Questões de Administração

No que tange às modernas técnicas de administração financeira, julgue os itens seguintes.

O planejamento financeiro permite evidenciar as necessidades de expansão da empresa, bem como identificar eventuais desajustes futuros. Possibilita também a seleção, com maior margem de segurança, dos ativos mais rentáveis e adequados aos negócios da empresa, de forma a otimizar a rentabilidade sobre os investimentos.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca de inventário de bens permanentes e de consumo, julgue os itens seguintes.

O inventário anual de bens móveis requer contagem física e conferência financeira.

• C. Certo
• E. Errado

Quanto a aspectos específicos da administração, julgue os itens que se seguem.

Uma das preocupações do controle de projetos é manter todos os envolvidos informados da situação do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação aos conceitos utilizados na administração de material no âmbito do governo federal, julgue os itens seguintes.

Material de consumo é aquele que, em razão de seu uso corrente, perde normalmente sua identidade física ou tem sua utilização limitada em quatro anos.

• C. Certo
• E. Errado

Os progressos teóricos no campo das finanças presenciados no final do século passado, bem como o grande número de pesquisas que inspiraram, têm conduzido a um entendimento aprimorado no campo da administração financeira. A respeito desse assunto, julgue os itens subseqüentes.

O objetivo central da administração financeira é fornecer subsídios para a tomada de decisões que assegurem o uso mais eficiente possível do capital disponível da empresa.

• C. Certo
• E. Errado

O principal elemento que compõe uma organização é o ser humano. Nesse sentido, pensar o indivíduo é imperativo nos estudos organizacionais. Com relação a recursos humanos, inclusive no tocante a comportamento organizacional, julgue os itens a seguir.

O método das escalas gráficas de avaliação de desempenho, apesar de não possibilitar o aprofundamento das informações, como permite o método de incidentes críticos, pode ser utilizado como instrumento de suporte de possíveis promoções e levantamento das necessidades de treinamento.

• C. Certo
• E. Errado

Uma dificuldade enfrentada pelo tomador de decisão é identificar, diagnosticar e priorizar o problema a ser resolvido. Escolha a opção que explicita corretamente o diagrama de ISHIKAWA.

• A.

  Essa técnica permite priorizar as causas que são responsáveis pelo maior número de efeitos.

• B.

  Essa técnica possibilita identificar, organizar o raciocínio e a discussão sobre as causas de um problema.

• C.

  Com base na análise simultânea do efeito da decisão para o desempenho da empresa e o tempo disponível para decisão, é possível priorizar o problema a ser tratado.

• D.

  Com base na análise dos objetivos que se deseja alcançar é possível identificar variáveis que podem e não podem ser modificadas.

• E.

  Essa técnica possibilita hierarquizar causas e efeitos por meio da atribuição de notas e sua ponderação.

Considerando aspectos gerais das organizações, julgue os itens subseqüentes.

Os elementos da cultura organizacional incluem valores e normas.

• C. Certo
• E. Errado

A empresa Acarajé e Cia., franqueada do ramo de alimentação típica baiana, foi instalada na cidade litorânea de Guarujá – SP, em 2002. Por tratar-se de uma empresa cujos produtos são caracteristicamente oriundos de uma cultura gastronômica diversa da ali existente, mas sabendo que a demanda pelos produtos é caracteristicamente composta dos migrantes e seus descendentes, a Acarajé e Cia. decidiu atuar de forma mais profissionalizada, moldando e remoldando o negócio e os seus produtos. Para tal, contratou um consultor para auxiliar no desenvolvimento de um planejamento estratégico que possibilitaria a ampliação de sua lucratividade e da sua atuação no mercado.

A partir dessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.

Para que o planejamento estratégico da Acarajé e Cia. seja eficaz, é necessário que sejam identificadas as ameaças e oportunidades do ambiente organizacional e as variáveis controláveis, forças e fraquezas, inerentes ao ambiente externo à organização.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca da administração de cargos e salários, julgue os itens subseqüentes.

Alta rotatividade, absenteísmo, baixo desempenho e insatisfação no cargo podem ser resultantes de má administração dos programas de remuneração.

• C. Certo
• E. Errado