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Fleury e Fisher, em sua obra "Cultura e Poder nas Organizações", de 1996, apresentam um caminho para desvendar a cultura de uma organização, baseado na observação de cinco processos organizacionais. A respeito desses processos, indique a opção correta.
A análise do processo de comunicação permite desvendar as relações entre categorias, grupos e áreas da organização, identificando os elementos essenciais nos processos de criação e cristalização do universo simbólico da organização.
A análise da organização dos processos de trabalho permite identificar, compreender e modificar os valores e comportamentos que vão sendo transmitidos e incorporados na organização.
A análise do histórico das organizações possibilita compreender o processo de construção da identidade da organização, decifrando e interpretando os padrões culturais presentes nos processos de mediação da relação entre capital e trabalho.
A análise das políticas de recursos humanos propicia compreender a natureza, as metas e os objetivos da organização, recuperando seu momento de criação e sua inserção no contexto político e econômico da época.
A análise do processo de socialização de novos membros possibilita fornecer o referencial para se decifrar a dimensão política, mapeando as relações de poder entre as categorias de empregados e entre as áreas da organização.
Administração - Recrutamento e Seleção - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2005
Julgue os itens seguintes quanto à administração de pessoal e recursos humanos.
Entrevista do tipo estruturada, em que as questões são padronizadas e sistematizadas de modo a permitir a comparação dos resultados dos diversos candidatos, é indicada para o processo de recrutamento.
29-A mudança cultural é a parte mais difícil de uma transformação organizacional, não só no que se refere ao tempo como também com relação aos custos envolvidos. Alguns autores apresentam alternativas por meio das quais a mudança cultural pode ser administrada.
Escolha a opção que preenche corretamente as lacunas das frases a seguir.
I. Reconhecer que o __________ entre os grupos de pares será a questão de maior influência na aceitação e boa vontade para com o processo.
II. Pensar na mudança como a construção de habilidades e concentrar no ____________ uma parte importante do processo.
III. Reconhecer que as pessoas possuem uma postura de ___________ à mudança.
conflito – treinamento – resistência
consenso – treinamento – resistência
conflito – desempenho – apoio
conflito – treinamento – apoio
consenso – desempenho – apoio
Administração - Processo Administrativo / Funções Administrativas - Escola de Administração Fazendária (ESAF) - 2005
A noção de ciclo de vida tem-se mostrado útil na configuração de projetos. A idéia é que qualquer produto/ serviço, como qualquer instituição, passa por um ciclo de concepção, surgimento, crescimento, maturidade, declínio e desaparecimento. Assinale a opção que reúne todas as afirmativas verdadeiras.
I. A noção de ciclo de vida tem sido aplicada na análise do transcurso da seqüência de atividades do projeto.
II. A noção de ciclo de vida tem sido útil somente na demarcação do ciclo do próprio projeto.
III. A noção de ciclo de vida tem sido importante na análise de progressão de custos diretos do projeto, mas não na análise dos custos indiretos.
IV. A noção de ciclo de vida tem sido aplicada na identificação do momento do produto/serviço gerado pelo projeto.
I, II, III
III e IV
I e IV
II e III
II e IV
Tendo o texto acima como motivador, julgue os itens de 88 a 92, relacionados com as funções e conceitos de administração, recursos humanos, financeiros e materiais em administração e gestão de sistemas de informação.
Em administração, todas as relações interpessoais entre o superior e o subordinado envolvem delegação de autoridade de um para o outro, para transmitir ordens ao longo da cadeia de comando. Essas relações são previstas para transmitir autoridade na realização das metas do empreendimento.
A imagem usada para representar a cultura organizacional é a de um iceberg.
Escolha a opção que corretamente indica componentes invisíveis do iceberg.
Estrutura organizacional, políticas e diretrizes de pessoal, medidas financeiras.
Padrões de influência, sentimentos e percepções, normas informais.
Métodos e procedimentos, atitudes e relações afetivas, objetivos organizacionais.
Práticas operacionais, normas não escritas de conduta, missão da organização.
Conflitos, estrutura organizacional e medidas de produtividade
Administração - Processo Administrativo / Funções Administrativas - Escola de Administração Fazendária (ESAF) - 2005
Pesquisa de Burns e Stalker mostrou que há uma relação entre ambiente externo e práticas administrativas, identificando dois modelos: mecanicista e orgânico.
Identifique a opção correta.
Atividades submetidas a alto grau de incerteza tendem a adotar um modelo orgânico.
Reduzido nível de especialização e ampla participação são características do modelo mecanicista.
Regras e procedimentos bem definidos e uniformidade da estrutura são aspectos próprios do modelo orgânico.
Atividades submetidas a alto grau de certeza tendem a adotar um modelo orgânico.
Amplitude de controle e níveis de autoridade são dimensões para avaliar o ambiente externo à organização.
Indique se as frases abaixo são verdadeiras(V) ou falsas( F).
( ) Clima organizacional é a qualidade do ambiente organizacional interno percebido pelos participantes da organização.
( ) Clima organizacional é um conjunto de: hábitos, crenças, valores e tradições percebido pelos stakeholders da organização.
( ) As propriedades do ambiente interno da organização provocam motivação para determinados comportamentos.
Escolha a opção correta.
V, F, V
F, V, V
V, V, F
F, F, V
F, V, F
Administração - Processo Administrativo / Funções Administrativas - Escola de Administração Fazendária (ESAF) - 2005
Indique a opção que apresenta corretamente características da estrutura matricial.
I. equipe(s) especializada(s);
II. caráter temporário;
III. dupla subordinação;
IV. combina competência técnica com ação voltada para resultados;
V. não compromete os princípios clássicos da unidade de comando;
VI. própria para otimizar processos.
I, II e VI
I, III e VI
II, III e IV
I, V e VI
II, IV e V
Administração - Treinamento e Desenvolvimento - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2005
Julgue os itens seguintes quanto à administração de pessoal e recursos humanos.
O treinamento produz mudança no conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes de cada trabalhador em relação ao cargo por ele ocupado.
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