Questões de Administração

Julgue os seguintes itens, que versam acerca da elaboração, da análise, da avaliação e do gerenciamento de projetos.

Existe uma variedade de modelos e ferramentas que poderão ser utilizados para elaboração, análise, avaliação e gerenciamento de projetos. Entre eles, destacam-se o modelo ZOPP (planejamento de projeto orientado por objetivo), as ferramentas análise da situação e matriz de planejamento de projeto (quadro lógico) e o Guia de Conhecimentos sobre Gerenciamento de Projetos - Project Management Body of Knowledge/Project Management Institute (PMBOK/PMI).

• C. Certo
• E. Errado

Um dos aspectos mais relevantes das empresas é a determinação da margem de lucro e do preço de venda que será praticado. Acerca desse tema, julgue os itens de 70 a 72.

A determinação de preços de venda em função dos custos adota ajustes vinculados à demanda do mercado. Assim, a empresa obtém resultados acima do preço de custo praticado, o que proporcionará a sua continuidade no mercado.

• C. Certo
• E. Errado

Em um processo de redução de quadro em uma organização pública, equipes foram reestruturadas, o que levou à composição de novas equipes, com membros oriundos de áreas diferentes, tais como a de gestão de pessoas e a de gestão de recursos patrimoniais. Tendo em vista tal situação hipotética e a atuação adequada do líder de equipe, visando ao alcance dos resultados pretendidos, julgue os itens seguintes.

Uma vez que a equipe necessita se consolidar como integrante da nova área, o estilo de liderança mais indicado é o autocrático, que permite ampla participação dos membros da equipe nas decisões.

• C. Certo
• E. Errado

A teoria da administração clássica tem por foco de estudo a execução de tarefas, ao passo que a teoria comportamental dá especial ênfase ao ser humano e às suas relações com o trabalho. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir.

O estilo de liderança denominado laissez faire (liderança liberal) prescinde de liberdade na execução de tarefas e atividades de um projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Considerando que a direção de um hospital decida aumentar a capacidade em 500 pacientes por dia, julgue os itens que se seguem, relativos ao planejamento e controle dessa situação.

Para a implantação da meta desejada no curto prazo, serão necessários dados totalmente desagregados a respeito da demanda.

• C. Certo
• E. Errado

Segundo a UNESCO, a organização contemporânea baseada na informação necessita ser flexível e aumentar sua capacidade de aprender devido a estruturas complexas e a um panorama econômico dependente de inovações propiciadas por tecnologias da informação distintas e mutáveis e dos efeitos da globalização. Em relação à gestão da informação no ambiente organizacional, julgue os itens a seguir.

A cadeia de valor é uma reunião de atividades que são executadas para projetar, produzir, comercializar, entregar e sustentar seu produto. Ela é meio para representar o modo como uma organização executa seus processos e treina seus executivos para conviver em um ambiente incerto e de mudanças constantes.

• C. Certo
• E. Errado

A principal característica da obra de Taylor é

• A. o conceito de organização como sistema composto de um conjunto de motivações para os funcionários.
• B. a empresa ter que ser desenvolvida em torno de suas pessoas e não em torno de sua organização.
• C. o conceito de organização como um sistema de composto de múltiplos subsistemas interligados.
• D. a aplicação de metodologia sistemática na análise e na solução dos problemas de organização, no sentido de baixo para cima.

Um assunto de crescente interesse é o controle estratégico. De acordo com Mintzberg et al. (2000), grande parte do que tem sido chamado de planejamento estratégico é, na realidade, controle estratégico. Os autores citam um livro escrito por Goold e Campbell (1987) em que o controle estratégico é tratado como um dos três estilos para criação de estratégias à disposição da direção central de uma empresa diversificada. Em um desses estilos, a direção central é envolvida em muitas das decisões estratégicas-chave dos negócios individuais (pelo interesse da corporação como um todo). O segundo estilo é definido pelo envolvimento mínimo da direção central na formação da estratégia. A responsabilidade é devolvida aos negócios da corporação. Já o terceiro é um estilo híbrido, que envolve a autonomia das unidades de negócios e também a promoção dos interesses corporativos. A responsabilidade pela estratégia fica com a divisão, mas as estratégias devem ser aprovadas pela direção central.

As denominações específicas desses estilos são, respectivamente:

• A.

  controle estratégico, planejamento estratégico e controle financeiro.

• B.

  controle financeiro, planejamento estratégico e controle estratégico.

• C.

  controle financeiro, controle estratégico e planejamento estratégico.

• D.

  planejamento estratégico, controle financeiro e controle estratégico.

• E.

  controle estratégico, controle financeiro e planejamento estratégico.

A respeito de administração financeira, julgue o próximo item.

As decisões financeiras inerentes à atividade de uma empresa — de captação e aplicação de recursos — são interdependentes, pois a viabilidade dos negócios a longo prazo tem de assegurar aos capitais investidos na empresa remuneração superior ao retorno esperado pelos investimentos que ela realiza.

• C. Certo
• E. Errado

Um dos aspectos mais relevantes das empresas é a determinação da margem de lucro e do preço de venda que será praticado. Acerca desse tema, julgue os itens de 70 a 72.

A adoção de metodologia de formulação de preços em função do valor percebido pelo mercado desconsidera tanto a alocação de custos de produção quanto a composição das despesas da empresa.

• C. Certo
• E. Errado