu à direção da empresa a compra de uma segunda Máquina B (máquina de reserva ou backup), também com confiabilidade de 0,90, para entrar em operação na eventualidade de uma falha ocorrer na primeira máquina, garantindo a continuidade da produção.

O argumento do gerente de produção é que, com a possibilidade de utilização dessa máquina de reserva, a confiabilidade de todo o processo produtivo passaria a ser de, aproximadamente,

• A.

  0,72

• B.

  0,80

• C.

  0,88

• D.

  0,92

• E.

  0,93

• A.

  R$ 454,00.

• B.

  R$ 440,00.

• C.

  R$ 894,00.

• D.

  R$ 954,00.

• E.

  R$ 854,00.

• A.

  1

• B.

  2

• C.

  3

• D.

  4

• E.

  5

• A.

  15.

• B.

  20.

• C.

  16.

• D.

  13.

• E.

  12.