Questões de Engenharia de Produção e Egenharia Industrial

O método de custeio legalmente permitido para avaliação de estoques é denominado

• A.

  Custeio por absorção

• B.

  Custeio Pleno

• C.

  Método ABC

• D.

  Método do Custeio Variável

• E.

  Custeamento Funcional

O break-even point é o ponto em que o(a)

• A.

  lucro supera a receita.

• B.

  lucro iguala a receita.

• C.

  despesa supera a receita.

• D.

  receita supera a despesa.

• E.

  receita e a despesa se igualam.

O planejamento estratégico é condição precípua para a sobrevivência das organizações modernas, dado que o dinamismo ambiental, sua flexibilidade e mutação constante contrastam com o ambiente organizacional estático de um passado recente. Planejar é palavra-chave para as organizações se ajustarem às mudanças globais. Analise as características listadas abaixo.

I – Especifi ca o rumo da organização, permitindo direcionar esforços dos seus membros para um objetivo comum.

II – Promove a integração e a coordenação das atividades dos membros organizacionais.

III – Facilita a identifi cação das pessoas com a organização.

IV – Serve de fundamento para o processo decisório.

As características que correspondem às vantagens do planejamento estratégico quando relacionadas, respectivamente, ao senso de direção e ao foco nos esforços, são

• A.

  I e II, apenas.

• B.

  III e IV, apenas.

• C.

  I, II e III, apenas.

• D.

  II, III e IV, apenas.

• E.

  I, II, III e IV.

A empresa X S.A. possui uma unidade de produção responsável pela manufatura de um conjunto de componentes eletrônicos diversificado. Técnicos da empresa estão planejando a produção no médio prazo, buscando conciliar a taxa de produção e a taxa de demanda. O tipo de planejamento que está sendo realizado pelos técnicos é denominado

• A.

  Programa Mestre da Produção

• B.

  Planejamento da Produtividade

• C.

  Planejamento Agregado

• D.

  Previsão da Demanda

• E.

  PERT/COM

Qual é a expressão que NÃO se aplica ao modelo de custos orientado pela gestão econômica?

• A.

  Orientação para o produto

• B.

  Centro de resultados

• C.

  Centro de custos

• D.

  Valor do dinheiro no tempo

• E.

  Valor agregado

A lucratividade é um objetivo organizacional. A geração de riqueza serve como alicerce para o cumprimento das obrigações junto aos acionistas e permite um fôlego de caixa que justifica a sustentabilidade da empresa através do planejamento estratégico. A esse respeito, analise as assertivas abaixo.

I – A empresa é uma entidade econômica que deve trazer retorno aos seus acionistas.

II – A empresa é considerada uma entidade social que deve trazer retorno para seus parceiros.

III – A distribuição de riqueza deve ser feita de modo proporcional, de acordo com a contribuição dos parceiros, para o êxito do projeto organizacional.

A(s) característica(s) do modelo de stakeholders aparece(m) APENAS em

• A.

  I

• B.

  II

• C.

  I e II

• D.

  I e III

• E.

  II e III

Sobre o tema da distribuição física dos produtos comercializados por uma organização, analise as seguintes afirmações:

I – A distribuição física fica resolvida com o estudo do fl uxo de produtos para a organização.

II – A movimentação, a estocagem e o processamento dos pedidos dos produtos fi nais da organização são os elementos relevantes da distribuição física.

III – O canal de transação corresponde a uma ou mais empresas ou indivíduos que participam do fl uxo de produtos desde o fornecedor até o produtor.

É correto o que se afirma em

• A.

  I, apenas.

• B.

  II, apenas.

• C.

  III, apenas.

• D.

  I e III, apenas.

• E.

  I, II e III.

A Toyota Motor Corporation sincronizou, de forma progressiva e simultânea, os seus processos para atingir alta qualidade, tempos rápidos de atravessamento e excepcional produtividade. Conseguiu isso ao desenvolver um conjunto de práticas que moldaram largamente o que hoje se denomina operações enxutas (Produção ou Manufatura Enxuta), mas que a Toyota denomina de Sistema Toyota de Produção. Muitas técnicas do Sistema Toyota de Produção se ocupam diretamente do planejamento e controle, tais como:

• A.

  programação puxada, controle kanban e estudo dos tempos

• B.

  programação puxada, controle estatístico da qualidade e sincronização do fluxo

• C.

  programação puxada, controle kanban e sincronização do fluxo

• D.

  programação empurrada, controle kanban e estudo de movimentos

• E.

  programação empurrada, controle estatístico da qualidade e sincronização do fluxo

Frederick Taylor é considerado o principal expoente da Administração Científica. A respeito da Administração Científica, analise as afirmações abaixo.

I - Taylor implantou a ideia de tempos e movimentos para garantir que todos os empregados fizessem as mesmas tarefas de forma exatamente igual.

II - A Administração Científi ca recorre a incentivos puramente salariais ou prêmios de produção para estimular a elevação da eficiência do operário.

III - A Administração Científica busca a eliminação das atividades que não agregam valor ao produto, propondo a classificação das perdas em sete grandes grupos: perda por superprodução; perda por espera; perda por transporte; perda no próprio processamento; perda por estoque; perda por movimentação; e perda por fabricação de produtos defeituosos.

É correto APENAS o que se afirma em

• A.

  I

• B.

  II

• C.

  III

• D.

  I e II

• E.

  I e III

• A.

  I - Q , II - S , III - P , IV - R

• B.

  I - Q , II - S , III - P , IV - T

• C.

  I - Q , II - S , III - R , IV - P

• D.

  I - S , II - Q , III - R , IV - P

• E.

  I - S , II - Q , III - R , IV - T