Questões de Engenharia de Produção e Egenharia Industrial

A estrutura de custos – proporções relativas de custos fixos e custos variáveis – exerce forte impacto sobre o lucro ao longo do tempo, por meio da alavancagem operacional. Nessa relação entre estrutura de custos, alavancagem operacional e variações do lucro operacional, quanto maior a proporção dos custos

• A. fixos, maior a alavancagem operacional e maior o impacto das variações nas vendas sobre o lucro.
• B. fixos, maior a alavancagem operacional e menor o impacto das variações nas vendas sobre o lucro.
• C. fixos, menor a alavancagem operacional e maior o impacto das variações nas vendas sobre o lucro.
• D. variáveis, maior a alavancagem operacional e maior o impacto das variações nas vendas sobre o lucro.
• E. variáveis, maior a alavancagem operacional e menor o impacto das variações nas vendas sobre o lucro.

Julgue os itens a seguir, referentes a arranjo físico e estudo de viabilidade econômica.

Em regra, um arranjo físico posicional é mais viável economicamente que o arranjo físico por processo.

• C. Certo
• E. Errado

Em seu modelo de análise, Porter destaca cinco fatores de competitividade dentro de uma indústria, denominados forças competitivas. Essas forças correspondem a

• A. fornecedores, novos entrantes, compradores, produtos complementares e produtos substitutos.
• B. intensidade da rivalidade, estrutura de custos, economias de escala, produtos substitutos e compradores.
• C. intensidade da rivalidade, estrutura de custos, produtos substitutos, economias de escala e compradores.
• D. novos entrantes, compradores, fornecedores, produtos substitutos e intensidade da rivalidade.
• E. novos entrantes, intensidade da rivalidade, fornecedores, produtos substitutos e economias de escala.

Acerca de supervisão e gerência de produção, julgue os próximos itens.

Sistema de direção é a designação genérica que se dá ao conjunto de atividades que visa assegurar que programações sejam cumpridas, que padrões sejam obedecidos, que os recursos sejam usados de forma eficaz e que se obtenha a qualidade desejada.

• C. Certo
• E. Errado

Quando uma empresa estipula metas de crescimento em vendas, lucros, participação de mercado, entre outras, ela precisa estabelecer suas estratégias de crescimento. No que tange a essas estratégias, leia as afirmativas abaixo.

I – Quando a empresa adquire outras que a suprem, está realizando uma integração vertical direta (para frente).

II – A integração horizontal pressupõe a absorção de concorrentes diretos.

III – A estratégia de diversificação relacionada tem como uma de suas razões a tentativa de diluição dos riscos entre diversos setores industriais.

IV – A integração horizontal possibilita que as organizações se desfaçam dos negócios não lucrativos.

V – A diversificação concentrada permite o uso de recursos de forma compartilhada.

Estão corretas APENAS as afirmativas

• A. I e IV.
• B. II e III.
• C. II e V.
• D. I, III e V.
• E. III, IV e V.

Acerca de supervisão e gerência de produção, julgue os próximos itens.

O nível direção focaliza o atendimento aos objetivos de curto prazo. Portanto, a maior parte do tempo do gerente desse nível deve ser dedicado à direção de empregados.

• C. Certo
• E. Errado

Os estilos de direção estão relacionados à maneira como os gestores percebem o comportamento humano nas organizações. McGregor distingue duas concepções opostas de estilo de direção, expressas nas Teorias X e Y. Considere os argumentos abaixo relacionados a essas teorias.

I – As pessoas são criativas e podem ser automotivadas.

II – O salário é tratado como recompensa.

III – O ambiente é de desconfiança, vigilância e controle.

IV – O salário é tratado como punição.

V – O ser humano não gosta de trabalhar, faz o mínimo possível.

A classificação das características acima listadas de acordo com o estilo de direção é

• A.
• B.
• C.
• D.
• E.

Acerca de supervisão e gerência de produção, julgue os próximos itens.

O nível gerencial médio é responsável pelo estabelecimento dos objetivos da área de produção e pelo controle que faz com que os planos sejam cumpridos.

• C. Certo
• E. Errado

O Boston Consulting Group desenvolveu e popularizou uma abordagem de formulação de estratégia denominada Matriz BCG, que auxilia a empresa a ter uma carteira equilibrada de negócios. O posicionamento de cada negócio, na matriz, depende de seu desempenho nos vetores:

• A. taxa de crescimento do mercado e participação relativa no mercado.
• B. taxa de crescimento do mercado e pontos fortes do negócio.
• C. atratividade do setor e pontos fortes do negócio.
• D. atratividade do setor e tamanho do negócio.
• E. participação relativa do mercado e tamanho do negócio.

Acerca de supervisão e gerência de produção, julgue os próximos itens.

O chamado planejamento agregado da produção é um bom exemplo de atividades conduzidas no nível gerencial tático da organização.

• C. Certo
• E. Errado