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Administração Financeira e Orçamentária - AFO - Orçamento Público - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
Acerca da elaboração do orçamento de mão-de-obra de uma empresa, julgue os itens a seguir.
O detalhamento do orçamento de mão-de-obra varia em função da natureza da atividade da empresa.
Administração Financeira e Orçamentária - AFO - Orçamento Público - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
Considerando a doutrina contábil e de administração, julgue os itens a seguir.
Os orçamentos são demonstrativos formais dos recursos financeiros separados para a execução de atividades específicas para determinado período. São o meio mais usado para o planejamento e o controle das atividades em todos os níveis de uma organização.
Administração Financeira e Orçamentária - AFO - Orçamento Público - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
Acerca da elaboração do orçamento de mão-de-obra de uma empresa, julgue os itens a seguir.
A elaboração do orçamento de vendas deve anteceder a elaboração do orçamento de mão-de-obra.
Administração Financeira e Orçamentária - AFO - Orçamento Público - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
Acerca da elaboração do orçamento de mão-de-obra de uma empresa, julgue os itens a seguir.
O orçamento de mão-de-obra deve prever a necessidade de ampliação do quadro de funcionários da empresa.
Administração Financeira e Orçamentária - AFO - Orçamento Público - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
Acerca da elaboração do orçamento de mão-de-obra de uma empresa, julgue os itens a seguir.
A elaboração do orçamento de mão-de-obra deve anteceder a elaboração do orçamento de produção.
Administração Financeira e Orçamentária - AFO - Orçamento Público - Associação Catarinense das Fundações Educacionais (ACAFE) - 2004
Administrar sem um guia é como andar no escuro, sem nenhum tipo de apoio. O planejamento orçamentário visa ao conhecimento antecipado de resultados e serve de guia para ações a serem executadas pelas unidades da empresa, definindo as responsabilidades pela gestão dos recursos e geração dos resultados de determinado período futuro. Além de ser um instrumento de planejamento, o orçamento, também, é:
um eficiente método das atividades dos colaboradores da empresa.
um importante instrumento de controle.
uma variável determinante na alocação de custos por rateio.
o instrumento principal para formação de preço de um produto.
uma forma de medir a eficiência dos resultados de exercícios passados.
Administração Financeira e Orçamentária - AFO - Orçamento Público - Fundação Carlos Chagas (FCC) - 2004
O diploma legal que estabelece normas de finanças públicas, voltadas para a responsabilidade na gestão fiscal, considera obrigatória e de caráter continuado a despesa corrente derivada de
Administração Financeira e Orçamentária - AFO - Orçamento Público - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
Acerca da utilização de orçamentos por empresas, julgue os itens seguintes.
O orçamento é uma peça estratégica apenas para grandes empresas, que necessitam de maior amparo burocrático para conhecer seus limites e orientar seus rumos.
Administração Financeira e Orçamentária - AFO - Orçamento Público - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
Acerca da utilização de orçamentos por empresas, julgue os itens seguintes.
No processo de gestão de um orçamento de formatação anual, poderão ser considerados períodos menores, como trimestres, meses, quinzenas ou semanas. Entretanto, não se deve perder de vista que as partes, no fundo, representam fragmentos do todo.
Administração Financeira e Orçamentária - AFO - Orçamento Público - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
Acerca da utilização de orçamentos por empresas, julgue os itens seguintes.
Na elaboração de um orçamento, deverão ser incluídos todos os custos diretos e indiretos envolvidos na aquisição de insumos, na fabricação e armazenagem de produtos ou na prestação de serviços, a mão-de-obra empregada, as despesas administrativas gerais, o volume de vendas estipulado, os pagamentos e recebimentos aguardados para determinado período e os planos de aquisição de equipamentos e investimentos.
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