Questões de Segurança e Saúde no Trabalho (Teoria e Normas) do ano 2011

A análise de riscos identifica um conjunto de eventos perigosos que requerem ações de controle para não evoluírem para eventos danosos. A aplicação do Plano de Ação de Emergência requer, primeiramente, a mobilização da organização. O desdobramento da função de mobilização tem que ter a seguinte sequência:

• A.

  avaliar, mobilizar, comunicar e detectar.

• B.

  avaliar, detectar, mobilizar e comunicar.

• C.

  comunicar, avaliar, detectar e mobilizar.

• D.

  detectar, avaliar, comunicar e mobilizar.

• E.

  detectar, comunicar, avaliar e mobilizar.

• A.

  Árvore de Eventos

• B.

  Árvore de Falhas

• C.

  Operabilidade de Perigos

• D.

  Modos de Falhas e Efeitos

• E.

  Causa e Consequências

Gerenciamento de risco é uma técnica que possibilita pensar em todos os modos pelos quais eventos indesejáveis ou problemas operacionais possam ocorrer. Por meio dessa técnica, evita-se a omissão de detalhes e se analisa cada circuito, linha por linha, para qualquer tipo de desvio possível. Cada linha analisada é aplicada à série de palavras-guia, identificando, desse modo, a possibilidade de desvios. Nesse caso, empregou-se a Análise

• A.

  Preliminar de Risco

• B.

  Preliminar de Perigos

• C.

  de Operabilidade de Perigos

• D.

  de Árvore de Falha

• E.

  de Modo de Falhas e Efeitos

Uma das maneiras de impedir a dispersão de um contaminante no ambiente de trabalho é

• A.

  promover a ordem e a limpeza do local de trabalho.

• B.

  limitar o tempo de exposição ao contaminante.

• C.

  realizar exames médicos periódicos.

• D.

  enclausurar o processo operacional.

• E.

  fornecer o EPI aos trabalhadores.

• A.

  P - P - Q - P - P - Q

• B.

  P - Q - P - Q - Q - P

• C.

  Q - P - Q - P - P - Q

• D.

  Q - Q - P - P - Q - P

• E.

  Q - Q - P - Q - Q - P

• A.

  1,00 (100%)

• B.

  1,22 (122%)

• C.

  1,30 (130%)

• D.

  1,44 (144%)

• E.

  1,75 (175%)

A alternativa que classifica corretamente os riscos ocupacionais de acordo com sua natureza e sua padronização das cores de forma CORRETA é:

• A.

  Riscos físicos – Amarelo; Riscos químicos– Verde; Riscos Biológicos – Vermelho; Riscos ergonômicos – Azul; Riscos de acidentes – Marrom.

• B.

  Riscos físicos – Azul; Riscos químicos – Verde; Riscos Biológicos – Vermelho; Riscos ergonômicos – Amarelo; Riscos de acidentes – Marrom.

• C.

  Riscos físicos – Azul; Riscos químicos– Marrom; Riscos Biológicos – Vermelho; Riscos ergonômicos – Amarelo; Riscos de acidentes – Verde.

• D.

  Riscos físicos – Azul; Riscos químicos – Vermelho; Riscos Biológicos – Marrom; Riscos ergonômicos – Amarelo; Riscos de acidentes – Verde.

• E.

  Riscos físicos – Verde; Riscos químicos – Vermelho; Riscos Biológicos – Marrom; Riscos ergonômicos – Amarelo; Riscos de acidentes – Azul.

De acordo com a NR 9, consideramse riscos ambientais os agentes físicos, químicos e biológicos existentes nos ambientes de trabalho que, em função de sua natureza, concentração ou intensidade e tempo de exposição, são capazes de causar danos à saúde do trabalhador. Podem ser considerados riscos químicos:

• A.

  Ruído, vibrações, pressões anormais e temperaturas extremas.

• B.

  Radiações ionizantes, radiações não ionizantes, infrasom e ultrasom.

• C.

  Bactérias, fungos, bacilos e parasitas.

• D.

  Compostos ou produtos que possam penetrar no organismo pela via respiratória, nas formas de poeiras, fumos, névoas, neblinas, gases ou vapores.

• E.

  Compostos ou produtos que possam penetrar no organismo pela via respiratória, nas formas radiações ionizantes e radiações não ionizantes.

O Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) tem como objetivo principal prevenir a ocorrência de acidentes que possam causar danos ao público e ao meio ambiente e reduzir sua severidade, quando um evento desta natureza ocorrer. O PGR deverá ser composto, basicamente, pelas seguintes etapas, EXCETO:

• A.

  Série histórica de acidentes.

• B.

  Planos de prevenção de acidentes.

• C.

  Análise de consequências e perdas financeiras.

• D.

  Sistema de gerenciamento.

• E.

  Plano de emergência.

“ É uma técnica de análise qualitativa desenvolvida com o intuito de examinar as linhas de processo, identificando perigos e prevenindo problemas. Atualmente, a metodologia, também conhecida como Análise de Operabilidade de Perigos, é aplicada também para equipamentos do processo e até para sistemas” . A Técnicas de Análise de Riscos a que se refere o trecho é:

• A.

  Série de Riscos.

• B.

  Análise Preliminar de Riscos.

• C.

  Análise de Modos de Falha e Efeitos.

• D.

  HAZOP.

• E.

  Análise de Árvore de Falhas.