Questões de Psicologia

O que caracteriza o método diretivo numa entrevista de aconselhamento?

• A.

  A condução da entrevista cabe sempre ao entrevistado.

• B.

  Tentar passar as responsabilidades ao conselheiro que a devolve.

• C.

  Solução requer que o aconselhado assuma considerável responsabilidade pela decisão e ação.

• D.

  O conselheiro assume a condução da entrevista.

Qual o mecanismo de defesa mais comumente utilizado por um candidato numa entrevista de seleção?

• A.

  Projetar-se na figura do entrevistador.

• B.

  Manipular informações sobre si.

• C.

  Negar a existência do entrevistador.

• D.

  O entrevistado nunca lança mão de mecanismos de defesa.

A seleção de pessoal, o treinamento e desenvolvimento, orientação e ajuste de pessoal, são técnicas específicas para se criar:

• A.

  Decisões baseadas nas características individuais.

• B.

  Decisões baseadas em percepções e influência de grupo.

• C.

  Teorias organizacionais.

• D.

  Decisões baseadas em solicitações das empresas

Qual das alternativas abaixo conceitua dor?

• A.

  Fenômeno universal e irrestrito.

• B.

  Fenômeno universal e restrito.

• C.

  Fenômeno individual e restrito.

• D.

  Fenômeno individual e irrestrito.

O processo de Desenvolvimento Organizacional, em recursos humanos, consiste em 3 etapas básicas. Quais seriam essas etapas?

• A.

  Análise de resultados, planejamento de medidas e realimen-tação de dados.

• B.

  Diagnóstico, intervenção e análise de dados.

• C.

  Coleta e análise de dados, diagnóstico organizacional e ação de intervenção.

• D.

  Realimentação de dados, desenvolvimento de equipes e treinamento de sensitividade.

Qual a definição de treinamento?

• A.

  Mudança de comportamento humano.

• B.

  Mudança planejada da organização.

• C.

  Ato intencional de fornecer meios para proporcionar aprendi-zagem.

• D.

  Capacidade de aprender novas habilidades.

O conceito de competência individual citado na obra de Megatrends 2000 refere-se a:

• A.

  Articulação do conhecimento associado a sua contextualiza-ção e adequação de ferramentas que separem e acusem o conhecimento permanente.

• B.

  Processo de aprender a lidar com o estranho, o diferente e vê-lo exatamente e apenas diferente, isentando esta visão de va-lores e moralismos.

• C.

  Tarefa quase sagrada que o indivíduo tem de buscar inces-santemente seu desenvolvimento.

• D.

  Desenvolvimento de habilidades muito antigas, que imersa no modernismo, perdeu as suas características, mas retorna a-madurecida e abrangente.

Qual o conceito de Modelo Sinérgico para os grupos poderem estabelecer pontos fracos e fortes, em termos de competência e interação?

• A.

  Momento final do trabalho em que se faz a devolutiva do processo.

• B.

  Levar o grupo a perceber os aspectos baixos, analisando as suas forças e fraquezas, não só internamente como também em relação às outras equipes da organização com as quais interage.

• C.

  Levar o grupo a distinguir o modelo clássico de estruturação de equipes por meio da divisão de tarefas, da hierarquização, normatização, controle e informações mínimas.

• D.

  Compreensão do papel da equipe após aderir a missão e aos objetivos da organização.

Compete ao psicólogo que atua na área'Recrutamento e Seleção' de uma empresa:

• A. treinar o pessoal contratado.
• B. escolher o candidato mais inteligente.
• C. decidir sobre a contratação de candidatos.
• D. emitir parecer sobre a capacidade técnica específica dos candidatos.
• E. indicar candidatos com perfil psicológico adequado aos cargos a serem preenchidos.

Segundo Marco Antonio Salomão, as equipes se caracterizam por:

• A.

  Trabalharem sobre o mesmo "quadradinho" organizacional.

• B.

  Por praticarem atividades comuns, com objetivos individuali-zados.

• C.

  Desenvolver habilidades individuais.

• D.

  Resultados e interatividade.