Questões de Engenharia de Produção e Egenharia Industrial da Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

O benchmarking é o processo de aprender com os outros e envolve a comparação do seu próprio desempenho ou método com o de outras operações comparáveis. As empresas usam o benchmarking para

• A.

  compreender melhor como empresas líderes atuam de maneira a aperfeiçoar seus próprios processos.

• B.

  copiar ou imitar operações bem-sucedidas de outras organizações.

• C.

  promover projetos isolados de melhoria de processos.

• D.

  comparar processos semelhantes de empresas similares do mesmo setor industrial.

• E.

  fazer espionagem industrial em grandes empresas.

Uma vantagem da simulação, em contraposição a modelos analíticos, é que a simulação

• A.

  costuma exigir poucas rodadas para ter uma boa estimativa do valor objetivo para uma determinada decisão.

• B.

  é uma técnica a partir da qual é possível a obtenção de alguma apreciação para a variabilidade de resultados de interesse.

• C.

  produz, em cada rodada, apenas estimativas das verdadeiras características do sistema analisado, para um conjunto particular de parâmetros de entrada, tal como o modelo analítico.

• D.

  dispensa a necessidade de análise da validade do modelo.

• E.

  pode exigir a avaliação de várias decisões possíveis, tal como o modelo analítico.

Os gráficos de controle da qualidade são elementos visuais para o monitoramento de características dos produtos e processos, de forma a indicar alterações numa linha de produção. Para planejar um gráfico de controle, é preciso estabelecer

• A.

  a meta da organização e um grande volume de produção.

• B.

  a variância e envolver toda a empresa nos processos.

• C.

  a frequência de amostragem e o tamanho da amostra.

• D.

  ações complexas no processo e agregar valor ao produto.

• E.

  uma linha para novos produtos e retirar uma grande amostra diversas vezes.

Um indício do controle INADEQUADO da qualidade num processo é

• A.

  fazer uso do método Kaizen.

• B.

  ter operações duplicadas no processo produtivo.

• C.

  executar ações abrangentes em todo o processo de qualidade.

• D.

  planejar o processo de produção para minimizar os custos.

• E.

  trabalhar com produção Just in Time.

• A.

  90 e 117

• B.

  118 e 121

• C.

  122 e 127

• D.

  128 e 132

• E.

  135 e 140

Numa indústria fabricante de computadores pessoais, o departamento de montagem de desktop compacto tem quinze montadores. Cada um dos montadores trabalha oito horas por dia e faz a montagem de 16 aparelhos por hora. A capacidade do departamento de montagem calculada pelo número de desktop por dia é de

• A.

  120

• B.

  960

• C.

  1.920

• D.

  6.720

• E.

  28.800

NÃO se enquadra(m) no conceito de responsabilidade social empresarial a(s)

• A.

  governança corporativa

• B.

  contratação de funcionários de diversas origens étnicas e sociais

• C.

  produção de bens não prejudiciais ao consumidor

• D.

  ausência de planos de contingência

• E.

  preocupações com o meio ambiente

O método de custeio legalmente permitido para avaliação de estoques é denominado

• A.

  Custeio por absorção

• B.

  Custeio Pleno

• C.

  Método ABC

• D.

  Método do Custeio Variável

• E.

  Custeamento Funcional

O break-even point é o ponto em que o(a)

• A.

  lucro supera a receita.

• B.

  lucro iguala a receita.

• C.

  despesa supera a receita.

• D.

  receita supera a despesa.

• E.

  receita e a despesa se igualam.

O planejamento estratégico é condição precípua para a sobrevivência das organizações modernas, dado que o dinamismo ambiental, sua flexibilidade e mutação constante contrastam com o ambiente organizacional estático de um passado recente. Planejar é palavra-chave para as organizações se ajustarem às mudanças globais. Analise as características listadas abaixo.

I – Especifi ca o rumo da organização, permitindo direcionar esforços dos seus membros para um objetivo comum.

II – Promove a integração e a coordenação das atividades dos membros organizacionais.

III – Facilita a identifi cação das pessoas com a organização.

IV – Serve de fundamento para o processo decisório.

As características que correspondem às vantagens do planejamento estratégico quando relacionadas, respectivamente, ao senso de direção e ao foco nos esforços, são

• A.

  I e II, apenas.

• B.

  III e IV, apenas.

• C.

  I, II e III, apenas.

• D.

  II, III e IV, apenas.

• E.

  I, II, III e IV.