Questões de Administração

Considerando o texto acima, e aspectos relacionados sobre os métodos e técnicas de apoio a localização de instalações, é correto afirmar:

• A. o modelo do centro de gravidade pode ser usado para a decisão sobre localização dispondo-se de uma estimativa de quantidade que irá se produzir, pode-se calcular o lucro associado a cada localidade alternativa, escolhendo-se a que propiciar o maior lucro; calculase, para cada localidade, a quantidade a produzir que iguala os custos e receitas. Escolhe-se então a localidade com a qual se espera mais rapidamente recuperar os investimentos efetuados.
• B. a ponderação qualitativa é uma técnica útil quando se deseja comparar alternativas para as quais alguns custos puderam ser qualificados, mas coexistem com fatores qualitativos. Possuindo fatores quantitativos e qualitativos ao mesmo tempo.
• C. os passos para aplicação da análise dimensional são: o estabelecimento de valores numéricos para todos os custos onde isso for possível; ponderação dos fatores qualitativos segundo uma escala relativa; para cada fator qualitativo, atribui-se um peso que indique a sua importância relativa para a decisão; calcula-se, para cada localização em relação às outras, um coefi ciente de mérito; com os dados de coefi ciente de mérito fazse a análise, se CM_1,2 for maior que 1, a localidade 2 será preferida, pois isto indica que seus custos são relativamente menos signifi cativos.
• D. o modelo de Ardalan é usado quando se requer uma sequência linear de operações para fabricar um produto ou prestar o serviço. Cada centro de trabalho se torna responsável por uma parte especializada do produto ou serviço, sendo o fluxo de pessoas ou materiais balanceado por meio dos vários centros de forma a se obter uma determinada taxa de produção ou atendimento.
• E. o modelo de Ardalan, divulgado por Chase e Aquilano, é usado quando se quer localizar uma nova instalação dentro de uma rede de instalações e/ou mercados já existentes. Essa rede, em alguns casos, pode se constituir tão somente de mercados consumidores ou fornecedores, enquanto em outros pode englobar mercados e outras instalações.

Avaliar características naturais dos candidatos e traços que identifiquem tendências claras de capacidade para a realização de determinadas tarefas é o teste psicológico utilizado para seleção de pessoal denominado

• A.

  situacional.

• B.

  de personalidade.

• C.

  de aptidões.

• D.

  grafológico.

• E.

  prático.

Atenção: Para responder às questões de números 51 a 53, considere as informações abaixo.

Dados para análise financeira da Empresa ABC:

− Ativo circulante R$ 150.000.

− Passivo circulante R$ 300.000.

− Estoque R$ 30.000.

− Disponibilidade de caixa de curto prazo R$ 90.000.

O índice de liquidez corrente da Empresa “ABC” é

• A.

  0,05.

• B.

  0,50.

• C.

  1,00.

• D.

  2,00.

• E.

  2,50.

O índice de liquidez seca da Empresa “ABC” é

• A.

  0,10.

• B.

  0,40.

• C.

  0,60.

• D.

  0,80.

• E.

  2,50.

Observe a seguinte afirmação: "Administração é o processo de coordenação do trabalho dos membros da organização que é necessário desempenhar para que os seus objetivos sejam alcançados, de uma forma eficiente e eficaz". De acordo com esse conceito, eficiência é:

• A.

  Um fluxo de atividades ou funções interagentes e dinâmicas.

• B.

  As partes independentes são como um todo e pretendem a alcançar a coerência entre os processos e os objetivos organizacionais.

• C.

  Norteiam a organização de modo a alcançar seus objetivos.

• D.

  A realização de atividades da organização minimizando a utilização dos seus recursos.

• E. A capacidade de preocupação com a realização dos objetivos propostos.

Para Domingos Martins, os custos hospitalares podem ser definidos como “os gastos relativos a materiais e serviços utilizados na produção médica do hospital” e classificados como: custos hospitalares diretos; custos hospitalares indiretos; e ainda custos hospitalares variáveis. São exemplos de custos variáveis:

• A.

  são os custos que variam em proporções diferentes em relação ao volume da produção médica.

• B.

  são os custos que tendem a permanecer fixos ao longo da produção médica e possuem como características fundamentais o fato de serem fixos ao longo dessa produção e de serem varáveis e decrescentes unitariamente.

• C.

  depreciação, manutenção de terceiros, energia elétrica, água, telefone, manutenção em geral, aluguéis/leasing, impostos, taxas, entre outros, são exemplos de custos fixos.

• D.

  os salários, encargos sociais, benefícios, medicamentos; o material médico; os gêneros alimentícios, os materiais de limpeza; o material de lavanderia, material de expediente, material de manutenção, combustível e outros.

Nas Teorias de Administração, a falta de validade científica, a miopia de enfoques, o excesso de preocupação com a felicidade e o anti-individualismo, são críticas formuladas contra a seguinte teoria de pensamento em administração:

• A.

  Escola Motivacional.

• B.

  Fordismo

• C.

  Teoria Clássica.

• D.

  Teoria das Relações Humanas.

• E.

  Estruturalismo.

A moderna Teoria da Administração, baseada na análise sistêmica, diferentemente da visão clássica, tem como característica o fato de ter um(a)

• A.

  enfoque multimotivacional, que justifica a existência da organização na necessidade de seus participantes satisfazerem um objetivo único, como, por exemplo, o lucro.

• B.

  sistema adaptativo, que traz como consequência uma focalização nos seus resultados, em vez da ênfase sobre o processo.

• C.

  abordagem dinâmica que desloca a ênfase da organização na estrutura e que adiciona a ênfase sobre o processo de interação entre as partes que ocorrem dentro da estrutura.

• D.

  abordagem probabilística, demonstrando que muitas variáveis podem ser explicadas com base na certeza e na racionalidade estatística.

• E.

  abordagem normativa e prescritiva, que sugere o que e como fazer para monitorar a escolha dos objetivos e métodos da tomada de decisão.

Henry Fayol afirma que a administração é uma atividade comum a todos os empreendimentos humanos, que sempre exigem algum grau de planejamento, organização, comando e controle, como família, governo e negócios. Nessa situação, apesar de o planejamento tradicional cumprir suas funções, é possível que ele seja insuficiente em situações de mudanças aceleradas do ambiente externo das organizações, sendo necessária a utilização do planejamento estratégico para observar pontos fortes e fracos da organização, suprir deficiências e atingir suas metas. Com relação a este assunto, julgue os itens que se seguem.

Segundo Fayol, a empresa deve ser dividida em seis atividades de igual importância: técnica, comercial, financeira, de segurança, de contabilidade e de administração.

• C. Certo
• E. Errado

O índice de liquidez imediata da Empresa “ABC” é

• A.

  0,30.

• B.

  0,40.

• C.

  0,60.

• D.

  0,70.

• E.

  0,70.