Questões de Administração

Um dos princípios gerais do planejamento é o da maior eficiência, eficácia e efetividade. No caso de uma empresa que alcança os objetivos empresariais, mas não no nível ideal, e que utiliza os recursos disponibilizados de modo inadequado, com relação à eficiência e eficácia, é correto afirmar que ela apresenta:

• A. eficácia externa baixa e eficiência interna baixa
• B. eficiência interna baixa e eficácia externa alta
• C. eficácia interna alta e eficiência externa alta
• D. eficácia externa alta e eficiência interna alta

Departamentos das empresas e pessoas estão envolvidos na contratação ou na gestão dos contratos.

O departamento que realiza o suporte para a formatação, a formalização da análise de não conformidade e as ações legais relacionadas aos contratos é o

• A. jurídico
• B. comercial
• C. de compras
• D. de suprimentos
• E. de fechamento de contratos

A fronteira de possibilidades de produção representa as diversas combinações de bens e serviços que podem ser produzidos. Considerando o gráfico acima, que mostra as possibilidades de produção dos produtos A e B em uma economia hipotética, julgue os itens a seguir.

O ponto 6, no gráfico, localizado no interior da fronteira de possibilidades de produção, é um ponto factível, mas não eficiente, uma vez que se pressupõe o subemprego dos fatores de produção existentes.

• C. Certo
• E. Errado

Consiste na metodologia de reposição de estoques que trabalha com muitas reposições, baixíssimos estoques e produção sob demanda, conhecida também como produção puxada:

• A. máximos e mínimos.
• B. duas gavetas.
• C. MRP.
• D. Kanbam.
• E. Just in time.

Os membros da diretoria de uma empresa do setor industrial começaram a perceber, em função da necessidade de sobrevivência no mercado, que precisavam estar mais atentos ao movimento realizado pelos concorrentes. Um dos membros, entretanto, questionou essa necessidade, já que, até então, a empresa vinha ocupando uma posição razoável no mercado. Já outro membro da diretoria explicou que a preocupação com o movimento da concorrência é justificada por ser a empresa um sistema

• A. fechado, que se relaciona diretamente com os concorrentes e, por isso, precisa observar seus movimentos.
• B. linear, que cria o ambiente macroeconômico e estabelece relações com os concorrentes, caso considere necessário.
• C. aberto, que influencia e é influenciado pelas variáveis existentes no mercado, como concorrentes, fornecedores e clientes, dentre outros.
• D. centralizado, que precisa ter todos os aspectos internos e externos sob seu controle.
• E. administrativo, imposto pelo mercado que estabelece os objetivos a serem atingidos.

O sistema de produção é uma sequência de operações que percorrem o denominado arranjo físico, onde estão dispostos os equipamentos necessários à produção. São tipos de sistemas de produção, EXCETO:

• A. Sistema de produção contínua.
• B. Sistema de produção em lotes.
• C. Sistema de produção por encomenda.
• D. Sistema de produção por modelo administrativo.

Para que os colaboradores de uma organização sintam-se motivados eles devem perceber que suas necessidades estão sendo supridas. Na Pirâmide das necessidades criada por Maslow e utilizada até os dias de hoje por diversos autores, o topo da pirâmide apresenta as necessidades de ____________, enquanto que bem ao centro da pirâmide, ou seja, o terceiro grupo de necessidades refere-se às necessidades __________________:

Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:

• A. Estima - fisiológicas.
• B. Estima - de segurança.
• C. Auto realização - de segurança.
• D. Auto realização - sociais.

Analise os itens a seguir e assinale a opção correta.

I. O controle, assim como o planejamento, existe nos três níveis organizacionais: o estratégico, o intermediário e o operacional.

II. A avaliação do desempenho do pessoal é um tipo de controle organizacional e pode incluir informações sobre índices como produção por empregado.

III. Entre as melhores práticas de governança corporativa recomendadas pelo Instituto Nacional de Governança Corporativa para a área de gestão estão a transparência, a clareza e a objetividade na prestação de contas.

• A. Somente I e II estão corretas.
• B. Somente II e III estão corretas.
• C. Somente I e III estão corretas.
• D. Nenhuma das afirmativas está correta.
• E. Todas as afirmativas estão corretas.

A postura estratégica de desenvolvimento deve ser adotada pela empresa que, na análise externa e na análise interna, apresenta a predominância, respectivamente de:

• A. oportunidades e pontos fracos
• B. ponto fracos e ameaças
• C. oportunidades e pontos fortes
• D. pontos fortes e ameaças

De acordo com a administração de recursos materiais, consiste no local onde é armazenado o resultado do processo produtivo, produtos acabados, rumo ao cliente:

• A. armazém.
• B. almoxarifado.
• C. galpão.
• D. depósito.
• E. container.