Questões de Engenharia de Produção e Egenharia Industrial da Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

A empresa X S.A. possui uma unidade de produção responsável pela manufatura de um conjunto de componentes eletrônicos diversificado. Técnicos da empresa estão planejando a produção no médio prazo, buscando conciliar a taxa de produção e a taxa de demanda. O tipo de planejamento que está sendo realizado pelos técnicos é denominado

• A.

  Programa Mestre da Produção

• B.

  Planejamento da Produtividade

• C.

  Planejamento Agregado

• D.

  Previsão da Demanda

• E.

  PERT/COM

Qual é a expressão que NÃO se aplica ao modelo de custos orientado pela gestão econômica?

• A.

  Orientação para o produto

• B.

  Centro de resultados

• C.

  Centro de custos

• D.

  Valor do dinheiro no tempo

• E.

  Valor agregado

A lucratividade é um objetivo organizacional. A geração de riqueza serve como alicerce para o cumprimento das obrigações junto aos acionistas e permite um fôlego de caixa que justifica a sustentabilidade da empresa através do planejamento estratégico. A esse respeito, analise as assertivas abaixo.

I – A empresa é uma entidade econômica que deve trazer retorno aos seus acionistas.

II – A empresa é considerada uma entidade social que deve trazer retorno para seus parceiros.

III – A distribuição de riqueza deve ser feita de modo proporcional, de acordo com a contribuição dos parceiros, para o êxito do projeto organizacional.

A(s) característica(s) do modelo de stakeholders aparece(m) APENAS em

• A.

  I

• B.

  II

• C.

  I e II

• D.

  I e III

• E.

  II e III

Sobre o tema da distribuição física dos produtos comercializados por uma organização, analise as seguintes afirmações:

I – A distribuição física fica resolvida com o estudo do fl uxo de produtos para a organização.

II – A movimentação, a estocagem e o processamento dos pedidos dos produtos fi nais da organização são os elementos relevantes da distribuição física.

III – O canal de transação corresponde a uma ou mais empresas ou indivíduos que participam do fl uxo de produtos desde o fornecedor até o produtor.

É correto o que se afirma em

• A.

  I, apenas.

• B.

  II, apenas.

• C.

  III, apenas.

• D.

  I e III, apenas.

• E.

  I, II e III.

A Toyota Motor Corporation sincronizou, de forma progressiva e simultânea, os seus processos para atingir alta qualidade, tempos rápidos de atravessamento e excepcional produtividade. Conseguiu isso ao desenvolver um conjunto de práticas que moldaram largamente o que hoje se denomina operações enxutas (Produção ou Manufatura Enxuta), mas que a Toyota denomina de Sistema Toyota de Produção. Muitas técnicas do Sistema Toyota de Produção se ocupam diretamente do planejamento e controle, tais como:

• A.

  programação puxada, controle kanban e estudo dos tempos

• B.

  programação puxada, controle estatístico da qualidade e sincronização do fluxo

• C.

  programação puxada, controle kanban e sincronização do fluxo

• D.

  programação empurrada, controle kanban e estudo de movimentos

• E.

  programação empurrada, controle estatístico da qualidade e sincronização do fluxo

Frederick Taylor é considerado o principal expoente da Administração Científica. A respeito da Administração Científica, analise as afirmações abaixo.

I - Taylor implantou a ideia de tempos e movimentos para garantir que todos os empregados fizessem as mesmas tarefas de forma exatamente igual.

II - A Administração Científi ca recorre a incentivos puramente salariais ou prêmios de produção para estimular a elevação da eficiência do operário.

III - A Administração Científica busca a eliminação das atividades que não agregam valor ao produto, propondo a classificação das perdas em sete grandes grupos: perda por superprodução; perda por espera; perda por transporte; perda no próprio processamento; perda por estoque; perda por movimentação; e perda por fabricação de produtos defeituosos.

É correto APENAS o que se afirma em

• A.

  I

• B.

  II

• C.

  III

• D.

  I e II

• E.

  I e III

• A.

  I - Q , II - S , III - P , IV - R

• B.

  I - Q , II - S , III - P , IV - T

• C.

  I - Q , II - S , III - R , IV - P

• D.

  I - S , II - Q , III - R , IV - P

• E.

  I - S , II - Q , III - R , IV - T

Planejar o arranjo físico de uma instalação consiste basicamente em decidir como serão dispostos, no espaço disponível, os centros de trabalho. Com relação ao arranjo físico em linha ou por produto, tem-se que

• A.

  a sequência linear de operações para fabricar o produto ou prestar o serviço é uma necessidade.

• B.

  o produto tende a permanecer fixo, ou quase fixo, aglutinando em torno de si pessoas, ferramentas e materiais.

• C.

  os centros de trabalho são agrupados de acordo com a função que desempenham.

• D.

  os centros de trabalho são agrupados em torno dos funcionários da empresa.

• E.

  os funcionários tendem a permanecer fixos, ou quase fixos, aglutinando em torno de si ferramentas e materiais.

Com relação ao ciclo de vida de um produto no mercado, considere as seguintes afirmações:

I – Na fase de introdução do produto no mercado, ocorre um crescimento relativamente lento das vendas, em comparação com as demais fases.

II – Na fase de maturidade, ou saturação, as vendas são inferiores às registradas na fase de crescimento.

III – Durante a fase de crescimento, em geral, o produto é retirado do mercado.

IV – Na fase de renovação, o produto ganha acessórios.

É correto APENAS o que se afirma em

• A.

  I

• B.

  II

• C.

  I e III

• D.

  II e IV

• E.

  III e IV

Uma fábrica tem custos fixos anuais de R$ 80.000,00 e um custo variável por unidade produzida de R$ 100,00. A fábrica vende cada unidade por R$ 140,00. Qual quantidade deve ser produzida para atingir o ponto de equilíbrio (break-even point)?

• A.

  8.000

• B.

  4.000

• C.

  2.000

• D.

  1.000

• E.

  500