Questões de Engenharia de Produção e Egenharia Industrial da FUNRIO Fundação de Apoio a Pesquisa, Ensino e Assistência (FUNRIO)

O Planejamento Estratégico requer um diagnóstico estratégico, sendo a ferramenta mais utilizada para a definição de cenários:

• A. A rede PERT-CPM.
• B. O ciclo PDCA.
• C. A matriz de análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).
• D. As prescrições da ISO 9001.
• E. A matriz de análise SCURT (Security and Threats).

Em relação às características básicas de uma avaliação de impacto ambiental relativa a um projeto de grande porte, cabe:

1) Descrever somente a ação proposta.

2) Listar os indicadores de impacto a serem utilizados e para cada um definir a sua magnitude.

3) Identificar as preocupações humanas relevantes.

Sobre essas três providências, pode-se dizer que:

• A. Todas estão certas.
• B. Todas estão erradas.
• C. Somente a terceira está certa.
• D. Somente a terceira está certa.
• E. Somente as duas últimas estão certas.

Um projeto A gera R$ 3.000.000,00 em dois anos, e um projeto B gera R$ 4.000.000,00 também em dois anos; o custo de capital do projeto A é de 12%, e o do projeto B é 10% ao ano. Usando a fórmula do Valor Presente (VP) tem-se.

• A. O VP do Projeto A é maior do que o VP do Projeto B.
• B. O VP do Projeto A é aproximadamente 38% inferior ao VP do Projeto B.
• C. O VP do Projeto A é igual ao VP do projeto B.
• D. O VP do Projeto A é aproximadamente 38% superior ao VP do Projeto B.
• E. VP do Projeto A= R$ 2.800.000,00; VP do Projeto B=R$ 5.350.000,00.